近些年來(lái)，很多企業(yè)的領(lǐng)導梯隊出現了人才“青黃不接”的現象，這嚴重制約了企業(yè)的持續發(fā)展和變革轉型。本書(shū)作者基于北京智鼎管理咨詢(xún)有限公司近20年的人才管理實(shí)踐，對定義高潛人才以及高潛人才項目的設計、實(shí)施和評估進(jìn)行了系統性論述，并提出了極具操作性的工具和方法，幫助企業(yè)高管和人力資源部門(mén)深入了解如何運用高潛人才項目培養下一代領(lǐng)導者。

在本書(shū)中，作者提出：高潛人才項目是加速高潛人才成長(cháng)的一種戰略性干預手段，是影響組織未來(lái)領(lǐng)導力發(fā)展的項目，需要組織專(zhuān)門(mén)設計和精心實(shí)施；明確高潛人才標準是開(kāi)展高潛人才選拔和培養活動(dòng)的前提，清晰的選拔流程和有效的測評方法有助于發(fā)現高質(zhì)量的高潛人才；培養高潛人才有五種常用的方法，即課堂培訓、行動(dòng)學(xué)習、導師指導和教練輔導、發(fā)展型任務(wù)和輪崗、測評反饋和個(gè)人發(fā)展計劃，組織可將上述方法整合為一個(gè)學(xué)習旅程，加速高潛人才成長(cháng)；實(shí)施高潛人才項目有六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，即贏(yíng)得高層重視并使其參與其中、確保各方協(xié)調一致和密切配合、開(kāi)好項目啟動(dòng)會(huì )、調動(dòng)學(xué)員的學(xué)習熱情、促進(jìn)學(xué)習轉化、跟蹤并調整過(guò)程；對高潛人才項目進(jìn)行評估，以判斷其投入產(chǎn)出的價(jià)值，發(fā)現項目實(shí)施過(guò)程中出現的問(wèn)題，及時(shí)復盤(pán)總結，并進(jìn)行糾偏和優(yōu)化提升。

田效勛，北京智鼎管理咨詢(xún)公司董事長(cháng)、首席咨詢(xún)顧問(wèn)。北京師范大學(xué)心理學(xué)博士后，中國人民大學(xué)管理學(xué)博士，北京師范大學(xué)心理學(xué)部校外導師。自1997年開(kāi)始從事人才管理工作，為政府和企業(yè)提供人才測評和領(lǐng)導力發(fā)展咨詢(xún)服務(wù)。曾出版《過(guò)去預測未來(lái)：行為面試法》《發(fā)現領(lǐng)導潛能：情景模擬測驗應用技術(shù)手冊》等專(zhuān)著(zhù)。

李穎，北京智鼎管理咨詢(xún)公司副總裁、資深咨詢(xún)顧問(wèn)。國際注冊管理咨詢(xún)師（CMC），中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院人力資源管理碩士學(xué)位。主要研究方向為勝任力建模與任職資格體系建設和高潛人才培養。曾為中國工商銀行、中國銀行、中國建設銀行、中影股份、網(wǎng)易等多家知名企業(yè)提供咨詢(xún)及培訓服務(wù)。

劉瑞利，北京智鼎管理咨詢(xún)公司副總裁、資深咨詢(xún)顧問(wèn)。國際注冊管理咨詢(xún)師（CMC），國際行動(dòng)學(xué)習協(xié)會(huì )（WIAL）教練，心理學(xué)碩士學(xué)位。擅長(cháng)應用評價(jià)/發(fā)展中心技術(shù)，幫助組織選拔和發(fā)展人才。曾為中國銀行、中國郵儲銀行、中國建設銀行、中國工商銀行等多家知名企業(yè)提供咨詢(xún)及培訓服務(wù)。