蘭德公司是美國最重要的以軍事為主的綜合性戰略研究機構。它先以研究軍事尖端科學(xué)技術(shù)和重大軍事戰略而著(zhù)稱(chēng)于世，繼而又擴展到內外政策各方面，逐漸發(fā)展成為一個(gè)研究政治、軍事、經(jīng)濟科技、社會(huì )等各方面的綜合性思想庫，被譽(yù)為現代智囊的“大腦集中營(yíng)”、“超級軍事學(xué)院”，以及世界智囊團的開(kāi)創(chuàng )者和代言人。它可以說(shuō)是當今美國乃至世界最負盛名的決策咨詢(xún)機構。

公司簡(jiǎn)介

成立

蘭德公司正式成立于1948年11月?？偛吭O在美國加利福尼亞州的圣莫尼卡，在華盛頓設有辦事處，負責與政府聯(lián)系。二次大戰期間，美國一批科學(xué)家和工程師參加軍事工作，把運籌學(xué)運用于作戰方面，獲得成績(jì)，頗受朝野重視。戰后，為了繼續這項工作，1944年11月，當時(shí)陸軍航空隊司令亨利·阿諾德上將提出一項關(guān)于《戰后和下次大戰時(shí)美國研究與發(fā)展計劃》的備忘錄，要求利用這批人員，成立一個(gè)“獨立的、介于官民之間進(jìn)客觀(guān)分析的研究機構”，“以避免未來(lái)的國家災禍，并贏(yíng)得下次大戰的勝利”。根據這項建議1945年底，美國陸軍航空隊與道格拉斯飛機公司簽訂一項1000萬(wàn)美元的“研究與發(fā)展”計劃的合同，這就是有名的“蘭德計劃”?！疤m德（Rand）”的名稱(chēng)是英文“研究與發(fā)展 （research and development）”兩詞的縮寫(xiě)。不久，美國陸軍航空隊獨立成為空軍。1948年5月，阿諾德在福特基金會(huì )捐贈100萬(wàn)美元的贊助下，“蘭德計劃”脫離道格拉斯飛機公司，正式成立獨立的蘭德公司。

運作

蘭德公司又是如何具體運作的呢？蘭德公司作為一個(gè)“思想庫”，通常是與其客戶(hù)建立合同關(guān)系，蘭德公司的很多合同是同美國聯(lián)邦政府簽訂的，比如國防部、衛生部、人力資源部、教育部、國家科學(xué)基金、國家醫學(xué)研究院、統計局等等。蘭德公司和許多上述客戶(hù)有著(zhù)3～5年或每年更新的服務(wù)合同，合同額在數千萬(wàn)美元左右。在合同所規定的范圍內，有時(shí)蘭德公司的研究人員提出具體的項目建議，有時(shí)是客戶(hù)自己提出需求，然后雙方通過(guò)會(huì )談、電子郵件以及其他形式的通信方式進(jìn)行交流討論，對具體內容進(jìn)行這樣或那樣的修改，最后形成《項目說(shuō)明書(shū)》文件，包括問(wèn)題、方法、背景、數據、進(jìn)度、預算、時(shí)間表等。接下來(lái)項目開(kāi)始執行，預算到位，蘭德公司按時(shí)間表提供報告研究的結果，完成項目。蘭德公司每年有700～800個(gè)項目在同時(shí)進(jìn)行。除了大部分根據長(cháng)期合同和政府預算來(lái)安排的政府項目外，還有部分項目是蘭德認為有意義或會(huì )造成重大影響而自主選擇。對后一類(lèi)項目，開(kāi)題后蘭德會(huì )向可能的用戶(hù)推薦和兜售，或研究結束后，以粗線(xiàn)條方式告訴潛在用戶(hù)，動(dòng)員他們來(lái)購買(mǎi)研究成果。一般情況下，蘭德會(huì )向項目委托人提供多達5個(gè)決策咨詢(xún)選擇，并將每一種選擇在政治、經(jīng)濟、公共關(guān)系等方面可能產(chǎn)生的后果及利弊，一并忠告用戶(hù)。對決策者提供科學(xué)、客觀(guān)、公正而全面決策建議。不同的人和不同性格的決策者，會(huì )從這些選擇中做出不同的決策，從而得到不同的結果。蘭德現有1600名員工，其中有800名左右的專(zhuān)業(yè)研究人員。蘭德集團除自身的高素質(zhì)結構之外，還向社會(huì )上聘用了約600名全國有名望的知名教授和各類(lèi)高級專(zhuān)家，作為自己的特約顧問(wèn)和研究員。他們的主要任務(wù)是參加蘭德的高層管理和對重大課題進(jìn)行研究分析和成果論證，以確保研究質(zhì)量及研究成果的權威性。

