家得寶即美國家得寶公司。為全球領(lǐng)先的家居建材用品零售商，美國第二大零售商，家得寶遍布美國、加拿大、墨西哥和中國等地區，連鎖商店數量達2234家。家得寶連續9年被美國《財富》雜志評為“最受歡迎的專(zhuān)業(yè)零售商”。并在2007年美國財富500強中排名第17位，2006年全球財富500強排名第43位，同年被美國《財富》雜志評為“最受仰慕的專(zhuān)業(yè)零售商”第1位及“最受仰慕的公司”第13位。在美國共有1200多家店鋪，海外有133家店鋪?！敦敻弧冯s志于北京時(shí)間2017年6月7日晚發(fā)布了最新的美國500強排行榜，家得寶排名23。2017年6月，《2017年BrandZ最具價(jià)值全球品牌100強》公布，家得寶排名第24位。2018年7月19日，《財富》世界500強排行榜發(fā)布，家得寶位列57位。2018年12月，世界品牌實(shí)驗室編制的《2018世界品牌500強》揭曉，排名第209。

2020年7月，福布斯2020全球品牌價(jià)值100強發(fā)布，家得寶排名第34位。

簡(jiǎn)介

從1978年亞特蘭大的第一家店到足跡遍布全球。在美國49個(gè)州擁有1200多家店鋪，海外有133家。HomeDepot于1978年創(chuàng )立，全球最大的建材家居零售企業(yè)美國“家居貨?！?，是排在沃爾瑪、家樂(lè )福之后的全球第三大零售集團。它遍布全美1800多家連鎖店、2004年750多億美元左右的銷(xiāo)售額?！凹业脤殹痹趪鴥裙灿?55000多名工作人員，主要任務(wù)是在中國采購家居建材用品，并從事該行業(yè)的市場(chǎng)調查工作。這些工作是否為“家居貨?！比孢M(jìn)入中國并開(kāi)設連鎖店做準備公司業(yè)績(jì)：1999年營(yíng)業(yè)收入38,434.0百萬(wàn)美元。

公司于2006年底，已收購天津家世界家居，成功登陸中國市場(chǎng)?，F家得寶在北京擁有兩家門(mén)店，分別位于西四環(huán)寺和酒仙橋。在天津擁有三家門(mén)店，分別位于河東、紅橋和環(huán)渤海。

2012年9月14日，正式對外宣布關(guān)閉其在中國的所有七家大型家居建材零售商店。但是，保留于2012年6月開(kāi)立的涂料專(zhuān)賣(mài)店，并在2013年初陸續拓展北京、天津專(zhuān)賣(mài)店業(yè)務(wù)，現共有5家門(mén)店。

公業(yè)務(wù)與產(chǎn)品：專(zhuān)業(yè)零售

《財富》雜志于北京時(shí),2017年6月7日晚發(fā)布了最新的美國500強排行榜。家得寶公司排名23，營(yíng)業(yè)收入（百萬(wàn)美元）：94,595。?

發(fā)展歷程

1978年，家庭百貨商店在亞特蘭大成立。

1980年，首次開(kāi)展產(chǎn)品知識技能研討會(huì )。

1981年，家庭百貨公開(kāi)發(fā)行股票，首家佛羅里達店開(kāi)業(yè)。

1983年，在亞利桑那州開(kāi)設分店，并建立了計算機校驗系統，同年開(kāi)始發(fā)行內部雜志。

1984年，家庭百貨公司的股票在紐約股票交易市場(chǎng)上市。

1985年，公司的產(chǎn)品進(jìn)入加利福尼亞市場(chǎng)，建立了西海岸銷(xiāo)售處。

1986年，銷(xiāo)售額超過(guò)10億美元，建立了第一家超大規模（占地面積達140，000平方英尺）的商場(chǎng)。

1988年，銷(xiāo)售范圍擴展到美洲東北部市場(chǎng)。

1990年，公司捐獻社會(huì )公益事業(yè)的資金超過(guò)18億美元。

1992年，公司資助美國奧林匹克隊，耗資40億美元

1995年，獲得President'spNationalpCommunitypService獎項。公司用于慈善事業(yè)的資金超過(guò)80億美元。

1996年，公司出資資助亞特蘭大運動(dòng)會(huì )。1月16日公司的第500家商店正式開(kāi)業(yè)。

1998年，在圣地亞哥開(kāi)設了第一家零售店。同年榮獲了優(yōu)秀企業(yè)服務(wù)獎。

2012年，公司決定停止大型家居建材零售超市業(yè)務(wù)，與此同時(shí)展開(kāi)新型業(yè)務(wù)探索與發(fā)展。

2013年，家得寶品牌專(zhuān)賣(mài)店陸續開(kāi)業(yè)。

企業(yè)在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第四十四。

2019年8月20日，家居建材零售商家得寶(HD.US)Q2銷(xiāo)售額308億美元不及預期 下調全年業(yè)績(jì)展望。

中國足跡

2006年底到2007年，經(jīng)過(guò)許久的醞釀，作為全球最大的家居建材連鎖超市，家得寶終于如愿以?xún)斶M(jìn)入了中國市場(chǎng)。

