荷蘭皇家殼牌石油公司于1907年成立。是一家國際能源和化工集團，總部位于荷蘭海牙，瓦埃勒·薩萬(wàn) (Wael Sawan)擔任集團首席執行官。

1907年，荷蘭皇家殼牌石油公司決定將殼牌運輸貿易公司與荷蘭皇家公司合并，成立荷蘭皇家殼牌集團。1908年到1913年，荷蘭皇家殼牌石油公司進(jìn)入快速擴張時(shí)期，業(yè)務(wù)遍及整個(gè)歐洲和亞洲許多地區。第一次世界大戰期間，殼牌公司成為英國軍隊的主要燃料供應。1919年，為阿爾科克和布朗首次跨大西洋飛行提供燃料。1929年，成立殼牌化工公司。20世紀60年代，開(kāi)始加強其在中東的業(yè)務(wù)。1964年，參與首批液化天然氣?(LNG) 海上運輸。1993年，殼牌在馬來(lái)西亞民都魯開(kāi)設世界上第一家商業(yè)化 GTL 工廠(chǎng)。2005年，將公司結構統一到荷蘭皇家殼牌有限公司旗下。 2012年，在卡塔爾建成了 Pearl GTL 項目。2016年2月，收購英國石油和天然氣生產(chǎn)公司 BG 集團；成立新能源業(yè)務(wù)。2024年7月，暫停位于荷蘭鹿特丹的年產(chǎn)82萬(wàn)噸生物燃料設施的現場(chǎng)建設。?

024年8月1日，荷蘭皇家殼牌石油公司公布第二季度財務(wù)業(yè)績(jì)，調整后收益為62.93億美元；殼牌宣布一項35億美元的股票回購計劃，預計將在第三季度業(yè)績(jì)公布前完成。2024年6月，《福布斯全球企業(yè)2000強》排行榜發(fā)布，位列17名。

公司經(jīng)歷

早期經(jīng)歷

荷蘭皇家殼牌公司（Royal Dutch /Shell Group of Companies）是世界第一大石油公司，總部位于荷蘭海牙和英國倫敦，由荷蘭皇家石油與英國的殼牌兩家公司合并組成。

1907年，殼牌決定將殼牌運輸貿易公司與荷蘭皇家公司合并，成立荷蘭皇家殼牌集團。

荷蘭皇家殼牌公司實(shí)行兩總部控股制，其中荷蘭資本占60%，英國占40%。公司下設14個(gè)分部，分別經(jīng)營(yíng)石油、天然氣、化工產(chǎn)品、有色金屬、煤炭等，其中石油、石化燃料的生產(chǎn)和銷(xiāo)售能力居世界第二位。?

第一次世界大戰期間，荷蘭皇家殼牌公司成為英國軍隊的主要燃料供應商，并向英國海軍部提供其所有艦船，包括 Murex號。

1915年殼牌集團在美國的第一座煉廠(chǎng)投產(chǎn)?。1919年，荷蘭皇家殼牌公司進(jìn)行的首次跨大西洋飛行提供燃料。1925年，在加拿大組建加拿大殼牌公司(SheII Canada)。1928年，Mekog公司在荷蘭建成，采用焦爐氣生產(chǎn)氮肥?。1929年，成立殼牌化工公司，以推動(dòng)從石油中提煉化學(xué)品。

發(fā)展經(jīng)歷

20世紀60年代，荷蘭皇家殼牌公司開(kāi)始加強在中東的業(yè)務(wù)。1964年，參與首批液化天然氣?(LNG) 海上運輸，從阿爾及利亞到英國。1969年，殼牌國際天然氣公司成立。

20世紀60年代末和70年代初，荷蘭皇家殼牌公司開(kāi)始多元化發(fā)展，尤其是進(jìn)軍煤炭、核能和金屬領(lǐng)域?。1974年，殼牌煤炭國際有限公司成立。1975年，殼牌國際貿易公司成立，與殼牌各公司和第三方進(jìn)行石油貿易。