成果

蘭德的長(cháng)處是進(jìn)行戰略研究。它開(kāi)展過(guò)不少預測性、長(cháng)遠性研究，提出的不少想法和預測是當事人根本就沒(méi)有想到的，而后經(jīng)過(guò)很長(cháng)時(shí)間才被證實(shí)了的。蘭德正是通過(guò)這些準確的預測，在全世界咨詢(xún)業(yè)中建立了自己的信譽(yù)。成立初期，由于當時(shí)名氣不大，蘭德公司的研究成果并沒(méi)有受到重視。中國盛傳有一件事情令蘭德公司聲譽(yù)鵲起。朝鮮戰爭前夕，蘭德公司組織大批專(zhuān)家對朝鮮戰爭進(jìn)行評估，并對“中國是否出兵朝鮮”進(jìn)行預測，得出的結論只有一句話(huà)：“中國將出兵朝鮮”。當時(shí)，蘭德公司欲以500萬(wàn)美元將研究報告轉讓給五角大樓。但美國軍界高層對蘭德的報告不屑一顧。在他們看來(lái)，當時(shí)的新中國無(wú)論人力財力都不具備出兵的可能性。然而，戰爭的發(fā)展和結局卻被蘭德準確言中。這一事件讓美國政界、軍界乃至全世界都對蘭德公司刮目相看，戰后，五角大樓花200萬(wàn)收購了這份過(guò)期的報告。事實(shí)上，這是個(gè)虛構的故事。二戰結束后，美蘇稱(chēng)雄世界。美國一直想了解蘇聯(lián)的衛星發(fā)展狀況。1957 年，蘭德公司在預測報告中詳細地推斷出蘇聯(lián)發(fā)射第一顆人造衛星的時(shí)間，結果與實(shí)際發(fā)射時(shí)間僅差兩周，這令五角大樓震驚不已。蘭德公司也從此真正確立了自己在美國的地位。此后，蘭德公司又對中美建交、古巴導彈危機、美國經(jīng)濟大蕭條和德國統一等重大事件進(jìn)行了成功預測，這些預測使蘭德公司的名聲如日中天，成為美國政界、軍界的首席智囊機構。

蘭德公司的研究成果舉世矚目。已發(fā)表研究報告18000多篇，在期刊上發(fā)表論文3100篇，出版了近200部書(shū)。在每年的幾百篇研究報告中，5%是機密的，95%是公開(kāi)的，而這5%的保密報告隨著(zhù)時(shí)間的推移也在不斷解密。這些報告中，有“中國21世紀的空軍”、“中國的汽車(chē)工業(yè)”、“日本的防御計劃”、”日本的高科技”、“俄羅斯的核力量”、“南朝鮮與北朝鮮”、“數字化戰場(chǎng)上的美國快速反應部隊”等等重大課題。蘭德公司被譽(yù)為美國的“思想庫”、“大腦集中營(yíng)”， 它影響和左右著(zhù)美國的政治、經(jīng)濟、軍事、外交等一系列重大事務(wù)的決策。

在為美國政府及軍隊提供決策服務(wù)的同時(shí)，蘭德公司利用它旗下大批世界級的智囊人物，為商業(yè)企業(yè)界提供廣泛的決策咨詢(xún)服務(wù)，并以“企業(yè)診斷”的準確性、權威性而享譽(yù)全球。蘭德分析家認為，世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者決策不慎造成的。隨著(zhù)全球商業(yè)化競爭的加劇，一個(gè)企業(yè)管理者決策能力的高低，在很大程度上決定了企業(yè)的前途和命運。

公司特點(diǎn)

