戴爾（DELL）是一家總部位于美國德克薩斯州朗德羅克的世界500強企業(yè)，由邁克爾·戴爾于1984年創(chuàng )立。戴爾以生產(chǎn)、設計、銷(xiāo)售家用以及辦公室電腦而聞名，不過(guò)它同時(shí)也涉足高端電腦市場(chǎng)，生產(chǎn)與銷(xiāo)售服務(wù)器、數據儲存設備、網(wǎng)絡(luò )設備等。

戴爾公司于1992年進(jìn)入《財富》雜志500強之列，戴爾因此成為其中最年輕的首席執行官。戴爾公司名列《財富》雜志500強的第48位。自1995年起，戴爾公司一直名列《財富》雜志評選的“最受仰慕的公司”，2001年排名第10位，2011年上升至第6位。

2018年1月，戴爾可能與由其控股的云計算公司VMware達成一項反向合并交易并借此上市。2018年7月19日，《財富》世界500強排行榜發(fā)布，戴爾公司位列93位。2018年12月，位列2018世界品牌500強。2019年10月，Interbrand發(fā)布的全球品牌百強榜排名63。

發(fā)展歷程

1984-1987年，公司誕生。邁克爾·戴爾先生在19歲時(shí)以1,000美元資金創(chuàng )立了PC有限公司，希望實(shí)現設計、制造和銷(xiāo)售技術(shù)方式的變革。

1988-1991年，上市以及進(jìn)軍全球市場(chǎng)，突破了其首次公開(kāi)發(fā)行股票的工作，并擴展了其運營(yíng)和產(chǎn)品組合，以便更好地服務(wù)客戶(hù)。

1992-1995年，實(shí)現前所未有的增長(cháng)。戴爾如火箭般的增長(cháng)速度使它躋身全球五大計算機制造商之列，并將目光鎖定于尚未有企業(yè)涉足的網(wǎng)絡(luò )服務(wù)器市場(chǎng)。

1996-1999年，制勝全球，帶領(lǐng)網(wǎng)絡(luò )。戴爾迅速擴展了全球運營(yíng)，公司開(kāi)始進(jìn)軍在線(xiàn)銷(xiāo)售。并為全球電子商務(wù)制定了基準。

2000-2004年，擴展到PC以外的其他領(lǐng)域。戴爾是全球第一大計算機系統制造商，并不斷發(fā)展，推出外圍設備產(chǎn)品和適用于數據中心的產(chǎn)品。

2005-2008年，為社交和可持續的業(yè)務(wù)發(fā)展設定基準。戴爾優(yōu)化其業(yè)務(wù)策略，來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的端到端IT需求。 與此同時(shí)，采用社交網(wǎng)站并提供免費的產(chǎn)品回收服務(wù)。

2009年，全新戴爾煥發(fā)活力。通過(guò)對知識產(chǎn)權和研發(fā)的巨額投資，戴爾增強了其解決方案的產(chǎn)品組合和能力。

2013年2月5日，戴爾公司正式宣布，已經(jīng)簽署公司出售的最終協(xié)議，創(chuàng )始人、董事長(cháng)兼CEO邁克爾戴爾先生，聯(lián)合全球性科技投資公司銀湖資本收購公司，正式完成對戴爾公司的收購。根據協(xié)議條款規定，戴爾股東將按每股13.65美元的價(jià)格獲得現金對價(jià)，戴爾公司在這項交易中的總價(jià)值大約為244億美元。

2014年3月27日，微軟和戴爾達成一項專(zhuān)利授權協(xié)議。根據這項協(xié)議，戴爾在出售搭載谷歌Android和Chrome軟件的設備時(shí)將需要向微軟支付專(zhuān)利授權費。

2015年10月12日，戴爾與數據存儲公司EMC的并購宣布完成，最終戴爾以670億美元收購了EMC。

2016年8月31日，戴爾公司取得中國監管機構的批準，計劃于9月7日完成收購EMC Corp. (EMC)的交易。這筆金額達600億美元的交易是有史以來(lái)規模最大的科技并購案。?