20世紀80年代，荷蘭皇家殼牌公司開(kāi)始通過(guò)收購實(shí)現增長(cháng)。1986年，荷蘭皇家殼牌公司使用3D地震技術(shù)尋找新油源也得到廣泛應用。 1989年，在墨西哥灣1350英尺深海中建成1615英尺高的鉆井平臺。1991年，運用衛星探測在該地區3100英尺的創(chuàng )記錄水深中，發(fā)現潛在的大油藏。

1993年，荷蘭皇家殼牌公司在馬來(lái)西亞民都魯開(kāi)設世界上第一家商業(yè)化GTL工廠(chǎng)。

2005年，荷蘭皇家殼牌公司進(jìn)行結構重組，荷蘭皇家石油公司與殼牌運輸和貿易公司結構統一到荷蘭皇家殼牌有限公司旗下。

2012年，荷蘭皇家殼牌公司在卡塔爾建成Pearl GTL項目。?

2014年1月，荷蘭皇家殼牌公司決定退出共同開(kāi)發(fā)烏克蘭黑海Skifska海上氣田的談判。

2015年4月，荷蘭皇家殼牌公司以470億英鎊(約合700億美元)的價(jià)格收購英國天然氣集團。

2016年，殼牌Stones油田開(kāi)始生產(chǎn)。同年2月，收購英國石油和天然氣生產(chǎn)公司BG集團公司；同年，成立新能源業(yè)務(wù)，重點(diǎn)關(guān)注太陽(yáng)能等新能源。

2017年10月，殼牌新能源收購歐洲頭部電動(dòng)車(chē)充電公司NewMotion，成為第一家布局新能源充電領(lǐng)域的石油巨頭。

2021年9月，荷蘭皇家殼牌公司成為第一家宣布低排放航空燃油產(chǎn)出和銷(xiāo)售目標的大型石油公司?；11月15日，荷蘭皇家殼牌石油公司計劃把“荷蘭皇家”從公司名稱(chēng)里去掉，取消當前的英/荷雙重股權結構，并把總部從荷蘭海牙遷往英國倫敦；11月25日，荷蘭皇家殼牌公司與蔚來(lái)宣布簽署戰略合作協(xié)議，雙方將在全球范圍內開(kāi)展電動(dòng)汽車(chē)能源領(lǐng)域的合作。

2022年5月12日，荷蘭皇家殼牌公司在俄羅斯的子公司（Shell Oil）簽署收購其100%股份的協(xié)議；同年7月，荷蘭皇家殼牌公司與卡塔爾能源公司簽署一項協(xié)議，獲得卡塔爾北部油田東項目6.25%的股份；同年8月，同意收購德國電動(dòng)汽車(chē)充電基礎設施公司SBRS；同年10月，繼續收購北油田南項目9.4%的股份，南項目為擴建的第二階段。

2023年8月，荷蘭皇家殼牌石油公司與寶鋼股份、中石化、巴斯夫在北京中石化大廈隆重簽署關(guān)于華東地區四方CCUS合作項目的聯(lián)合研究協(xié)議；12月28日，與卡塔爾能源達成為期五年的原油供應協(xié)議。2024年1月，每年向荷蘭皇家殼牌石油公司供應最多1800萬(wàn)桶原油。?

2024年1月16日，荷蘭皇家殼牌石油公司無(wú)限期暫停所有通過(guò)紅海的航行；同年7月，荷蘭皇家殼牌公司暫停位于荷蘭鹿特丹的年產(chǎn)82萬(wàn)噸生物燃料設施的現場(chǎng)建設；7月10日，荷蘭皇家殼牌公司等4家公司參投阿布扎比國家石油公司液化天然氣項目。

在中國發(fā)展

19世紀90年代初，殼牌運輸貿易有限公司創(chuàng )始人塞繆爾兄弟便已把煤油輸入中國并在中國香港、上海、廣州和廈門(mén)建立油庫，后來(lái)與荷蘭皇家石油公司合作經(jīng)營(yíng)遠東的業(yè)務(wù)。

1903年，來(lái)自英國的“殼牌運輸”與來(lái)自荷蘭的“荷蘭皇家”兩家公司開(kāi)始正式合作，共同成立亞細亞火油公司。亞細亞火油公司的業(yè)務(wù)遍布全中國，在華的中國員工總數大約有六、七千人。?