家得寶進(jìn)入中國與其進(jìn)入加拿大、墨西哥的動(dòng)作極其相似，從并購開(kāi)始。據了解，在2006年12月13日從家世界家居建材超市有限公司收購而來(lái)的12家分店的整合工作已經(jīng)完畢，這預示著(zhù)家得寶正式駛入了中國市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)了對收購的家世界內部店面的一系列整理，2007年8月26日，家得寶以北京分鐘寺店為主，在六大城市的所有分店進(jìn)行了同步舉行開(kāi)業(yè)慶典。

開(kāi)業(yè)慶典上，家得寶加拿大及亞洲區總裁溫詩(shī)睿女士、家得寶中國區總裁陳耀東都表示出了極大的信心。與中國市場(chǎng)上的洋超市和本土超市一樣，家得寶承諾以最優(yōu)惠的價(jià)格和最好的服務(wù)來(lái)開(kāi)拓中國市場(chǎng)。在開(kāi)業(yè)當天賣(mài)場(chǎng)內貼出醒目標語(yǔ)：諾如果同地區同類(lèi)商家同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格低于家得寶，將償還雙倍差價(jià)。陳耀東表示，為了保證價(jià)格優(yōu)勢，家得寶將從供貨商直接進(jìn)貨，并引入自有品牌與專(zhuān)屬品牌。

轉型

2012年9月，家得寶在中國區關(guān)閉其所有分店，轉型之路隨即展開(kāi)；其后，家得寶先后在天津、北京開(kāi)了五家門(mén)店，放棄了以往運營(yíng)綜合建材超市的模式，轉而從小處入手，以銷(xiāo)售其獨家代理的一個(gè)美國高端涂料品牌為主，重新開(kāi)拓中國市場(chǎng)。打破了早前“全線(xiàn)退出中國市場(chǎng)”的傳言。5月12日，家得寶天貓旗艦店正式上線(xiàn)。由此開(kāi)始了線(xiàn)上線(xiàn)下（O2O）雙平臺運營(yíng)模式。然而，家得寶的轉型能否成功，還需要時(shí)間來(lái)鑒定。

廣告與標語(yǔ)

家得寶以淺橙色（PMS 165，CMYK?60M100Y）作為公司顏色，并用于招牌、裝備和員工服裝。自2003年起，家得寶以“你做得到，我們幫得到”（You can do it. We can help）為廣告標語(yǔ)。在過(guò)去25年，家得寶曾先后采用“家得寶，低價(jià)只是開(kāi)始”（The Home Depot, Low prices are just the beginning）（1990年代初期）、“來(lái)到家得寶，你會(huì )感到賓至如歸”（When you're at the Home Depot, You'll feel right at home）（1990年代后期），以及“家得寶：家庭裝飾品的首選！”（The Home Depot: First In Home Improvement!）（1999年-2003年）招徠顧客。

家得寶中國大事記

● 2006年底家得寶以1億美元收購天津家世界家居12家分店，成功登陸中國市場(chǎng)。

● 2007年家得寶在北京、天津、西安、鄭州、沈陽(yáng)、青島等六大城市的所有分店正式開(kāi)業(yè)，原北京華聯(lián)綜超董事長(cháng)陳耀東出任中國區總裁。

● 2008年11月中旬陳耀東離職，原百安居采購副總裁全國珊接任。

● 2009年5月7日家得寶青島店關(guān)門(mén)。

● 2009年9月1日家得寶沈陽(yáng)店關(guān)門(mén)。

● 2010年5月31日家得寶北京分鐘寺店暫停營(yíng)業(yè)，隨后決定永遠不再開(kāi)業(yè)。

● 2010年6月全國珊離職，原家得寶亞太區采購總經(jīng)理周雷蒙接任中國區總裁。

● 2010年11月家得寶天津東麗店關(guān)門(mén)。

● 2011年1月21日家得寶北京西四環(huán)店關(guān)門(mén)?。

● 2012年9月13日家得寶宣布全面退出中國市場(chǎng)。

退出中國

2012年9月13日晚，一條消息在微博上開(kāi)始擴散——“家得寶建材超市今晚宣布全國關(guān)店”。

與此同時(shí)，記者從家得寶內部知情人士獲悉，家得寶中國公司已經(jīng)接到總部通知：“關(guān)閉在華所有門(mén)店，全線(xiàn)退出中國市場(chǎng)”。

