卓有成效的管理者(精裝版)
作品簡(jiǎn)介
本書(shū)主要面向企業(yè)管理者,探討企業(yè)中的個(gè)人管理。這是管理大師德魯克的經(jīng)典代表作,書(shū)中詳述了關(guān)于什么是卓有成效的管理者以及如何才能成為卓有成效的管理者。作者開(kāi)篇即強調“卓有成效是可以學(xué)會(huì )的”,然后分別介紹了管理者應如何進(jìn)行時(shí)間管理、應如何處理好組織中的人際關(guān)系、如何發(fā)掘組織成員的優(yōu)勢、如何選擇合適的順序進(jìn)行決策、如何將個(gè)人見(jiàn)解與反面意見(jiàn)都考慮進(jìn)管理決策中。
作者:
彼得·德魯克,管理學(xué)科開(kāi)創(chuàng )者,他被尊為“大師中的大師”“現代管理學(xué)之父”,他的思想傳播到并影響了130多個(gè)國家;他稱(chēng)自己是“社會(huì )生態(tài)學(xué)家”,他對社會(huì )學(xué)和管理學(xué)的影響深遠,他的著(zhù)作架起了從工業(yè)時(shí)代到知識時(shí)代的橋梁。他曾擔任美國通用汽車(chē)公司、克萊斯勒公司、IBM公司等大企業(yè)的管理顧問(wèn)。他著(zhù)述頗豐,包括《管理的實(shí)踐》《卓有成效的管理者》《管理:使命、責任、實(shí)踐》《旁觀(guān)者》等幾十部著(zhù)作,被翻譯成三十余種文字,總銷(xiāo)售量超過(guò)1000萬(wàn)冊。其中《管理的實(shí)踐》奠定了他作為管理學(xué)科開(kāi)創(chuàng )者的地位,而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經(jīng)典。
譯者:
劉瀾,享有國際聲譽(yù)的中國領(lǐng)導力專(zhuān)家,哈佛商學(xué)院領(lǐng)導力論壇邀請過(guò)的唯一的中國學(xué)者。領(lǐng)導力大師沃倫·本尼斯稱(chēng)贊他“為領(lǐng)導力做出了獨特的貢獻”。
作品目錄
- FOREWORD 推薦序 我從彼得·德魯克那里學(xué)到的十堂課
- PREFACE 前言
- 導論 怎樣才能成為一個(gè)卓有成效的管理者
- 第1章 卓有成效是可以學(xué)會(huì )的
- 我們?yōu)槭裁葱枰坑谐尚У墓芾碚?/li>
- 管理者的定義
- 管理者面臨的現實(shí)
- 卓有成效的好處
- 卓有成效可以學(xué)會(huì )嗎
- 第2章 認識你的時(shí)間
- 對管理者的時(shí)間要求
- 時(shí)間診斷
- 砍掉浪費時(shí)間的事
- 整合“可自由支配的時(shí)間”
- 第3章 我能貢獻什么
- 管理者自己的承諾
- 如何讓專(zhuān)家卓有成效
- 正確的人際關(guān)系
- 卓有成效的會(huì )議
- 第4章 用人之長(cháng)
- 用下屬之長(cháng)
- 用上司之長(cháng)
- 用自己之長(cháng)
- 第5章 要事第一
- 擺脫過(guò)去
- 優(yōu)先與劣后
- 第6章 決策過(guò)程的要素
- 關(guān)于決策過(guò)程的兩個(gè)案例研究
- 有效的決策過(guò)程的要素
- 第7章 有效決策
- 決策與計算機
- 結論 卓有成效只能學(xué)會(huì )
- 后記 不要對我說(shuō)我們剛才的會(huì )議太棒了
- 譯者的話(huà) 我從《卓有成效的管理者》中學(xué)到了什么