2017年，戴爾公司排名《財富》美國500強排行第41位。

2018年1月，戴爾可能與由其控股的云計算公司VMware達成一項反向合并交易并借此上市，在這項反向合并交易中，實(shí)際上將由VMware收購規模大于自身的戴爾，后者則可借此上市，無(wú)需進(jìn)行正常的掛牌交易。

這很可能將成為科技業(yè)歷史上規模最大的并購交易。2018年12月，位列2018世界品牌500強，位列第80。?

2022年8月，戴爾靈越 14 Pro 上新了搭載?RTX 2050?顯卡的版本，整機性能釋放 70W，首發(fā)價(jià)?6799 元起，已正式開(kāi)售。?

2022年8月28日報道，美國戴爾公司宣布，完全退出俄羅斯市場(chǎng)。公司發(fā)言人稱(chēng)，戴爾于8月中旬關(guān)閉了所有俄羅斯辦事處，并停止了在俄羅斯的所有業(yè)務(wù)。

2022年12月，筆記本戴爾公布新版 Luna?概念筆記本，無(wú)需螺絲刀即可更換內存 / SSD 等部件。?

2023年1月26日，據TechCrunch報道，戴爾正在收購以色列初創(chuàng )公司Cloudify。戴爾公司宣布它已經(jīng)完成了對Cloudify的收購，交易的價(jià)值約為1億美元。

2023年2月，面臨個(gè)人電腦需求急劇下滑的戴爾（DELL.US）將裁員大約6650人，該公司是最新一家宣布裁員數千人的美國科技公司。

2023年8月1日消息，戴爾科技宣布與英偉達合作推出了新的生成式人工智能解決方案，可供客戶(hù)設置對大型語(yǔ)言模型的訪(fǎng)問(wèn)并創(chuàng )建生成式人工智能項目，是戴爾此前推出的“螺旋項目”（Project Helix）的擴展。

2024年2月15日，戴爾科技公司和諾基亞公司宣布擴大戰略合作伙伴關(guān)系，合作部署私有5G網(wǎng)絡(luò )，并使網(wǎng)絡(luò )適應云技術(shù)。

2024年8月6日消息，戴爾科技正在進(jìn)行裁員，作為其銷(xiāo)售團隊重組的一部分。重組措施還包括建立一個(gè)專(zhuān)注于人工智能產(chǎn)品和服務(wù)的新團隊。

公司理念

激發(fā)人類(lèi)潛能?—— 這是技術(shù)的終極意義，也是戴爾所做一切的源動(dòng)力。戴爾深信，無(wú)論普通人、機構，還是社區，只要使用合適的工具，掌握一定的技能，一切皆有可能。

此理念激勵著(zhù)人們、社區乃至全球不斷進(jìn)步。我們的環(huán)保行動(dòng)，帶動(dòng)世界范圍內的客戶(hù)加入環(huán)保行列，為資源匱乏的年輕人提供技術(shù)、教育和培訓，讓他們的潛能得到充分的發(fā)揮。

了解更多關(guān)于戴爾作為企業(yè)公民所做的努力，和我們一起發(fā)現新的更好的方式，讓世界變得更美好。

客戶(hù)結盟

A.與客戶(hù)聯(lián)盟

“與客戶(hù)結盟”是直銷(xiāo)模式的最優(yōu)勢之處。戴爾對客戶(hù)和競爭對手的看法是：“想著(zhù)顧客，不要總顧著(zhù)競爭”。許多公司都太在意競爭對手的作為，因而更受牽制，花了太多時(shí)間在別人身后努力追趕，卻沒(méi)有時(shí)間往前看。在國內的渠道代理群中，過(guò)度的競爭已經(jīng)是一個(gè)不爭的事實(shí)。