獨立性

長(cháng)期以來(lái)，蘭德堅持自己只是一個(gè)非營(yíng)利的民辦研究機構，獨立地開(kāi)展工作，與美國政府只有一種客戶(hù)合同關(guān)系。蘭德公司努力通過(guò)擁有不同性質(zhì)的客戶(hù)的形式來(lái)保持其獨立性。雖然蘭德的客戶(hù)大部分是美國聯(lián)邦政府，但是即使就一個(gè)客戶(hù)而言，比如五角大樓，其內部也有陸、海、空、情報、國防部長(cháng)辦公室等機構，有許多不同的部門(mén)。蘭德通過(guò)與不同部門(mén)打交道，來(lái)實(shí)現一定的獨立性。同時(shí)，蘭德還有許多非政府部門(mén)和私營(yíng)部門(mén)的客戶(hù)等。90年代以后，蘭德公司65% 的收入來(lái)源于美國的聯(lián)邦政府，也就是說(shuō)，蘭德公司65% 的生意來(lái)自美國聯(lián)邦政府，剩余35% 的生意分布在許多不同的客戶(hù)間，諸如美國的州政府、外國政府、私營(yíng)公司、提供資助的基金會(huì )等等。蘭德公司一直保持著(zhù)關(guān)于獨立性的文化傳統。蘭德公司有發(fā)表研究結果又讓公眾獲取研究結果的自由。作為政策研究機構，蘭德能夠講真話(huà)，無(wú)論這個(gè)真話(huà)對客戶(hù)有利或是不利?；ㄥX(qián)雇蘭德的客戶(hù)要準備接受這種可能，就是蘭德的研究結果同他們的政策不相符甚至相互沖突。因此，蘭德的客戶(hù)應該更注重蘭德公司研究的客觀(guān)性和公正性，而不是要蘭德告訴他們想聽(tīng)的東西。而恰恰有一些人，正是害怕蘭德的這種獨立性而不敢雇用蘭德。蘭德公司的這種獨立性是有一個(gè)由20多人組成的監事會(huì )來(lái)保障實(shí)現的。監事會(huì )成員對蘭德公司具有管理支配權力，也就是說(shuō)他們才是蘭德公司真正的主人，但是他們并不擁有蘭德公司的任何財產(chǎn)。

審查機制

蘭德有一套每4～5年對公司的某一個(gè)研究分部進(jìn)行審查的機制，目的是要考察其研究是否有價(jià)值。在蘭德公司有各種不同的審查，包括獨立審查。首先負責該項目或研究的部門(mén)管理層要對自己的研究進(jìn)行質(zhì)量審查。然后，交給項目審查人員進(jìn)行審查，其中有一個(gè)審查人員是不屬于蘭德公司，而是從外邊請來(lái)的，其他有3～4個(gè)審查人員是來(lái)自于蘭德公司內部，但都沒(méi)有參加被審查的項目或研究。蘭德有一套內部質(zhì)量標準，公司要求審查人員按這套質(zhì)量標準審查研究人員的研究結果。蘭德公司有800名左右的專(zhuān)業(yè)研究人員。任何一個(gè)專(zhuān)業(yè)研究人員都將會(huì )參與審查工作，在他的蘭德的職業(yè)生涯中會(huì )不止一次參與審查工作。

組織機構

⑴蘭德理事會(huì )

⑵蘭德國家安全調查部與國家防衛調查研究所

⑶圖書(shū)資料的獲取與技術(shù)發(fā)展政策研究中心：理查德·O·亨德利

⑷軍事力量與資源政策中心：蘇珊·D·荷塞克

⑸國際安全與防御研究中心：格賴(lài)戈·F·特雷弗特

⑹亞太地區政策研究中心：拉克爾·斯溫格（代理）

⑺中東國家政策研究中心：杰羅爾德·格林

⑻俄羅斯與歐洲研究中心：杰雷米·A·阿茲拉爾

⑼蘭德人類(lèi)健康課題中心

⑽蘭德勞動(dòng)力與人口研究計劃處

⑾蘭德國內司法研究所

⑿蘭德教育與培訓研究所

⒀重建公共教育研究中心

⒁蘭德空軍策劃部

⒂蘭德公司歐洲分部

⒃蘭德公司董事會(huì )