這位知情人透漏，很多家得寶的員工是突然接到關(guān)店的臨時(shí)通知，而此前家得寶中國的高層可能已經(jīng)知道了總部要撤出中國市場(chǎng)這一決定，并開(kāi)始籌備善后事宜。

據悉，家得寶中國在關(guān)閉所有在華門(mén)店之后，將會(huì )留守一部分人，為期3個(gè)月，用來(lái)處理善后事宜，包括員工的辭退補償、處理存貨、清帳、與供應商進(jìn)行結算等。

昨晚，家得寶宣布“關(guān)閉在華所有門(mén)店，全線(xiàn)退出中國市場(chǎng)”的消息引發(fā)眾人關(guān)注，家得寶是美國第二大建材零售商，2007年進(jìn)入中國后，發(fā)展得并不順利，連年關(guān)閉各地門(mén)店，頻繁的高層離職異動(dòng)，業(yè)內對家得寶撤出中國市場(chǎng)的傳聞已經(jīng)掀起。

政府介入調查

昨天下午在河南天地粵海酒店3樓會(huì )議室，鄭州市公安局文化路派出所、金水區文化路辦事處的有關(guān)領(lǐng)導和一些員工、供貨商、客戶(hù)、工長(cháng)開(kāi)會(huì )進(jìn)行溝通。

溝通會(huì )上，家得寶鄭州店的馬店長(cháng)和總部一些領(lǐng)導進(jìn)行聯(lián)系，但仍沒(méi)聯(lián)系上。

家得寶中國公司委派的兩名律師也參加了溝通會(huì )，兩名律師說(shuō)，他們只是受家得寶中國公司委托前來(lái)就員工的安置、經(jīng)濟賠償問(wèn)題聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，無(wú)權解決問(wèn)題，也沒(méi)有其他委派任務(wù)。

文化路派出所的一個(gè)副所長(cháng)和文化路辦事處的一個(gè)副書(shū)記協(xié)商后說(shuō)，為了保護門(mén)店財物安全，晚上會(huì )安排兩個(gè)民警和10個(gè)以上的巡防隊員協(xié)助員工護店。同時(shí)，做好供貨商、顧客、工長(cháng)的欠款統計工作。

其它事件

關(guān)門(mén)莫忘處理后事作為美國僅次于沃爾瑪的第二大零售商、全球最大的家居建材超市——家得寶突然關(guān)閉了在中國所有7家建材門(mén)店，而被關(guān)閉的鄭州門(mén)店員工、供貨商及消費者事先并不知情，導致巨額貨款及工資被拖欠。他們的權益如何維護？（據9月16日中國之聲報道）

家得寶因何原因突然關(guān)閉門(mén)店我們不得而知，但其未事先告知，隱瞞真相，未首先進(jìn)行清算，依法清理有關(guān)債權債務(wù)，顯然涉嫌違法和侵權。作為一家跨國企業(yè)，還望家得寶能夠嚴格遵守中國的《合同法》、《勞動(dòng)法》和《消費者權益保護法》等相關(guān)法律，給當事人一個(gè)圓滿(mǎn)的答復，千萬(wàn)不要傷了中國消費者之心。

水土不服，經(jīng)營(yíng)不善虧損，還是策略性調整改變投資方向，不管是哪一方面原因導致家得寶高層做出退出中國市場(chǎng)的決定，最起碼應履行對員工和供貨商的法律告知義務(wù)。毫無(wú)征兆，給員工、商家和消費者以突然襲擊，令大家不知所措，只會(huì )帶來(lái)經(jīng)濟秩序混亂，影響企業(yè)聲譽(yù)。