1894年，殼牌運輸貿易有限公司創(chuàng )始人森默兄弟便已用散裝油輪運送煤油到上海，并在中國香港、上海、廣州等地建了油庫；同年，荷蘭皇家石油公司開(kāi)始將“Crown”（皇家）牌煤油送往中國。

1906年和1908年， 亞細亞火油公司分別在中國香港及上海成立辦事處。1913年，兩個(gè)辦事處分別成為亞細亞火油(華南)有限公司和亞細亞火油(華北)有限公司的總辦事處。

第二次世界大戰前，荷蘭皇家殼牌公司在中國設立超過(guò)50間附屬公司，在約20個(gè)省份經(jīng)營(yíng)1000個(gè)經(jīng)銷(xiāo)處。大戰期間，一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)停頓。?

1970年和1971年，殼牌中國獲邀參加廣州交易會(huì )。1980年，殼牌在北京建立辦事處。

1983年，殼牌中國與?？松凸炯胺评账故凸竞献?，開(kāi)始在中國南海進(jìn)行石油勘探工作。

1985年和1987年，殼牌中國在深圳經(jīng)濟特區設立兩個(gè)合資油庫。

2014年5月，殼牌中國正式成為2014中超聯(lián)賽能源石油化工行業(yè)獨家供應贊助商。

2017年2月27日，殼牌中國旗下的潤滑油事業(yè)部和零售事業(yè)部與中超全新簽約，宣布未來(lái)三年，將以官方合作伙伴的身份亮相中超聯(lián)賽。

2022年6月20日，殼牌中國與華泰證券股份有限公司簽署戰略合作協(xié)議，雙方將在能源轉型和低碳技術(shù)領(lǐng)域深入合作，助力中國加速實(shí)現“減碳”與增長(cháng)雙贏(yíng)；同年11月，殼牌中國與上海車(chē)享科技產(chǎn)業(yè)有限公司在外灘“不止空間”舉行戰略合作簽約儀式。

2023年4月13日，殼牌中國與比亞迪與簽署合作協(xié)議；6月5日，殼牌中國與中國外運股份有限公司簽署了戰略合作協(xié)議?；8月12日，殼牌中國與起亞正式簽訂戰略合作協(xié)議，雙方將圍繞充電基礎建設開(kāi)展合作。