⒄蘭德研究學(xué)院

成功經(jīng)驗

大手筆經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)公司快速發(fā)展

1948年，剛剛創(chuàng )立1年多的蘭德項目組第一次對外招聘就招募了200多人，專(zhuān)業(yè)涵蓋數學(xué)、物理、化學(xué)、經(jīng)濟、心理等多個(gè)領(lǐng)域在獲得福特基金會(huì )的第一筆投資后，蘭德便開(kāi)始籌劃建立自己的大樓；2年后，羽翼未豐、寂寂無(wú)名的蘭德敢于向五角大樓以500萬(wàn)美元的高價(jià)叫賣(mài)自己關(guān)于朝鮮戰爭的研究成果。這些做法實(shí)在是普通創(chuàng )業(yè)者很難想象的。確實(shí)，從一開(kāi)始蘭德的領(lǐng)導者就具有較大的野心，希望自己的公司能夠成為全球頂級咨詢(xún)公司。

但是，2014年11月20日，中國互聯(lián)網(wǎng)意見(jiàn)領(lǐng)袖訪(fǎng)美代表團成員與美國蘭德公司華盛頓分部做坦誠交流。期間，蘭德高管否認曾就中國出兵朝鮮做出提前預測，稱(chēng)此說(shuō)法類(lèi)似一個(gè)“童話(huà)故事”。

較高的定位決定了蘭德的一系列大動(dòng)作，雖然高投入存在一定的風(fēng)險，但是正如中國古語(yǔ)所說(shuō)：“取法其上，得乎其中；取法其中，得乎其下”，無(wú)論對個(gè)人還是組織來(lái)說(shuō)，缺乏遠大的志向是很難有大的作為的。如果蘭德公司按照他們第一個(gè)研究課題《實(shí)驗性環(huán)球空間飛行器的初步設計》按部就班地走下去，把研究方向鎖定在衛星領(lǐng)域，不去關(guān)注朝鮮戰爭等非專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，則很可能喪失了快速發(fā)展的機會(huì )，雖然之后也可能成為某專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域內較為突出的研究機構，但論及影響力則絕對無(wú)法和今日的蘭德相比?？梢哉f(shuō)，正是蘭德創(chuàng )始者在發(fā)展初期的“膽大妄為”和“擴張性”的投入，才成就了后來(lái)的蘭德奇跡。

選題討巧，擴大知名度

在蘭德公司50多年的歷史上完成過(guò)無(wú)數的研究課題，其中很多在咨詢(xún)界影響巨大，但如果同一個(gè)中國人談起蘭德，他首先想到的就是蘭德公司成功地預測了中國將出兵朝鮮。這個(gè)在蘭德創(chuàng )建之初自發(fā)研究的“小”課題，卻給它帶來(lái)了如此巨大且長(cháng)久的聲望，恐怕是很多人沒(méi)有想到的。

應該說(shuō)，蘭德的不少研究選題是很討“巧”的。

一巧，巧在關(guān)注國際熱點(diǎn)問(wèn)題，從1950年的朝鮮戰爭，到60年代的越南戰爭，70年代信息技術(shù)，再到八、九十年代的蘇聯(lián)解體、兩德合并、后冷戰時(shí)代戰略，乃至最近的中東問(wèn)題、臺灣問(wèn)題、朝鮮問(wèn)題等，無(wú)一不是全球萬(wàn)眾矚目的“明星”問(wèn)題。對這些問(wèn)題開(kāi)展研究，其成果很容易引起公眾的關(guān)注，從而在無(wú)形中擴大了自己的知名度，吸引到更多的業(yè)務(wù)的投資。蘭德公司能夠在創(chuàng )立后不久就得到各大銀行和基金會(huì )的資金支持，并受到美國軍方和政府部門(mén)的重視，除了其發(fā)起人的個(gè)人背景外，其在朝鮮戰爭預測方面取得的成就應該說(shuō)功不可沒(méi)。

二巧，巧在其開(kāi)展了大量預測性的課題。預測性課題最大的特點(diǎn)是其結果是可以量化的，準還是不準、差距有多大，與最終發(fā)生的實(shí)際情況一對照就知道了。盡管預測類(lèi)課題帶有一定的風(fēng)險性，但從實(shí)際效果來(lái)看，預測準確為咨詢(xún)機構所帶來(lái)的聲望要遠遠大于預測失敗所造成的損害。

