“七招致勝”方法論由擁有二十余年項目和項目群管理實(shí)戰經(jīng)驗，擁有十余年評標實(shí)戰經(jīng)驗，北京市評標專(zhuān)家、工業(yè)與信息化部信息系統項目管理師、中智慧聚國際教育科技（北京）有限公司首席項目管理咨詢(xún)專(zhuān)家隋繼周老師打造的首個(gè)課程IP。包括《項目管理七招致勝?》、《敏捷項目管理七招致勝?》、《招投標談判七招致勝?》等多個(gè)版權課程。

《項目管理七招致勝?》

企業(yè)管理模式從部門(mén)管理向項目制管理轉型勢在必行！《項目管理七招致勝?》旨在幫助企業(yè)戰略落地和向項目制管理轉型，解決企業(yè)管理面臨的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，幫助企業(yè)所有人都具有“人人都是項目經(jīng)理”的思維意識，掌握實(shí)戰的項目管理思維和工具方法。

《項目管理七招致勝?》方法分為“金剛出世（論證設立）、吸星大法（理相關(guān)方）、眾星攬月（組織協(xié)同）、仙人指路（目標激勵）、運籌帷幄（統領(lǐng)計劃）、凌波微步（精益迭代）、扭轉乾坤（群策群力）”致勝七招，每一招式都能戳中要害、解決問(wèn)題，都有殺敵制勝的要訣。

《敏捷項目管理七招致勝?》

《敏捷項目管理七招致勝?》是基于項目管理專(zhuān)家隋繼周在《項目管理七招致勝?》方法論的基礎上，研發(fā)出的《敏捷項目管理七招致勝?》課程。其最大的特點(diǎn)在于“跨行業(yè)、支持敏捷項目和敏捷項目群規模、兼顧傳統與敏捷開(kāi)發(fā)的中庸敏捷方法、體系完整落地實(shí)戰！”通過(guò)敏捷項目管理行動(dòng)學(xué)習教練工作坊方式，幫助學(xué)員更好的理解核心方法和關(guān)鍵工具在實(shí)際敏捷項目場(chǎng)景中的應用，真正達到“敏捷落地”的培訓落地效果。

《招投標談判七招致勝?》

《招投標談判七招致勝?》版權課程最大的特點(diǎn)在于“模擬真實(shí)招投標場(chǎng)景，還原中標者最佳實(shí)踐”！該課程把整個(gè)招投標談判精髓歸納總結為“致勝七招”，每一招都能戳中工作要害、解決痛點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)小組模擬演練招投標談判過(guò)程，幫助學(xué)員更好的實(shí)現理論和實(shí)戰相結合。

七招致勝實(shí)戰聯(lián)盟

七招致勝實(shí)戰聯(lián)盟由中智慧聚國際教育科技（北京）有限公司聯(lián)合有關(guān)頭部行業(yè)協(xié)會(huì )/學(xué)會(huì )、科研機構、高等院校、知名企業(yè)及金融機構組成，聚焦國家中國智造、創(chuàng )新驅動(dòng)、數字化轉型、專(zhuān)精特新小巨人發(fā)展戰略，弘揚“人人都是項目經(jīng)理、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理、人人都是營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、人人都是敏捷領(lǐng)導”的全新人才理念，通過(guò)項目管理、敏捷領(lǐng)導力、招投標管理三方面的學(xué)術(shù)交流、培訓咨詢(xún)、經(jīng)驗萃取、案例研發(fā)、實(shí)戰演練、能力認證等過(guò)程，促進(jìn)企業(yè)戰略落地和向項目制管理轉型，助力企業(yè)“項目化、敏捷化、數字化、創(chuàng )新化”基業(yè)長(cháng)青生命組織轉型，高質(zhì)量發(fā)展。

聯(lián)盟宗旨：

賦能客戶(hù)戰略落地向項目制成功轉型！

賦能客戶(hù)成為“項目化、敏捷化、數字化、創(chuàng )新化”智慧組織！賦能干部成為“人人都是項目經(jīng)理、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理、人人都是營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、人人都是敏捷領(lǐng)導”管理巨人！

讓管理更簡(jiǎn)單！讓培訓更落地！讓價(jià)值更倍增！

聯(lián)盟使命：

讓天下沒(méi)有難做的項目！

聯(lián)盟愿景：

成為有思想的項目制管理賦能落地首選品牌！

聯(lián)盟價(jià)值觀(guān)：

勇敢、開(kāi)放、信任、合作、專(zhuān)業(yè)、承諾！

七招致勝聯(lián)盟課程

1.《招投標談判七招致勝》中標線(xiàn)上訓練營(yíng)

授課內容為《招投標談判七招致勝?》，授課形式為“在線(xiàn)授課+在線(xiàn)輔導+競標點(diǎn)評”，旨在幫助供應商有效搶占商機、把握商機，提升標書(shū)制作水平；幫企業(yè)切實(shí)解決投標層面面臨的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，快速提升投標水平和中標率。

2.《項目管理七招致勝》沙盤(pán)實(shí)戰模擬線(xiàn)上訓練營(yíng)

授課內容為《項目管理七招致勝?》，授課形式包括“個(gè)人知識沙盤(pán)通關(guān)PK+復盤(pán)分享+講師點(diǎn)評答疑”， 旨在賦能客戶(hù)成為“項目化、敏捷化、數字化、創(chuàng )新化”四化管理巨人。

3.項目制企業(yè)轉型企業(yè)家公開(kāi)課

面向企業(yè)負責人的線(xiàn)上公開(kāi)課，輸出內容為《項目管理七招致勝?》、《敏捷項目管理七招致勝?》、《招投標談判七招致勝?》，旨在助力企業(yè)戰略落地和向項目制管理轉型，解決企業(yè)在管理過(guò)程中面臨的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，全面提升企業(yè)管理能力。

