在經(jīng)濟與社會(huì )革新的時(shí)代浪潮中，圣象于1995年正式成軍，現總部位于上海。自攻堅克難、上下求索的創(chuàng )業(yè)期，歷經(jīng)堅定目標、戰略突破的飛躍期，最終迎來(lái)版圖擴張、創(chuàng )新驅動(dòng)的成熟發(fā)展期，圣象完成了“一條地板生產(chǎn)線(xiàn)”向“一條產(chǎn)業(yè)鏈”的成功跨越，達成了從中國市場(chǎng)到海外市場(chǎng)的全球一體化構想，實(shí)現了一個(gè)品牌引領(lǐng)一個(gè)家居行業(yè)的華美蛻變！

第一家 將強化復合木地板從歐洲引入中國的地板企業(yè)。

第一家 逆向OEM的中國地板企業(yè)。

第一家 引進(jìn)國際一流的強化復合木地板生產(chǎn)線(xiàn)。

第一家 以品牌專(zhuān)賣(mài)店形式銷(xiāo)售地板的中國地板企業(yè)。

第一家 通過(guò)在央視投放電視廣告啟動(dòng)品牌全面塑造的地板企業(yè)。

第一家 打造完整產(chǎn)業(yè)鏈的中國木業(yè)企業(yè)。

第一家 在中國推出E0環(huán)保標準。

第一家 全面采用F★★★★國際環(huán)保至高標準。

第一家 中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì )頒發(fā)“質(zhì)量信譽(yù)信得過(guò)企業(yè)”的地板企業(yè)。

二十八年家居征程，圣象以求實(shí)創(chuàng )新的文化基因、消費者為中心的經(jīng)營(yíng)理念、產(chǎn)業(yè)協(xié)同的運作模式，走出了一條獨具自身特色的智慧發(fā)展之路，成為了消費者美好家居生活的創(chuàng )造者，家居行業(yè)發(fā)展的積極貢獻者。

圣象家居行業(yè)之路伊始，與大亞集團的攜手，成為了圣象發(fā)展歷程中的關(guān)鍵性轉變。榮膺中國民營(yíng)企業(yè)500強、中國制造業(yè)企業(yè) 500強的大亞科技集團是國家林業(yè)重點(diǎn)龍頭企業(yè)、上市公司“大亞圣象家居”(股票代碼000910)的控股股東與圣象集團的全資控股公司。作為大亞集團創(chuàng )始人，憑借非凡的魄力、開(kāi)闊的格局，陳興康先生引領(lǐng)大亞與圣象把握重要遇期，實(shí)現戰略轉型。在陳興康的全面布局下，憑借上游穩定的資源供應、高效的產(chǎn)業(yè)鏈分工，圣象率先在行業(yè)中建立起了資源優(yōu)勢，從簡(jiǎn)單的生產(chǎn)銷(xiāo)售型企業(yè)，一躍升成為具有核心競爭力的現代化集團公司。圣象的領(lǐng)航之路由此開(kāi)啟！

品牌文化

一、永不止步，創(chuàng )領(lǐng)象之追求

自1995年起將強化木地板逐步引入中國至今，圣象從未停止過(guò)創(chuàng )新的步伐。

1. 戰略創(chuàng )新

綠色產(chǎn)業(yè)鏈戰略“三低一高”即低能耗、低消耗、低排放、高標準體現了綠色可持續發(fā)展的指導性戰略意義；通過(guò)國際化戰略與國外企業(yè)及品牌的合作，快速建立起圣象的核心競爭力，達到每個(gè)領(lǐng)域里國內一流、國際先進(jìn)的水平。