三巧，巧在其很多課題的研究角度往往更偏于宏觀(guān)管理、規劃層面，而不是深入研究一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題。這樣做的好處是十分明顯的：一是層次高，角度新，更容易引起高層管理者的重視；二是研究方法具有一定的通用性，雖然課題可能來(lái)自多個(gè)領(lǐng)域，但研究人員不必精通每個(gè)領(lǐng)域，管理學(xué)的理論方法在各方面都可以應用；三是輻射范圍廣，更容易為該領(lǐng)域之外的人甚至普通民眾所接收，從而形成更廣泛的社會(huì )影響。

蘭德公司通過(guò)巧妙研究選題，成功地占據了咨詢(xún)業(yè)的高端領(lǐng)域。高端咨詢(xún)不僅社會(huì )影響力更大，而且由于接觸的多是政府、企業(yè)的高層管理者，資金和項目來(lái)源也更容易得到保證。

善假力于人，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域

蘭德公司雖然在建立之初就招募了各個(gè)專(zhuān)業(yè)的大量技術(shù)人才，但它仍然不可能做到對所有領(lǐng)域都十分精通。這時(shí)如果要迅速進(jìn)軍自己不熟悉的領(lǐng)域，開(kāi)展新課題研究，該怎么辦?面對這個(gè)問(wèn)題。蘭德采用的是“假力于人”的方法，即充分借助各領(lǐng)域專(zhuān)家的才能。

1950年朝鮮半島局勢風(fēng)雨飄搖之時(shí)，蘭德才剛成立不久，對新中國各方面情況的了解不可能很多。但它通過(guò)組織大量專(zhuān)家進(jìn)行研討、分析中國參戰的可能性。最后得出了“中國將出兵朝鮮”的結論，并因此震驚世界。

聘請專(zhuān)家為自己的課題研究獻計獻策是大多數咨詢(xún)機構慣用的手段。蘭德公司的過(guò)人之處不僅在于它膽子大，對于一個(gè)自己不太熟悉的問(wèn)題敢于充分依賴(lài)專(zhuān)家的力量開(kāi)展研究；還在于它并不是只把專(zhuān)家請來(lái)了就萬(wàn)事大吉，而是一直在傾力研究如何充分發(fā)揮專(zhuān)家的力量，真正讓專(zhuān)家的知識對自己有用。正是由于其對專(zhuān)家咨詢(xún)方式方法不斷進(jìn)行的思考與改進(jìn)，最終有了德?tīng)柗品?、頭腦風(fēng)暴法等一系列著(zhù)名方法的產(chǎn)生，而這些理論方法也幫助蘭德從專(zhuān)家那里獲得了更多、更深入的智力支持。

高瞻遠矚，選對研究方向

蘭德公司的研究領(lǐng)域除了國際熱點(diǎn)問(wèn)題，也包括一部分技術(shù)性較強的問(wèn)題，如航天、計算機等。這類(lèi)問(wèn)題相比管理決策類(lèi)課題對專(zhuān)業(yè)知識的深度要求更高，很難借助外力，通常只能依賴(lài)研究人員自我努力來(lái)取得突破。蘭德本身只是一個(gè)咨詢(xún)公司，研究資源有限，不可能面面俱到，因此必須選擇一些重點(diǎn)領(lǐng)域來(lái)發(fā)展。

那么，到底應該選擇怎樣的領(lǐng)域呢?也許是受其一貫重視的未來(lái)學(xué)理論影響，蘭德把目光主要放在了一些剛剛產(chǎn)生和興起的新技術(shù)、新產(chǎn)品上，如衛星、空間飛行器、人工智能、數值計算、網(wǎng)絡(luò )、系統科學(xué)、新型毒品等。在蘭德的決策者眼里，這些新生事物必將對未來(lái)世界產(chǎn)生巨大影響。事實(shí)證明他們的選擇是正確的，而蘭德也由于在這些專(zhuān)業(yè)方向上預先開(kāi)展的研究成為該領(lǐng)域內的權威機構。

