技術(shù)為徑：帶領(lǐng)公司走向卓越的工程師
作品簡(jiǎn)介
在科技浪潮席卷全球、代碼“吃掉”世界的當下，技術(shù)團隊規模不斷擴張，技術(shù)的發(fā)展越來(lái)越快。怎樣做好團隊的一分子，或者怎樣以技術(shù)引領(lǐng)公司發(fā)展，是擺在每個(gè)IT從業(yè)人員眼前的難題。
本書(shū)作者出身大廠(chǎng)，千錘百煉后又到創(chuàng )業(yè)公司摸爬滾打，她將自己寶貴的職業(yè)經(jīng)歷整理、總結成書(shū)，詳細描繪了技術(shù)管理職業(yè)生涯中必然要經(jīng)歷的七個(gè)階段。下到在基層做一個(gè)好員工、培養新人、引領(lǐng)團隊，上到輔助公司制定技術(shù)戰略、搭建高效團隊、培育工程師文化，本書(shū)在涵蓋管理基本知識的同時(shí)，更注重強調技術(shù)管理工作的特殊性。
書(shū)中包含的內容不管對IT新人還是對資深技術(shù)主管都很適用。
Camille Fournier是Rent the Runway的前首席技術(shù)官，在業(yè)界有“錘子”的綽號。她還是博客Elided Branches的作者，該博客涵蓋了許多與軟件工程師相關(guān)的主題，包括分布式系統和工程領(lǐng)導力，她經(jīng)常在與這些主題相關(guān)的會(huì )議上發(fā)言。
作品目錄
- O'Reilly Media，Inc.介紹
- 譯者序
- 本書(shū)贊譽(yù)
- 推薦語(yǔ)
- 審校者介紹
- 致謝
- 前言
- 管理基礎
- 技術(shù)輔導
- 技術(shù)小組長(cháng)
- 管理員工
- 管理一個(gè)團隊
- 同時(shí)管理多個(gè)團隊
- 如何管好中層經(jīng)理
- 職業(yè)經(jīng)理人
- 培育團隊文化
- 總結
- 關(guān)于作者
- 封面介紹
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