B.與供應商結盟

戴爾電腦還比其他個(gè)人電腦制造商更進(jìn)一步，把“隨訂隨組”的作業(yè)效率發(fā)揮到供應體系之中。戴爾的直銷(xiāo)營(yíng)運模式讓公司更清楚掌握實(shí)際銷(xiāo)售量，因此，戴爾的存貨量維持在八天以下，而Compaq則有多達三星期的存貨。戴爾計劃與供應商共享這樣的優(yōu)勢，也用網(wǎng)絡(luò )為重要的供應商提供每小時(shí)更新的資料。

戴爾與供應商原料進(jìn)貨之間的連結是其成功的關(guān)鍵。這個(gè)連結越緊密有效，對公司的反應能力越有好處。產(chǎn)品流通到市場(chǎng)的重要性主要有兩個(gè)方面：

第一.購買(mǎi)者與供應商之間的競爭價(jià)值可以共享。

第二.無(wú)論是哪一種新產(chǎn)品，能否快速地流通到市場(chǎng)上都攸關(guān)公司的生死和市場(chǎng)份額的趨勢。戴爾的需求量是由顧客需求而定，前置期通常在5天之內。而其手邊的原料只有幾天的庫存。但通過(guò)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)與供應商之間保持的完善溝通，始終知道庫存情況與補貨需求。

C.戴爾的渠道

千萬(wàn)不要認為戴爾沒(méi)有“渠道”；千萬(wàn)不要認為戴爾重視“渠道”。

對于渠道的發(fā)展趨勢，戴爾認為，經(jīng)銷(xiāo)商要轉變經(jīng)營(yíng)模式，變成純粹的服務(wù)提供者。在戴爾看來(lái)，既從服務(wù)賺錢(qián)又靠硬件銷(xiāo)售獲利就是“腳踩兩只船”，這是他不允許的。戴爾的渠道叫做“VAR”（增值服務(wù)渠道），主要為戴爾做服務(wù)和增值工作。戴爾為用戶(hù)配置和服務(wù)能力相當強，但用戶(hù)還要請VAR為他們做這項工作。因為戴爾深深地相信，VAR做的是戴爾的標準業(yè)務(wù)中的一部分，他們能用更專(zhuān)業(yè)的服務(wù)隊伍來(lái)補充自己在市場(chǎng)覆蓋面和服務(wù)精力上的缺陷。

“財務(wù)欺詐”被罰1億美元

因公司一名高管利用欺詐性的會(huì )計做賬方法，使得公司的業(yè)績(jì)達到預期目標，戴爾被罰款1億美元。據悉，美國證券交易委員會(huì )對戴爾公司“財務(wù)欺詐”的罰款為1億美元 ，但戴爾公司的董事長(cháng)邁克爾·戴爾（Michael Dell）僅同意支付400萬(wàn)美元的罰款。戴爾公司一直未對SEC的裁定作出接受或拒絕的表示。

美國證券交易委員會(huì )表示，戴爾公司在2002年到2006年期間從英特爾公司獲得了大量款項，同意在戴爾電腦中只用英特爾提供的芯片。而戴爾公司沒(méi)有向投資者批露這些特別款項，而將其記作營(yíng)收。

邁克爾·戴爾與公司的高管將公司業(yè)績(jì)增長(cháng)的原因解釋成“成本削減”和“部件成本減少”，但事實(shí)上卻是英特爾的款項增加了公司的營(yíng)收，而且戴爾公司為達到預期目標，曾多次向英特爾尋求額外的款項。當后來(lái)戴爾公司開(kāi)始用AMD的芯片時(shí)，戴爾公司的營(yíng)業(yè)利潤大幅下降，因為英特爾的款項已經(jīng)中止，故而導致戴爾公司的股價(jià)下跌，投資者遭受了很大的損失。

發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢

戴爾公司應用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步推廣其直線(xiàn)訂購模式，不斷地增強和擴大其競爭優(yōu)勢。戴爾公司在1994年推出了網(wǎng)站，并在1996年加入了電子商務(wù)功能，推動(dòng)商業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展。接下來(lái)的一年，戴爾公司成為第一個(gè)在線(xiàn)銷(xiāo)售額達到一百萬(wàn)美元的公司?；谖④浺暣安僮飨到y，戴爾公司經(jīng)營(yíng)著(zhù)全球規模最大的互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)網(wǎng)站。