1946年蘭德項目組剛剛成立，開(kāi)展的第一個(gè)項目就是有關(guān)人造衛星的初步設計；20世紀50年代初，蘭德公司向美國國防部提出過(guò)不少有關(guān)衛星的研究報告，詳細論述了人造衛星在未來(lái)作戰中所發(fā)揮的無(wú)與倫比的作用，但當時(shí)五角大樓的官員們卻搞不清衛星到底為何物，并沒(méi)有引起重視。直到1957年蘇聯(lián)搶先發(fā)射了第一顆人造衛星，這時(shí)美國政府高官才回想其蘭德公司在該領(lǐng)域所做的一系列研究與預測，自此把蘭德公司奉為上賓。

我們不妨把蘭德的這種戰略選擇看作經(jīng)濟學(xué)上的長(cháng)遠投資或風(fēng)險投資，當預測到某一事物有可能極大地改變未來(lái)世界，就預先投入一定研究人員開(kāi)展相關(guān)研究，并極力宣揚與該新事物有關(guān)的各種信息，借此引起全社會(huì )的重視。即使這種宣傳暫時(shí)不被接收，只要最初的判斷沒(méi)有錯，人們或早借鑒之窗或晚總會(huì )意識到這種新事物所具有的強大力量，屆時(shí)必然會(huì )求助于蘭德這個(gè)該領(lǐng)域的先行者，之前的先期研究投入將如風(fēng)險投資一樣會(huì )獲得十倍、百倍的回報。

研究自主性強，促進(jìn)創(chuàng )新

這里所說(shuō)的“自主性”，突出體現在蘭德咨詢(xún)產(chǎn)品的形式上，其不少研究項目都是由研究人員自行立題開(kāi)展的。蘭德公司鼓勵研究人員特別是年青人充分發(fā)揮想象力，提出獨特的見(jiàn)解，并進(jìn)而開(kāi)展相關(guān)研究。公司內有一條特殊的規定，叫做“保護怪論”，即對于那些看似異想天開(kāi)或走極端的“怪論”不但不予以禁止，反而作為創(chuàng )新之源加以引導和保護。為了給這些自發(fā)課題提供充足的物質(zhì)保證，蘭德公司在成立后不久與福特基金會(huì )達成了援助協(xié)議，建立了公司內部基金，專(zhuān)門(mén)用來(lái)資助那些面向新領(lǐng)域的研究課題。正是這種開(kāi)放的思維，使得蘭德的研究領(lǐng)域迅速擴大，服務(wù)對象也從原來(lái)的只針對軍方甚至僅僅是空軍擴散到政府的多個(gè)部門(mén)及私人企業(yè)。

蘭德的自主性還體現在研究?jì)热莳毩⑿暂^強，敢于說(shuō)“不”。蘭德公司在建立之初就強調自己是一個(gè)獨立、客觀(guān)、非盈利性、不代表任何派別的咨詢(xún)機構，并在自己的各項研究工作中自始至終貫徹這種理念。這種特立獨行的工作作風(fēng)幫助蘭德取得了很多其它咨詢(xún)公司無(wú)法做到的新穎成果，為公司樹(shù)立起了良好的聲望，也因此贏(yíng)得了客戶(hù)的尊重。美國各級政府開(kāi)展有關(guān)政策制定的研討會(huì )，往往要邀請蘭德的專(zhuān)家參與，除了借助他們在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的豐富知識外，更看重的是其獨立的研究精神。

20世紀以來(lái)，隨著(zhù)專(zhuān)家咨詢(xún)在中國政府決策中地位的不斷提高，越來(lái)越多的國內咨詢(xún)機構開(kāi)始涉足政府咨詢(xún)領(lǐng)域，大力開(kāi)展戰略咨詢(xún)、國防咨詢(xún)服務(wù)。作為該領(lǐng)域的先行者與成功者，蘭德公司的發(fā)展歷程無(wú)疑值得我們認真研究。

社會(huì )評價(jià)