經(jīng)營(yíng)范圍

荷蘭皇家殼牌石油公司的產(chǎn)品有以自有資金從事投資活動(dòng)；銷(xiāo)售代理；采購代理服務(wù)；技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)交流、技術(shù)轉讓、技術(shù)推廣；信息咨詢(xún)服務(wù)；信息技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)；新材料技術(shù)推廣服務(wù)；新材料技術(shù)研發(fā)；技術(shù)進(jìn)出口；貨物進(jìn)出口；潤滑油銷(xiāo)售；石油制品銷(xiāo)售；化工產(chǎn)品銷(xiāo)售；機械電氣設備銷(xiāo)售；電工器材銷(xiāo)售；計算機軟硬件及輔助設備零售；機械設備銷(xiāo)售；通訊設備銷(xiāo)售；包裝材料及制品銷(xiāo)售；機械設備租賃；計算機及通訊設備租賃；節能管理服務(wù)；普通貨物倉儲服務(wù)；汽車(chē)零配件批發(fā)；汽車(chē)零配件零售；電氣設備銷(xiāo)售；儀器儀表銷(xiāo)售；電子元器件與機電組件設備銷(xiāo)售；物聯(lián)網(wǎng)設備銷(xiāo)售；物聯(lián)網(wǎng)應用服務(wù)；物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)；物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)；數據處理和存儲支持服務(wù)；生產(chǎn)線(xiàn)管理服務(wù)；電池銷(xiāo)售；汽車(chē)裝飾用品銷(xiāo)售；洗車(chē)設備銷(xiāo)售；橡膠制品銷(xiāo)售；電子產(chǎn)品銷(xiāo)售；智能車(chē)載設備銷(xiāo)售；輪胎銷(xiāo)售；塑料制品銷(xiāo)售；電力電子元器件銷(xiāo)售；五金產(chǎn)品批發(fā)；互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售；化工產(chǎn)品生產(chǎn)；企業(yè)管理咨詢(xún)；圖文設計制作；平面設計；廣告設計、代理；廣告制作；廣告發(fā)布；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃；企業(yè)形象策劃；品牌管理；攝像及視頻制作服務(wù)；數字內容制作服務(wù)；網(wǎng)絡(luò )技術(shù)服務(wù)；軟件開(kāi)發(fā)；軟件銷(xiāo)售；計算機軟硬件及輔助設備批發(fā)；社會(huì )經(jīng)濟咨詢(xún)服務(wù)；安全咨詢(xún)服務(wù)；版權代理；知識產(chǎn)權服務(wù)；新能源汽車(chē)電附件銷(xiāo)售；充電樁銷(xiāo)售；電池零配件銷(xiāo)售；日用品批發(fā)；日用百貨銷(xiāo)售；辦公用品銷(xiāo)售；危險化學(xué)品經(jīng)營(yíng)（許可項目）。

公司文化

荷蘭皇家殼牌石油公司企業(yè)文化是“以人為本”。荷蘭皇家殼牌石油公司核心價(jià)值觀(guān)是“誠實(shí)、正直和尊重他人”。

公司業(yè)績(jì)

2020年4月，荷蘭皇家殼牌石油公司發(fā)布一季度財報，殼牌第一季度調整后利潤28.6億美元，第一季度負債率28.9%，前季29.3%。第一季度營(yíng)業(yè)現金流148.5億美元，同比+72%。第一季度調整后上游利潤2.91億美元。第一季度派發(fā)股息總共35億美元。?

2022年2月，荷蘭皇家殼牌石油公司公布2021年第四季度及全年未經(jīng)審計業(yè)績(jì)。數據顯示，該公司Q4營(yíng)收852.80億美元，2020年同期為439.89億美元。歸屬于公司股東凈利潤114.61億美元，2020年同期凈虧損40.14億美元。

2022年10月28日，荷蘭皇家殼牌石油公司公布截至9月30日的第三季度財務(wù)業(yè)績(jì)，凈利潤達67.43億美元，2021年同期凈虧損4.47億美元；調整后每股收益1.3美元。

2023年7月27日，荷蘭皇家殼牌石油公司公布2023年第二季度業(yè)績(jì)，二季度調整后利潤為50.73億美元，調整后息稅折舊攤銷(xiāo)前利潤為144.35億美元。

2024年8月1日，荷蘭皇家殼牌石油公司公布第二季度財務(wù)業(yè)績(jì)，調整后收益為62.93億美元，上年同期為50.73億美元。調整后每股收益0.99美元，預估0.93美元；第二季度股息0.344美元，預估0.35美元。

組織管理人員

經(jīng)營(yíng)戰略

加強集團管理，建立業(yè)務(wù)組織

為保證同一地區內各種業(yè)務(wù)間的協(xié)調，發(fā)揮備經(jīng)營(yíng)公司的主動(dòng)性，1959年殼牌集團公司通過(guò)在海牙和倫敦開(kāi)設服務(wù)公司，最高層成立“常務(wù)董事會(huì )”及通過(guò)地區監督在區域基礎上協(xié)調各項業(yè)務(wù)等措施邁向了真正的集團管理，而不是將集團視為一家擁有很多分公司的機構。常務(wù)董事會(huì )的六位董事處于公司管理的最高階層，管理著(zhù)公司總體業(yè)務(wù)的拓展。他們每隔一周往返于倫敦和海牙之間，在絕對一致的基礎上作出所有重大構想，重要計劃與人事決定必須一致通過(guò)。這種體制為更好地進(jìn)行集團管理起了很好的作用。如80年代使殼牌集團避免了像競爭對手那樣盲目收購其它公司，經(jīng)營(yíng)耗資巨大而又不很熟悉的行業(yè)。