4.“七招致勝實(shí)戰聯(lián)盟”沙盤(pán)實(shí)戰對抗賽

形式為“線(xiàn)上+線(xiàn)下”，參加者享受如下五項權益，包括《項目管理七招致勝?》線(xiàn)上訓練營(yíng)、項目管理調研、企業(yè)內訓、訓后坐堂答疑、沙盤(pán)實(shí)戰對抗賽，旨在助力企業(yè)向“項目化、敏捷化、數字化、創(chuàng )新化”基業(yè)長(cháng)青生命組織轉型，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

5．其他課程

采購招投標企業(yè)（采購人）內訓

采購招投標企業(yè)(投標人)內訓

采購招投標策略與模擬演練

項目管理七招致勝企業(yè)內訓

企業(yè)典型項目全過(guò)程復盤(pán)與案例萃取共創(chuàng )工作坊

企業(yè)核心講師教練自運行賦能計劃

企業(yè)項目管理流程與人才賦能體系微咨詢(xún)

企業(yè)項目管理信息化工具落地(項目管理七招致勝系統)

敏捷領(lǐng)導力——可復制落地的領(lǐng)導力

敏捷領(lǐng)導力沙盤(pán)實(shí)戰模擬訓練

七招致勝系統

1.七招致勝能力測評系統

七招致勝能力測評系統的定位是為企業(yè)找到核心人才（項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、運營(yíng)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理）做測評服務(wù)的，旨在幫助企業(yè)找到“貨真價(jià)實(shí)”的人才，避免企業(yè)在招聘核心人才時(shí)“看走眼”！

2.七招致勝培訓賦能系統

七招致勝培訓賦能系統的定位是為幫助企業(yè)快速提升現有人才的實(shí)戰能力服務(wù)的，通過(guò)創(chuàng )新的培訓賦能方式快速提升企業(yè)核心崗位角色（項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、運營(yíng)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理）。通過(guò)沙盤(pán)實(shí)戰模擬訓練艙、紅藍對抗淘汰賽方式，全方位、立體化進(jìn)行受訓崗位角色扮演、工作場(chǎng)景實(shí)戰模擬、團隊協(xié)同作戰、小組競賽淘汰，徹底打破和改變傳統培訓只能停留在“理念和知識認知”階段，以最科學(xué)的方式、最少的預算、最快的速度賦能企業(yè)核心人才達到老板期望的能力！

項目管理七招致勝沙盤(pán)實(shí)戰模擬訓練艙是七招致勝實(shí)戰聯(lián)盟最為經(jīng)典的項目制企業(yè)賦能落地訓練系統。解決企業(yè)項目團隊“練兵打仗”問(wèn)題，提供項目管理“知識競答、案例分析、案例演練、復盤(pán)萃取”四大能力模塊進(jìn)行團隊模擬實(shí)戰訓練，四大能力模塊可以任意組合?？梢酝ㄟ^(guò)線(xiàn)上項目角色扮演協(xié)同作戰、線(xiàn)下團隊分組競賽、線(xiàn)上線(xiàn)下相結合多種靈活方式開(kāi)展訓練。按需任選個(gè)人、團隊合作、角色扮演3種考核方式，按需任選無(wú)競賽、紅藍對抗、多隊競爭3種競賽方式，可以在3乘3共9種模擬訓練方式中按需訓練。

每一招按需進(jìn)行四大能力模塊進(jìn)行訓練。通過(guò)項目管理七招（項目化、相關(guān)方、自組織、共目標、創(chuàng )計劃、時(shí)間箱、搏成果）六個(gè)維度（績(jì)效考評、角色扮演、知識應用、流程演繹、敏捷領(lǐng)導力、問(wèn)題解決）的能力訓練，全面提高學(xué)員的項目管理實(shí)戰能力。

3.七招致勝戰略落地系統

七招致勝戰略落地系統的定位是幫企業(yè)“戰略落地”的，該產(chǎn)品包括戰略管理、項目組合管理、項目群管理、項目管理、工作包管理在內的企業(yè)完整管理方式。產(chǎn)品的核心價(jià)值是真正幫助企業(yè)構建一套完整科學(xué)的“項目化、敏捷化、數字化、創(chuàng )新化”四化智慧企業(yè)管理系統，賦能企業(yè)成為“四化智慧”型組織。

七招致勝版權作者隋繼周老師

MBA、高級工程師，財政部、軍隊、北京市、雄安新區項目管理評標專(zhuān)家，項目管理領(lǐng)導力實(shí)戰研究院院長(cháng)，中智慧聚首席項目管理專(zhuān)家，《項目管理技術(shù)》雜志專(zhuān)家顧問(wèn)，樊登書(shū)課項目管理課程簽約講師，信息系統項目管理師，PMP 美國項目管理專(zhuān)業(yè)人士認證，PRINCE2英國項目管理王者從業(yè)認證，SCRUM MASTER敏捷主管從業(yè)認證， AgilePM敏捷項目管理從業(yè)認證 ，MSP項目群管理從業(yè)認證，MOP項目組合管理從業(yè)認證，P3O戰略項目管理辦公室從業(yè)認，PRAXIS項目組合、項目群與項目管理從業(yè)認證。隋繼周老師擅長(cháng)軟件開(kāi)發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理、DICT系統集成、通信工程、金融投資、工程建設、政府領(lǐng)域的項目與項目群、項目組合管理實(shí)戰培訓與教練技術(shù)，其在組織級項目管理能力成熟度及項目管理辦公室方面也進(jìn)行持續的研究和實(shí)踐，經(jīng)他培訓和教練的企業(yè)學(xué)員已經(jīng)突破萬(wàn)人。