高級人才的搖籃

蘭德公司的研究人員在學(xué)術(shù)研究方面獨樹(shù)一幟，在社會(huì )上有“蘭德學(xué)派”之稱(chēng)。蘭德不僅以高水平的研究成果和獨創(chuàng )的見(jiàn)解著(zhù)稱(chēng)于世，而且為美國政府和學(xué)術(shù)界培養了一些屈指可數的人才。如數理邏輯學(xué)家兼經(jīng)濟學(xué)家、芝加哥大學(xué)教授艾伯特·沃爾斯蒂特，他提出的“第二次打擊”概念對美國軍事戰略影響巨大，又如前中央情報局長(cháng)、國防部長(cháng)、能源部長(cháng)詹姆斯·施萊辛格，前軍備控制和裁軍署署長(cháng)、里根政府的國防部副部長(cháng)弗雷德·伊克爾，前總統經(jīng)濟就業(yè)局局長(cháng)、前國防部長(cháng)唐納德·拉姆斯菲爾德，戰略問(wèn)題專(zhuān)家、赫德森研究所的創(chuàng )建人赫爾曼·卡恩，紐約市立大學(xué)教授、蘇聯(lián)問(wèn)題專(zhuān)家唐納德·扎戈里亞，邁阿密大學(xué)教授、蘇聯(lián)民防問(wèn)題專(zhuān)家利昂·古里，密執安大學(xué)教授、著(zhù)名中國問(wèn)題專(zhuān)家、曾任美國駐香港代總領(lǐng)事的艾倫·惠廷和喬治·華盛頓大學(xué)教授、中國和亞洲問(wèn)題專(zhuān)家哈羅德·欣頓、著(zhù)名的未來(lái)學(xué)家康恩和布朗等。為了廣泛傳播蘭德的智慧，蘭德公司在1970年創(chuàng )辦了蘭德研究學(xué)院，它是當今世界決策分析的最高學(xué)府，以培養高級決策者為宗旨，并頒發(fā)了全球第一個(gè)決策分析博士學(xué)位。蘭德公司學(xué)員已遍布美國政界、商界。

公司事件

關(guān)于中國問(wèn)題報告的辟謠

一些包含關(guān)于蘭德公司研究的錯誤信息的網(wǎng)絡(luò )文章在中國各大網(wǎng)站和博客中出現。題如“2020年，中國將成為世界上最窮的國家”和“蘭德公司對中國人的評價(jià)”的報告對中國人民做出極為負面的評論，并稱(chēng)這些報告出自蘭德公司。蘭德公司從未發(fā)表這些網(wǎng)絡(luò )文章中引用的評論或報告。這些網(wǎng)絡(luò )文章不代表蘭德公司學(xué)者的觀(guān)點(diǎn)。報告中的部分內容似錯誤地引用了一位蘭德公司研究員于2005年的證詞，該證詞全文的中英文版請見(jiàn)：如有進(jìn)一步關(guān)于蘭德公司與中國的問(wèn)題請聯(lián)系。

研究將中國肢解成4塊

如果有人研究假如30年后，美國分裂成四塊會(huì )怎樣呢？那么他多半會(huì )被人認為是傻子，但是據參觀(guān)過(guò)美國最頂級智庫蘭德公司的中國人表示，在那里真有人在研究這種事情，只不過(guò)分裂的不是美國，而是中國，甚至連三十年后，因民族問(wèn)題分裂的中國地圖都畫(huà)好了。

其實(shí)這種中國熱是美國智庫的流行病，甚至還有智庫干脆叫做2049，專(zhuān)門(mén)探討2049年，中國建國100周年時(shí)的情況，而這種流行熱的主要癥狀，更多地是以林林總總的對華戰爭方案表現出來(lái)。據稱(chēng)，僅蘭德公司一家，就模擬過(guò)1900次臺海戰爭，2013年11月，蘭德公司的研究員就在報告中建議，在臺灣、菲律賓、沖繩、馬來(lái)西亞等地，部署反艦導彈，把解放軍?？樟α糠怄i在島鏈之內。

相關(guān)新聞

2022年11月消息，定期為五角大樓模擬的軍事公司（包括蘭德公司）搞了兵推，即在多數情況下，推演中國大陸首先會(huì )以導彈大規模攻擊臺灣地區，以及美國在臺灣、沖繩和關(guān)島的飛機、船只和基礎建設，擊潰美國的導彈防御系統。根據雙方目前戰力，最新的推演結果是：美國戰敗。