70年代中期集團決定發(fā)展業(yè)務(wù)組織概念，以保證同一地區內各種業(yè)務(wù)間的協(xié)調，以一致的態(tài)度處理同政府及其它團體的往來(lái)。同時(shí)將集團的主要活動(dòng)發(fā)展成獨立的業(yè)務(wù)，要求各營(yíng)業(yè)公司就各項業(yè)務(wù)為金融機構提供業(yè)績(jì)報告。集團公司為每項業(yè)務(wù)制定發(fā)展策略，但允許營(yíng)業(yè)公司保留日常決策權。1978年集團公司將地區組織職責進(jìn)一步擴展至包括區內所有集團的業(yè)務(wù)，并提出了在個(gè)別國家設立殼牌專(zhuān)員的概念，殼牌專(zhuān)員協(xié)調并統籌該國的各項業(yè)務(wù)，直接向地區監督負責。同時(shí)，集團鼓勵個(gè)人的主動(dòng)性，在集團內部大約有260個(gè)重要經(jīng)營(yíng)公司被授予幾乎完全的自主權，它們能對經(jīng)營(yíng)作出自己的決定，并有一系列服務(wù)公司通過(guò)科技服務(wù)作其后盾。這種分散化及自主權使經(jīng)理們能更好地融入社會(huì )，并能對新規定、用戶(hù)不斷變化的需求及任何危機迅速作出反應。

1996年初，殼牌公司集團對其運營(yíng)結構進(jìn)行了重組，以便更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的需要以及商業(yè)挑戰。各業(yè)務(wù)公司以當地客戶(hù)為重，每家公司的管理層都對該公司的業(yè)績(jì)及長(cháng)期發(fā)展負貢。集團設立12個(gè)研究開(kāi)發(fā)中心和11個(gè)服務(wù)公司，以支持業(yè)務(wù)公司的發(fā)展。

全球性開(kāi)發(fā)和優(yōu)化配置資源及市場(chǎng)

兩次石油危機曾經(jīng)給殼牌集團帶來(lái)很大損失，針對全球石油供求關(guān)系不太穩定的情況，集團采取了把其業(yè)務(wù)進(jìn)一步向世界各地擴展、實(shí)現資源和市場(chǎng)的全球化開(kāi)發(fā)和優(yōu)化配置的策略。殼牌集團在全球45個(gè)國家有勘探活動(dòng)，在28個(gè)國家有石油生產(chǎn)，是全球上游活動(dòng)最廣泛的石油跨國公司。地理上的分散化使得某一地區的政治經(jīng)濟風(fēng)波不會(huì )對集團的其它部分造成重大影響。一方面殼牌集團在全球各地大力勘探開(kāi)發(fā)油氣資源，增加投資，以保持并進(jìn)一步提高其油氣探明儲量和產(chǎn)量及其分布地區的廣泛性。1997年公司集團的勘探費用計劃繼續增加。另一方面，殼牌集團也把大力開(kāi)發(fā)全球市場(chǎng)作為自己經(jīng)營(yíng)戰略的又一重點(diǎn)。它通過(guò)建立和擁有龐大的油氣運輸船隊及數以萬(wàn)計的加油站和零售點(diǎn)，在全球100多個(gè)國家建立了巨大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )：在全球33個(gè)國家建有54座煉廠(chǎng)和一批石化生產(chǎn)基地及相關(guān)經(jīng)營(yíng)公司，建立了規模很大的全球生產(chǎn)、銷(xiāo)售市場(chǎng)體系。在把握現有市場(chǎng)的同時(shí)，積極占領(lǐng)新的市場(chǎng)，打入東歐、拉美和亞太等地區，不斷改善其在全球范圍內的產(chǎn)銷(xiāo)銜接和市場(chǎng)體系。