戴爾PowerEdge服務(wù)器運作的 網(wǎng)址覆蓋86個(gè)國家的站點(diǎn)，提供28種語(yǔ)言或方言、29種不同的貨幣報價(jià)，每一個(gè)季度有超過(guò)10億人次瀏覽。

戴爾公司日益認識到的重要作用互聯(lián)網(wǎng)貫穿于整個(gè)業(yè)務(wù)之中，包括獲取信息、客戶(hù)支持和客戶(hù)關(guān)系的管理。 在網(wǎng)站上,用戶(hù)可以對戴爾公司的全系列產(chǎn)品進(jìn)行評比、配置、并獲知相應的報價(jià)。用戶(hù)也可以在線(xiàn)訂購，并且隨時(shí)監測產(chǎn)品制造及送貨過(guò)程。在valuechain.dell 網(wǎng)站上，戴爾公司和供應商共享包括產(chǎn)品質(zhì)量和庫存清單在內的一整套信息。戴爾公司利用互聯(lián)網(wǎng)將其業(yè)內領(lǐng)先的服務(wù)帶給廣大客戶(hù)。例如，全球數十萬(wàn)個(gè)商業(yè)和機構客戶(hù)通過(guò)戴爾公司先進(jìn)的網(wǎng)站與戴爾公司進(jìn)行商務(wù)往來(lái)。

資本流動(dòng)性、利潤率、增長(cháng)性

經(jīng)過(guò)不斷艱苦的努力，戴爾公司保持了增長(cháng)性、利潤率、資本流動(dòng)性的平衡，為股東帶來(lái)了高額的回報。戴爾公司在這些領(lǐng)域一直領(lǐng)先于其最大的競爭對手。

直線(xiàn)訂購模式

戴爾公司于1998年8月將直線(xiàn)訂購模式引入中國，在中國區的總部設在福建廈門(mén)，廈門(mén)區包涵戴爾公司商務(wù)機生產(chǎn)工廠(chǎng)和全部電話(huà)直銷(xiāo)項目。

戴爾（中國）公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)戴爾）在北京、上海、廣州、成都、南京、杭州和深圳設有辦事處，并有實(shí)力將銷(xiāo)售及市場(chǎng)拓展到多個(gè)主要城市（例如沈陽(yáng)、蘇州、武漢和西安），以及100多個(gè)二線(xiàn)城市和城屬區域。

以客戶(hù)為本的市場(chǎng)戰略

戴爾竭誠提供優(yōu)良的客戶(hù)服務(wù)，并擁有專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售及技術(shù)支持隊伍，為不同領(lǐng)域的客戶(hù)提供服務(wù)， 企業(yè)客戶(hù)，大型及中型公司。

中國客戶(hù)中國客戶(hù)中心

中國客戶(hù)中心（CCC）于1998年8月在租來(lái)的廠(chǎng)房里開(kāi)始運營(yíng)，并于2000年 11月遷入永久性廠(chǎng)房。位于福建省廈門(mén)市機場(chǎng)附近的新的中國客戶(hù)中心占地總面積為350,000平方英尺，服務(wù)器日產(chǎn)量是原有客戶(hù)服務(wù)中心的2倍，筆記本和臺式機的日產(chǎn)量是原有客戶(hù)服務(wù)中心的3倍。于2001年3月獲得ISO9001（2000版）和ISO14001認證。2002年9月，它成為了戴爾全球首個(gè)獲得OHSAS18001職業(yè)安全與健康管理認證的的工廠(chǎng)。