2. 品牌創(chuàng )新

連續多年參加博鰲房地產(chǎn)論壇和夏季達沃斯論壇，在國內業(yè)內及國際經(jīng)濟領(lǐng)域確立了領(lǐng)軍地位。

3. 產(chǎn)品創(chuàng )新

與行業(yè)領(lǐng)導品牌組成“中國好家居品牌聯(lián)盟”，最大化地為消費者創(chuàng )造價(jià)值。

4. 設計創(chuàng )新

始終堅持“中西合璧”的創(chuàng )新之路，帶來(lái)“融合”之風(fēng)與個(gè)性潮流的設計；

5. 通路創(chuàng )新

在自身高速發(fā)展的需求下，圣象又在同樣高速發(fā)展中創(chuàng )造新通路、開(kāi)拓布局、創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式。在傳統通路的基礎上，整合工程通路、設計師通路、電商通路走向上下游一體化。在工程通路，圣象先后與地產(chǎn)巨頭萬(wàn)科、金地、綠城等中國房地產(chǎn)行業(yè)百強企業(yè)簽署戰略合作協(xié)議，共同打造“綠色住宅、健康家居”，并實(shí)施商住精裝項目戰略合作；在設計師通路，圣象將樹(shù)立一個(gè)具有國際時(shí)尚的、可靠合作伙伴的品牌形象，以撬動(dòng)中、高端市場(chǎng)；在電商通路，則需要建立誠信、時(shí)尚、年輕的品牌形象，以吸引更多主流人群。此外，圣象團隊更根據各個(gè)區域的特性，挖掘出諸如QQ群營(yíng)銷(xiāo)、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)、小區營(yíng)銷(xiāo)等特色營(yíng)銷(xiāo)手段，為銷(xiāo)售帶來(lái)額外的驚喜?？v觀(guān)新通路的整體發(fā)展，圣象一方面要為消費者傳遞更加鮮明的品牌形象，另一方面全面加速建設企業(yè)的軟實(shí)力。圣象懷揣的不僅僅是地板的夢(mèng)想，更是大家居時(shí)代的大夢(mèng)想！

6. 思維模式創(chuàng )新

以互聯(lián)網(wǎng)思維主動(dòng)邀請消費者的參與，匯集專(zhuān)業(yè)與消費者的靈感，改變人們對家居產(chǎn)品的認知和理解，從視覺(jué)、感官和體驗進(jìn)行全面刷新。歷經(jīng)19載，每一次跨越，都承載著(zhù)跋涉的勇氣和創(chuàng )新的執著(zhù)，每一次點(diǎn)滴前進(jìn)，亦是來(lái)自創(chuàng )新的推動(dòng)。放眼未來(lái)，圣象的步伐始終堅定，圣象人深知，只有不斷與時(shí)俱進(jìn)，不斷帶給市場(chǎng)興奮點(diǎn)，才能通向更輝煌的未來(lái)！

二、飲水思源，匯聚象之靈魂

一個(gè)國家的經(jīng)濟是靠實(shí)業(yè)來(lái)支撐和發(fā)展的，作為資源型實(shí)業(yè)企業(yè)的行業(yè)領(lǐng)頭羊，圣象在響應國家的大政策情況下，將資源的可持續發(fā)展作為企業(yè)的立足之本，做到對資源的尊重，不浪費，和行業(yè)的可持續性發(fā)展，承擔起一個(gè)大企業(yè)的社會(huì )責任。作為業(yè)內的領(lǐng)袖企業(yè)，我們意識到肩上承擔的責任，不僅以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)為您消費者帶來(lái)生活質(zhì)量的飛躍，更為投資者帶來(lái)可持續的增長(cháng)和回報，為員工提供一個(gè)公平、上升的平臺，成為企業(yè)公民道德的表率，盡最大的努力回饋社會(huì )。

經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，圣象獲得了中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì )“質(zhì)量信譽(yù)信得過(guò)企業(yè)”、“中國家居產(chǎn)業(yè)百強企業(yè)”等多項榮譽(yù)稱(chēng)號；并多次參加博鰲房地產(chǎn)論壇，并且連續9年受邀出席達沃斯論壇，展現出圣象品牌的行業(yè)地位。

圣象將以永恒不變的品質(zhì)承諾，領(lǐng)先國際的環(huán)保標準，時(shí)尚設計與個(gè)性的選擇，創(chuàng )新領(lǐng)先的工藝，值得信賴(lài)的品質(zhì)實(shí)力，積極承擔的社會(huì )責任，成為公認的木業(yè)家居領(lǐng)導品牌。

綠色產(chǎn)業(yè)鏈戰略

“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”是圣象全球一體化產(chǎn)業(yè)布局的落地，打通了產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，全面涵蓋林業(yè)資源、基材、工廠(chǎng)、研發(fā)到設計、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)7大環(huán)節，形成一個(gè)全面而完整的品質(zhì)智控體系。圣象的綠色產(chǎn)業(yè)鏈是在上游資源下游服務(wù)的大環(huán)保和健康、綠色品質(zhì)的小環(huán)保之間找到的一個(gè)平衡的商業(yè)模式。通過(guò)綠色產(chǎn)業(yè)鏈戰略，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，引導綠色消費，創(chuàng )造綠色生活方式，引領(lǐng)行業(yè)向健康發(fā)展。