保持對市場(chǎng)的高度反應能力，把握時(shí)機

保持穩定發(fā)展殼牌集團十分注意提高其對國際市場(chǎng)的反應速度。對看準了的市場(chǎng)，不借投入巨資，以把握時(shí)機，獲得最大利益。如1989年西班牙政府剛剛取消國家石油公司對國內加油站的壟斷經(jīng)營(yíng)后，殼牌集團立即打入這一市場(chǎng)，在短短的2年內就在西班牙建立起了殼牌的加油站網(wǎng)。再比如針對歐洲煉油業(yè)的過(guò)度飽和，集團及時(shí)采取相應措施，一方面壓縮其在該地區的煉油能力，另一方面在亞非拉地區新建和擴建了一批煉油裝置和石化裝置。針對近年來(lái)化工業(yè)獲利能力持續下降的情況，集團在近年陸續出售了一些精細化工部門(mén)。為了應付突然發(fā)生的情況，殼牌集團在各地的經(jīng)營(yíng)公司還通過(guò)場(chǎng)景式預測定期進(jìn)行"石油中斷"或"有變故"的演習。由于這樣的努力，使得該集團能夠保持穩定發(fā)展，即使是海灣戰爭爆發(fā)時(shí)也做到了及時(shí)應變，沒(méi)有遭受大的損失。

以核心事業(yè)為主，進(jìn)行多元化管理

公司在美國的業(yè)務(wù)分布

殼牌集團為了避免不必要的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，注意將自己的多元化經(jīng)營(yíng)范圍集中在與石油勘探開(kāi)發(fā)、石油煉制、化工緊密相關(guān)或協(xié)同的煤炭、有色金屬等行業(yè)，很少跨范圍去經(jīng)營(yíng)自己不熟悉的行業(yè)。這種組合有助于避免季節間的波動(dòng)，同時(shí)上游(石油勘探和開(kāi)發(fā))與下游(煉油與銷(xiāo)售及相關(guān)化工產(chǎn)品)和相關(guān)的海運、煤炭等行業(yè)間取得了良好的平衡。在1992～1996年間，集團總資本支出中油氣(石油勘探開(kāi)發(fā)和煉油與銷(xiāo)售)所占比例一直保持在75%～90%，保證了核心事業(yè)的發(fā)展；集團總銷(xiāo)售收入中油氣收入所占比例也一直保持在85%～90%的水平。同時(shí)集團十分注意加強石油煉制和化工的銜接和結合，在今后幾年將對下游業(yè)務(wù)加大投資力度(計劃今后5年投資47億英鎊)。該集團的煤炭、有色金屬業(yè)也保持了穩定的發(fā)展，1996年煤炭銷(xiāo)售量達到1850萬(wàn)噸，比上一年增加5%。

加大科技投入，不斷發(fā)展新技術(shù)

不斷開(kāi)發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品是殼牌取得成功的一個(gè)重要原因。為此殼牌集團在通過(guò)有關(guān)服務(wù)公司加強對全集團科技的集中統一管理和搞好對經(jīng)營(yíng)公司的科技咨詢(xún)服務(wù)的同時(shí)，保證公司對科技的投入，1992～1996年間，公司集團用于科研和技術(shù)開(kāi)發(fā)的投資始終保持在7億美元以上。集團的油氣勘探越來(lái)越多在深海和極地等水深、高寒條件下進(jìn)行，投資和環(huán)境風(fēng)險大大升級，殼牌集團依靠自己開(kāi)發(fā)的新技術(shù)減少了這方面的風(fēng)險。同時(shí)，集團依靠開(kāi)發(fā)新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品，促進(jìn)了配套石化、化工事業(yè)的迅速發(fā)展。此外集團還注意利用其資本，通過(guò)與其它公司的合資經(jīng)營(yíng)，分享合資對方的技術(shù)和生產(chǎn)經(jīng)驗。該企業(yè)品牌在世界品牌實(shí)驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第七十四，在《巴倫周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第八十。