為中國用戶(hù)提供綜合銷(xiāo)售和生產(chǎn)設施，包括全方位的服務(wù)和技術(shù)支持?，F有員工超過(guò)2,000人。

中國設計中心

2000年7月戴爾開(kāi)始了計算機相關(guān)設計工作，目的在于促進(jìn)包括新的系統平臺、外圍設備、軟件和服務(wù)產(chǎn)品的研制，以滿(mǎn)足特定客戶(hù)的需要和市場(chǎng)要求。2002年7月，戴爾中國設計中心（CDC）落戶(hù)上海，支持公司以客戶(hù)為中心的全球領(lǐng)先技術(shù)，加強了戴爾臺式機產(chǎn)品設計和開(kāi)發(fā)工作。

戴爾國際服務(wù)（中國）中心

戴爾2002年10月宣布在中國大連開(kāi)設戴爾國際服務(wù)（中國）中心，以支持在日本市場(chǎng)的后臺運營(yíng)，提高客戶(hù)服務(wù)的功效，從而有力推動(dòng)戴爾在日本市場(chǎng)業(yè)務(wù)的迅速增長(cháng)。該中心于2002年底投入運營(yíng)。

戴爾國際服務(wù)（中國）中心主要承擔戴爾（日本）公司的重要內部運營(yíng)任務(wù)，包括帳目清算、信息系統相關(guān)工作，以及各種銷(xiāo)售和客服支持工作。

全球采購據點(diǎn)

在香港、上海、深圳和臺灣建立了國際采購網(wǎng)點(diǎn)，以加強與供應商在中國的伙伴關(guān)系，提高戴爾在全球的采購效率。戴爾在中國采購大量零部件，包括附件、光驅、印刷電路板、軟驅、顯示器、揚聲器、鍵盤(pán)、鼠標和輸入輸出設備。2003年采購量約為80億美金。

產(chǎn)品類(lèi)別

面向家庭或小型企業(yè)的 Dimension?個(gè)人電腦。

面向家庭或小型企業(yè)的?Inspiron筆記本電腦。

XPS高端娛樂(lè )電腦。

OptiPlex 企業(yè)級臺式機。

Vostro?商務(wù)筆記本電腦。

Latitude 企業(yè)級筆記本電腦。

PowerEdge?服務(wù)器。

PowerVault 和 Dell I EMC?存儲解決方案。

Precision工作站。

PowerConnect交換機。

Axim掌上電腦。

戴爾品牌投影。

Alienware游戲型電腦。

運營(yíng)情況

Dell電腦

模式

戴爾公司已成為全球領(lǐng)先的計算機系統直銷(xiāo)商，躋身業(yè)內主要制造商之列。截至2000年1月28日的過(guò)去四個(gè)財季中，戴爾公司的收益達到270億美元，成為全球名列第二、增長(cháng)最快的計算機公司，在全球有35800名雇員。在美國，戴爾是商業(yè)用戶(hù)、政府部門(mén)、教育機構和消費者市場(chǎng)名列第一的主要個(gè)人計算機供應商。

戴爾公司利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步推廣其直線(xiàn)訂購模式，再次處于業(yè)內領(lǐng)先地位。戴爾在1994年推出了DELL網(wǎng)站?；谖④浌網(wǎng)indows NT操作系統，戴爾運營(yíng)著(zhù)全球最大規模的互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)網(wǎng)站。該網(wǎng)站銷(xiāo)售額占公司總收益的40%～50%。

戴爾PowerEdge服務(wù)器運作的 Dell網(wǎng)址包括80個(gè)國家的站點(diǎn)，每一個(gè)季度有超過(guò)4000萬(wàn)人瀏覽?？蛻?hù)可以評估多種配置，即時(shí)獲取報價(jià)，得到技術(shù)支持，訂購一個(gè)或多個(gè)系統。戴爾曾不止一次地宣稱(chēng)過(guò)他的“黃金三原則”：即“堅持直銷(xiāo)”、“摒棄庫存”、“與客戶(hù)結盟”。

堅持直銷(xiāo)