國際化戰略

圣象的國際化戰略，實(shí)現了圣象品牌在橫向和廣度上的發(fā)展，先后與美國、德國、韓國、香港、加拿大等國際企業(yè)開(kāi)展戰略合作，依托全球戰略合作伙伴間接打通歐洲、美洲的優(yōu)質(zhì)林木資源通道；并在俄羅斯建立了原料渠道，同時(shí)在歐洲和美國也建立起了研發(fā)中心、營(yíng)銷(xiāo)中心和物流中心，并自建直營(yíng)公司主動(dòng)參與國際競爭。國際化戰略實(shí)現了圣象產(chǎn)業(yè)鏈和品牌在海外市場(chǎng)的雙重延伸，真正將中國的圣象打造成為一個(gè)嶄新的“世界的圣象”。

大家居戰略

圣象大家居戰略以木業(yè)作為核心，圍繞地板核心品類(lèi)，加快其它木業(yè)品類(lèi)的發(fā)展，通過(guò)跨品類(lèi)的資源大整合，綜合品質(zhì)、生產(chǎn)、環(huán)保、設計、服務(wù)、體驗為一體，鑄就圣象大家居的硬實(shí)力，為消費者提供一站式服務(wù)。通過(guò)品類(lèi)延伸，給消費者提供更豐富的家居產(chǎn)品選擇，同時(shí)也為集團帶來(lái)更豐滿(mǎn)的產(chǎn)品陣容；通過(guò)關(guān)愛(ài)、時(shí)尚、分享的感性智慧傳遞，讓品牌的理性?xún)r(jià)值更加深入人心；通過(guò)品牌理念、精神和氣質(zhì)的融合讓產(chǎn)品組合更具張力；通過(guò)全方位的系統提升，切實(shí)建立“圣象，不只是家居”的消費者認知，讓品牌更具價(jià)值，讓家居事業(yè)騰飛。

社會(huì )責任

圣象積極融入中國社會(huì )發(fā)展，協(xié)同利益相關(guān)方，共同推動(dòng)綠色可持續發(fā)展，為環(huán)境發(fā)展、循環(huán)經(jīng)濟做出自己的貢獻。作為行業(yè)知名品牌，圣象秉持“用愛(ài)承載”的企業(yè)理念，用實(shí)際行動(dòng)踐行著(zhù)企業(yè)的社會(huì )責任，開(kāi)展了植樹(shù)造林、扶貧救困、捐助災區、慈善助學(xué)、綠校園等多種形式的公益慈善行動(dòng)。多年來(lái)，圣象自覺(jué)履行社會(huì )公民責任，堅持大環(huán)保和小環(huán)保的和諧發(fā)展，發(fā)布的社會(huì )責任報告，得到了行業(yè)及媒體的一致認可；以一系列關(guān)懷社會(huì )、關(guān)懷環(huán)境的舉措，傳遞溫馨與希望，打造出對產(chǎn)品負責、對消費者負責、對社會(huì )負責的優(yōu)質(zhì)企業(yè)公民形象。

上世紀九十年代，圣象北京分公司已經(jīng)開(kāi)始在八達嶺地區認建認養林地。

圣象集團40多個(gè)分公司按照集團要求堅持植樹(shù)造林事業(yè)。

2007年6月圣象捐贈100萬(wàn)元，啟動(dòng)“遼寧省保護母親河行動(dòng)——圣象防風(fēng)固沙工程林”。

2008年3月圣象集團四川分公司等40多個(gè)分公司在各地啟動(dòng)“萬(wàn)人植樹(shù)”行動(dòng)。

? 援助災區

2008年5月12日，汶川地震發(fā)生后，圣象集團及其母公司、各級分公司、經(jīng)銷(xiāo)商、全體員工第一時(shí)間募集款物700萬(wàn)元支援災區，體現勇?lián)鐣?huì )責任的企業(yè)本色。

? 建材下鄉

2010年圣象“建材下鄉”活動(dòng)將實(shí)惠送到農民手中，活動(dòng)經(jīng)中央電視臺新聞聯(lián)播的大力報道之后，受到了全國消費者與各界領(lǐng)導的關(guān)注。

? 圣象希望小學(xué)

十多年來(lái)，集團總部和遍布全國各地的40多家分公司，通過(guò)捐助“圣象希望小學(xué)”、設立助學(xué)基金、為貧困學(xué)生捐款捐物等多種形式，幫助貧困地區的孩子完成學(xué)業(yè)，重塑希望。

? 育林基金

圣象集團響應國家育林建設，促進(jìn)人工綠化工程，并倡導合作伙伴及其關(guān)系單位先后在各地設立了超過(guò)2億元的育林基金，帶動(dòng)了上萬(wàn)名農戶(hù)致富。