NITORI

NITORI通過(guò)家居家具和家居時(shí)尚品的銷(xiāo)售，旨在實(shí)現"與歐美比肩的家居環(huán)境多樣化"。為實(shí)現這一點(diǎn)，必須同時(shí)具備設定任何人都能夠買(mǎi)得起的價(jià)格以及提供優(yōu)質(zhì)商品的功能。

由此，NITORI在傳統式"制造零售業(yè)"模式中加入了物流功能，構建起新的商業(yè)模式即"制造物流零售業(yè)"。為保障價(jià)格與質(zhì)量?jì)?yōu)勢，幾乎所有商品都在亞洲各國生產(chǎn)，以此縮減生產(chǎn)成本。NITOTI集團還涉足多數委托給外部的進(jìn)口/報送業(yè)務(wù)、從保管到流通的物流業(yè)務(wù)、傳單制作等廣告宣傳業(yè)務(wù)、以及從系統策劃到設計研發(fā)等業(yè)務(wù)。

為向客戶(hù)提供低價(jià)優(yōu)質(zhì)的商品，為盡量縮減中間環(huán)節的成本，基于連鎖店理論而參與從商品策劃/原材料采購到制造/物流/銷(xiāo)售的一系列過(guò)程，這是NITORI集團的典型特征。

其結果，零售價(jià)格降低到傳統的1/2乃至1/3。此外，通過(guò)所有業(yè)務(wù)均在集團內展開(kāi)，可縮短從決策到實(shí)施的時(shí)間，實(shí)時(shí)提供客戶(hù)要求的商品。

迅速生產(chǎn)低價(jià)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、省去各類(lèi)中間費用、以短距離將商品送到客戶(hù)身邊；通過(guò)進(jìn)一步實(shí)現購買(mǎi)便利性，以期保障客戶(hù)隨時(shí)都能夠感受到購物的樂(lè )趣，這就是NITORI集團的基本構想。2009年NITORI店鋪數目達到200家，銷(xiāo)售額實(shí)現2000億日元。為了建立真正意義上的連鎖店經(jīng)營(yíng)企業(yè)，重新站在建立Mass Merchandising的原點(diǎn)。并于2010年8月，改建了NITORI集團的組織結構，成立了新的控股集團公司「Nitori Holding Co.,Ltd」（NITORI控股公司）。

NITORI集團是由以家具/家飾品零售為主的NITORI控股公司，在印度尼西亞和越南進(jìn)行家具生產(chǎn)制造的NITORI Furniture Co.,Ltd，以日本國內物流業(yè)務(wù)為主的Home Logistics Co.,Ltd，以集團整體宣傳/廣告業(yè)務(wù)為主的NITORI Public，以及海外商品采購業(yè)務(wù)及海外零售業(yè)務(wù)的各海外子公司所組成的。如此能夠更加明確集團內部的各種機能和責任，建立靈活機動(dòng)的經(jīng)營(yíng)體系，在不斷變化的競爭環(huán)境下，持續提高企業(yè)價(jià)值。今后NITORI集團將為實(shí)現企業(yè)愿景，不斷進(jìn)步，發(fā)展。

NITORI的目標是提供"與歐美并肩的家居環(huán)境多樣化"。為此，讓客戶(hù)感覺(jué)到NITORI就在自己身邊和可隨時(shí)放心購買(mǎi)這一點(diǎn)很重要。截止2012年6月，NITORI已經(jīng)擁有276家店鋪（國內264家、海外12家）。此外，公司根據各類(lèi)選址條件靈活設立店鋪，使店鋪盡量靠近現有店鋪的商圏，以此實(shí)現占優(yōu)策略。通過(guò)增加店鋪數量，希望能夠讓更多的人體會(huì )到購物的樂(lè )趣。