戴爾的模式習慣被稱(chēng)為直銷(xiāo)，在美國一般稱(chēng)為“直接商業(yè)模式”（Direct Business Model）。所謂戴爾直銷(xiāo)方式，就是由戴爾公司建立一套與客戶(hù)聯(lián)系的渠道，由客戶(hù)直接向戴爾發(fā)訂單，訂單中可以詳細列出所需的配置，然后由戴爾“按單生產(chǎn)”。戴爾所稱(chēng)的“直銷(xiāo)模式”實(shí)質(zhì)上就是簡(jiǎn)化、消滅中間商。

摒棄庫存

A.以信息代替存貨

（1）看直銷(xiāo)和分銷(xiāo)的區別，最容易想到的就是“庫存因素”。在信息和技術(shù)高速更替的時(shí)代，如果說(shuō)庫存也有生命的話(huà)，那么就應該如同曇花開(kāi)謝一般短暫。傳統分銷(xiāo)渠道代理是存貯貨物的水渠，廠(chǎng)商的庫存是壓在分銷(xiāo)渠道中的，這樣來(lái)保證所謂的“零庫存”。而直銷(xiāo)模式同樣不可避免地遇到“庫存”的問(wèn)題。戴爾所謂要“摒棄庫存”其實(shí)是說(shuō)過(guò)了頭，絕對的零庫存是不存在的。

庫存問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是兩個(gè)方面：

其一是庫存管理的能力，其二是與零件供應商的協(xié)作關(guān)系?！耙孕畔⒋娲尕洝?。與供應商協(xié)調的重點(diǎn)就是精準迅速的信息。

（2）按單生產(chǎn)還可以使戴爾實(shí)現“”"零庫存"的目標。而零庫存不僅意味著(zhù)減少資金占用的優(yōu)勢，還意味著(zhù)減少作為PC行業(yè)的巨大降價(jià)風(fēng)險。直銷(xiāo)的精髓在于速度，優(yōu)勢在于庫存的成本。特別是計算機產(chǎn)品更新迅速、價(jià)格波動(dòng)頻繁，更使庫存成本體現得淋漓盡致。庫存成 AAAAAA本為PC行業(yè)最大的“隱形殺手”。據調研數據，戴爾在全球的平均庫存天數可以降到 7天之內，但這是有一定下限的，COMPAQ的存貨天數為26天。一般PC 機廠(chǎng)商的庫存時(shí)間為 2個(gè)月，而中國IT巨頭聯(lián)想集團是30天。這使戴爾可以比其他競爭對手以快得多的速度將最新的技術(shù)提供給用戶(hù)。

（3）摒棄庫存（以信息代替存貨）是戴爾模式的核心。同樣做一件事，如果生產(chǎn)方式不同的話(huà)，那么就可能產(chǎn)生利潤空間，這就是商業(yè)模式的魅力。戴爾模式中利用摒棄庫存賺取利潤的方式是用戶(hù)貨款與供應商貨款中間的時(shí)間差——即在未來(lái)的15天內，別人（顧客）已經(jīng)幫戴爾把錢(qián)付了。（這中間產(chǎn)生的利潤至少是公司自有資金的存款利率）。

B.摒棄庫存的問(wèn)題

對于供應鏈的存貨流通速度而言，這已經(jīng)顯得非常好。當然，讓人感到擔心的是，這種類(lèi)似于臨界狀態(tài)的供應鏈一旦遇到特別的市場(chǎng)沖擊或非市場(chǎng)因素的嚴重干擾時(shí)，能否有較強的抗風(fēng)險能力。

市場(chǎng)情況

定位

作為戴爾的關(guān)鍵戰略市場(chǎng)之一，中國市場(chǎng)在截至2004年4月30日的第一財季中表現突出，產(chǎn)品出貨量增長(cháng)了48%。

根據IDC公司2003年第4季度PC市場(chǎng)研究報告，戴爾在中國的PC出貨量以7.3%的總體份額位居中國PC市場(chǎng)第三，戴爾在中國市場(chǎng)的服務(wù)器出貨量排名第二，市場(chǎng)份額占24.1%，進(jìn)一步顯示出中國在戴爾亞太、乃至全球業(yè)務(wù)中的戰略地位。