社會(huì )活動(dòng)

1996年，“美境行動(dòng)”首先在廣州啟動(dòng)。 2010年3月2日，殼牌中國與各地的教委、環(huán)保局、青科協(xié)和民間環(huán)保組織合作，推動(dòng)“美境行動(dòng)”在18個(gè)城市開(kāi)展，其中包括北京、天津、上海、廣州、惠州，以及江蘇等13個(gè)城市。

2021年，荷蘭皇家殼牌公司公布新的“賦能進(jìn)步”全球戰略：為股東創(chuàng )造價(jià)值、實(shí)現凈零排放、賦能生活和尊重自然。?

2021年6月1日，殼牌中國攜手北京市西部陽(yáng)光農村發(fā)展基金會(huì )打造的第三座殼牌“陽(yáng)光童趣園”項目落地陜西省安康市鎮坪縣牛頭店鎮中心幼兒園，將惠及3個(gè)班、14名教師、100余名小朋友。

2022年，殼牌中國與國家生態(tài)環(huán)境部宣傳教育中心合作開(kāi)展的“美境行動(dòng)”，是面向全國大、中、小學(xué)生征集環(huán)保方案。

2023年3月11日，第45個(gè)全民義務(wù)植樹(shù)節，延長(cháng)殼牌聯(lián)合二三里資訊在秦嶺國家植物園舉辦“澎湃春光殼動(dòng)萌心”公益植樹(shù)親子活動(dòng)，受邀參與活動(dòng)的殼牌智享匯會(huì )員家庭共同植樹(shù)護綠，守護秦嶺生態(tài)。

2024年4月12日，由陜西省商務(wù)廳指導，嵐皋縣人民政府支持，延長(cháng)殼牌、當代公益、北京姚基金公益基金會(huì )三方合作的“2024年延長(cháng)殼牌·極速操場(chǎng)公益項目”在安康市嵐皋縣上溢小學(xué)成功落地，三方共建的極速操場(chǎng)在該校正式交付，并匹配充足的運動(dòng)裝備器材。

企業(yè)事件

2021年8月12日消息，石油巨頭荷蘭皇家殼牌公司公司同意就1970年原油泄漏事件向尼日利亞南部社區賠償1.11億美元，當地社區長(cháng)期以來(lái)一直在就石油泄漏和環(huán)境破壞展開(kāi)法律斗爭。

2022年7月，荷蘭皇家殼牌公司告知客戶(hù)，由于勞資糾紛引發(fā)的勞工罷工行動(dòng)持續進(jìn)行，公司將無(wú)法從位于澳大利亞西北部的Prelude基礎設施供應液化天然氣(LNG)，公司表示罷工行動(dòng)已延長(cháng)至7月21日。

2022年10月11日，荷蘭皇家殼牌公司尼日利亞子公司發(fā)言人在電子郵件中表示，該公司正在調查一條非法管道是否如尼日利亞當局的指控一樣將盜竊的原油運往該公司的一個(gè)海上平臺。一項協(xié)同安全行動(dòng)發(fā)現一條非法管道，將荷蘭皇家殼牌公司的Trans-Escravos管道連接到該公司運營(yíng)的一條4公里多長(cháng)的海上測試線(xiàn)上。

當地時(shí)間2023年3月3日，荷蘭皇家殼牌公司在尼日利亞南部河流州的一條輸油管道發(fā)生爆炸，造成至少12人死亡。

當地時(shí)間2023年9月15日，美國加利福尼亞州政府起訴殼牌公司等五家石油巨頭公司，指控這些公司淡化了化石燃料帶來(lái)的氣候變化風(fēng)險，欺騙公眾，并造成了數百億美元的損失。

2024年1月16日消息，2023年12月荷蘭皇家殼牌石油公司租用的一艘運輸印度飛機燃料的油輪在紅海遭到無(wú)人機襲擊，并受到胡塞武裝船只的騷擾。