企業(yè)誠信和名譽(yù)重于生命，萬(wàn)不可視若鴻毛。一個(gè)合法守信的企業(yè)，去留均應依法辦事，絕不能讓自己曾經(jīng)的員工和固定的消費群體心寒。據了解，在家得寶總部注冊的鄭州店員工是93名，但是直接和間接從鄭州店拿工資的人數已經(jīng)達到了800多人。關(guān)門(mén)之后，家得寶應當遵守中國法律，互諒互讓解決員工訴求，滿(mǎn)足它們合理期待，對因此而失業(yè)的員工進(jìn)行補償。此外，為鄭州店供貨的商家達到了700家，這里面最小的投資十幾萬(wàn)元，多的達上百萬(wàn)元，預計家多寶鄭州店應支付供貨商的貨款金額在一兩個(gè)億，而在店鋪的存貨價(jià)值僅有1000萬(wàn)元左右。當前情況下，召開(kāi)各方協(xié)調會(huì )，探討并依法處理遺留問(wèn)題，自行解決經(jīng)濟糾紛，應當是明智之策。

近年來(lái)，像百思買(mǎi)、家得寶等企業(yè)紛紛關(guān)閉在中國的部分門(mén)店，由此引發(fā)的商業(yè)糾紛大量增加，致使部分員工、商家和消費者遭受?chē)乐負p失，此問(wèn)題值得相關(guān)部門(mén)重視。在這樣的突發(fā)事件中，政府相關(guān)部門(mén)應當切實(shí)負起各自監督管理職責，維護好正常的市場(chǎng)經(jīng)濟秩序，依法協(xié)助企業(yè)妥善處理清算后續事宜。

道德和法律是企業(yè)之血液。消費者的合法權益和員工的合法權利應當被擺在頭等重要的位置，拖欠供貨商的貨款也應依合同約定和法律規定清償。在這樣的商事糾紛中，司法部門(mén)應積極給予法律幫助，堅決做到不讓弱勢的員工和消費者吃虧，不讓企業(yè)“脫不了身”。

家得寶美國新建物流中心

美國家得寶公司宣布，將在美國喬治亞州新建一座物流中心。家得寶計劃未來(lái)兩年在美國新建三家物流中心，這是其中首家。三家物流中心總面積超過(guò)300萬(wàn)平方英尺，創(chuàng )造工作崗位約1000個(gè)。?

收購專(zhuān)業(yè)建材商SRS

2024年3月29日消息，家得寶宣布，收購針對專(zhuān)業(yè)裝修商的建材供應集團SRS Distribution，連同承擔債務(wù)在內的交易價(jià)值為182.5億美元。SRS目前由私募基金Leonard Green & Partners及Berkshire Partners共同持有，業(yè)務(wù)涉及向專(zhuān)注于屋頂裝修工程的工人提供裝修用品。證券分析員相信，家得寶期望透過(guò)收購行動(dòng)，吸引更多專(zhuān)業(yè)裝修人士采購其商品。

企業(yè)榮譽(yù)

2019年7月，《財富》世界500強排行榜發(fā)布，家得寶位列62位。

2019年7月22日，家得寶以11,1 21（百萬(wàn)美元）的利潤，榮獲2019年世界500強最賺錢(qián)的50家公司第48名。?

2020年1月22日，名列2020年《財富》全球最受贊賞公司榜單第21位。?

2020年1月，2020年全球最具價(jià)值500大品牌榜發(fā)布，家得寶排名第21位。

2020年5月13日，家得寶名列2020福布斯全球企業(yè)2000強榜第106位。

2020年5月18日，家得寶位列2020年《財富》美國500強排行榜第26位。?

2020年7月，福布斯2020全球品牌價(jià)值100強發(fā)布，家得寶排名第34位。

2020年8月10日，家得寶(HOME DEPOT)名列2020年《財富》世界500強排行榜第59位。

2021年5月，家得寶位列“2021福布斯全球企業(yè)2000強”第67位。

2021年6月2日，位列2021年《財富》美國500強排行榜第18位。

2021年10月，入選福布斯2021全球最佳雇主榜，排名第22位。?

2022年5月23日，位列2022年《財富》美國500強排行榜第17名。

2022年8月，名列2022年《財富》世界500強排行榜第43位。

2022年12月9日，名列《2022胡潤世界500強》第23位。

2023年6月，家得寶以157403（百萬(wàn)美元）營(yíng)收，入選2023年《財富》美國500強排行榜，排名第20位。

2023年6月，入選福布斯發(fā)布的2023年福布斯全球企業(yè)2000強榜單，位列第67名。

2023年8月，以157403（百萬(wàn)美元）營(yíng)收，入選2023年《財富》世界500強排行榜，排名第48位。

2024年，全球品牌價(jià)值500強全部名單發(fā)布，家得寶位列第20位。