覆蓋規模

中國客戶(hù)可按其配置和軟件要求，通過(guò)在全國258個(gè)城市中設立的720條免費電話(huà)直接聯(lián)系到每一位戴爾的銷(xiāo)售代表，訂購個(gè)人電腦、筆記本電腦或服務(wù)器產(chǎn)品，也可直接通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)在戴爾的網(wǎng)站購買(mǎi)。

戴爾提供的現場(chǎng)服務(wù)和技術(shù)支持可直接覆蓋1,923 個(gè)城市。

中國市場(chǎng)

“入鄉隨俗”戴爾電腦放棄零庫存

戴爾“號稱(chēng)”將直銷(xiāo)、按需定制、零庫存等先進(jìn)的銷(xiāo)售方法帶進(jìn)中國，但在實(shí)際運作中，卻“創(chuàng )造性”地采用了和國內其他IT生產(chǎn)商一樣的渠道分銷(xiāo)法，這在IT業(yè)界已是半公開(kāi)的秘密。事實(shí)上，戴爾四成以上產(chǎn)品是通過(guò)分銷(xiāo)到達消費者手中的——當然，以獨特銷(xiāo)售模式著(zhù)稱(chēng)的戴爾公司官方從未承認這一點(diǎn)。

俄羅斯市場(chǎng)

2022年8月，美國戴爾公司宣布完全退出俄羅斯市場(chǎng)。

戴爾產(chǎn)品

第一款DELL?DSS品牌服務(wù)器

戴爾DSS 1500、DSS 1510和DSS 2500是全新的1U和2U服務(wù)器，專(zhuān)為滿(mǎn)足這群客戶(hù)的具體工作負載需求而設計。這些新的DSS服務(wù)器采用簡(jiǎn)約的設計、靈活的存儲和IO選擇、行業(yè)標準的基板管理控制器（BMC）系統管理和最新的英特爾至強處理器，幫助客戶(hù)盡可能提升運營(yíng)效率，同時(shí)提供最高的性能。

2022年2月，戴爾現已發(fā)布新一代 U 系列 16:10 顯示器 U3023E，尺寸升級到了 30 英寸，售價(jià) 1050 美元（約 6678 元人民幣）。

2022年5月，戴爾公布了 Precision 5470 25周年紀念款，采用醒目的鈷藍配色，還有特別版的蝕刻標志，以紀念戴爾Precision系列推出25周年。?

公司榮譽(yù)

2019年8月，美國知識產(chǎn)權所有者協(xié)會(huì )(IPO)公布了2018年美國實(shí)用新型專(zhuān)利授予機構的300強名單，戴爾名列第12。

2019年10月，Interbrand發(fā)布的全球品牌百強榜排名63。

2020年1月，2020年全球最具價(jià)值500大品牌榜發(fā)布，戴爾排名第100位。

2020年7月28日，戴爾名列福布斯2020全球品牌價(jià)值100強第90位。

2021年10月，入選福布斯2021全球最佳雇主榜，排名第7位。?

2023年8月，以102,301（百萬(wàn)美元）營(yíng)收，入選2023年《財富》世界500強排行榜，排名第97位。

公司事件

2023年8月14日消息，澳大利亞聯(lián)邦法院周一責令戴爾澳大利亞公司支付1000萬(wàn)澳元（646萬(wàn)美元）的罰款，原因是該公司在其網(wǎng)站上就顯示器的折扣作出了誤導性陳述。

財報數據

當地時(shí)間2024年2月29日，戴爾科技發(fā)布2024財年第四季度及全年財務(wù)業(yè)績(jì)。截至2024年2月2日的第四財季營(yíng)收為223.18億美元，同比下降11%；凈利潤為11.58億美元，同比增長(cháng)91%；攤薄每股收益為1.59美元，同比增長(cháng)89%。