嘉吉公司
嘉吉公司（Cargill）由威廉·華萊士·嘉吉于1865年創(chuàng )立，是全球最大的農業(yè)和食品企業(yè)之一，業(yè)務(wù)遍及全球70個(gè)國家和地區，擁有超過(guò)15萬(wàn)名員工。主要從事食品加工，版圖現已擴大至醫藥、金融、天然資源等?？偛吭O在美國明尼蘇達州。經(jīng)過(guò)150年的經(jīng)營(yíng)，嘉吉已成為大宗商品貿易、加工、運輸和風(fēng)險管理的跨國專(zhuān)業(yè)公司?。
嘉吉公司已是一家全球性的貿易、加工和銷(xiāo)售公司，經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋農產(chǎn)品、食品、金融和工業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)。嘉吉公司在59個(gè)國家擁有10萬(wàn)名左右的員工，是世界上最大的私人控股公司、最大的動(dòng)物營(yíng)養品和農產(chǎn)品制造商。
2024年6月，嘉吉宣布，經(jīng)過(guò)全面升級的上海創(chuàng )新中心正式啟用。
關(guān)于公司
嘉吉公司和中國的合作關(guān)系可以追溯至1971年， 嘉吉在中國臺灣的高雄設立飼料加工廠(chǎng)。 1972年《中美聯(lián)合公報》發(fā)布后不久，嘉吉就與中國進(jìn)行貿易合作。如今嘉吉已成為中國不可分割的組成部分， 擁有5000多名員工，投資成立了34家獨資子公司和合資企業(yè)。
作為一家經(jīng)驗豐富的農業(yè)、食品和風(fēng)險管理產(chǎn)品及服務(wù)的供應商， 嘉吉能夠運用其全球業(yè)務(wù)經(jīng)驗，為中國正在實(shí)施的農民增收和農村發(fā)展戰略做出貢獻。嘉吉致力于通過(guò)提高農產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、分銷(xiāo)和貿易環(huán)節的效率和附加值，促進(jìn)中國農民增收，農業(yè)可持續發(fā)展和食品安全供應。
當前嘉吉在中國的業(yè)務(wù)包括嘉吉農業(yè)服務(wù)；嘉吉農業(yè)供應鏈；嘉吉食品配料和系統；嘉吉動(dòng)物營(yíng)養；嘉吉能源、運輸及工業(yè)貿易等。
嘉吉之所以能夠在其經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)中處于國際領(lǐng)先地位,有四大法寶:風(fēng)險管理、卓越的運營(yíng)、發(fā)揮員工的能動(dòng)性以及通過(guò)合作研發(fā)實(shí)現創(chuàng )新。
主要部分及具體職責
*農業(yè)服務(wù)：向世界各地的農作物和牲畜生產(chǎn)商提供適合客戶(hù)需求的農業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)和產(chǎn)品。
*采購和深加工：通過(guò)采購、深加工、營(yíng)銷(xiāo)和分銷(xiāo)能力，連接糧食、油脂和其他農產(chǎn)品的生產(chǎn)者和用戶(hù)。
*食品原料和應用:向全球的、地區性的和當地的食品生產(chǎn)商、食品服務(wù)公司和零售商提供食品和飲料原料、肉類(lèi)和禽類(lèi)產(chǎn)品,以及新產(chǎn)品應用服務(wù)。
*風(fēng)險和財務(wù)管理:向客戶(hù)和公司提供風(fēng)險管理和世界市場(chǎng)上的財務(wù)解決方案, 并開(kāi)發(fā)電子商務(wù)的應用和市場(chǎng)。
*工業(yè):向世界各地的客戶(hù)供應化肥,鹽和鋼材類(lèi)產(chǎn)品并提供相應服務(wù),開(kāi)發(fā)農業(yè)原料的工業(yè)應用。
嘉吉優(yōu)勢
供應鏈管理
供應鏈管理概念的產(chǎn)生和發(fā)展與信息技術(shù)的應用密不可分?？梢哉f(shuō)沒(méi)有當今高速發(fā)展的信息技術(shù)，供應鏈管理就不可能實(shí)施。
加強物流
對于嘉吉公司來(lái)說(shuō)，其本身就是從一個(gè)儲運公司起家的，物流這一塊在公司中始終占據著(zhù)重要的地位。
2002年2月20日，嘉吉公司宣布加入Nistevo的物流網(wǎng)絡(luò )，利用Ntstevo的基于互聯(lián)網(wǎng)運輸執行力，嘉吉在北美地區的甜味劑事業(yè)單位計劃通過(guò)合作削減其自身的物流成本，該事業(yè)單位的物流經(jīng)理Jeff Greavu指出，在供應鏈內部和Nistevo的合作關(guān)系對嘉吉來(lái)說(shuō)是個(gè)重要的物流戰略，通過(guò)合作將改善嘉吉公司的物流績(jì)效。嘉吉會(huì )與其開(kāi)展長(cháng)期的合作關(guān)系，這種合作對雙方來(lái)說(shuō)是雙贏(yíng)的。
規避風(fēng)險
經(jīng)過(guò)140年的發(fā)展，嘉吉已經(jīng)將風(fēng)險管理能力作為其核心競爭力，這一能力決定了農產(chǎn)品貿易和加工公司的生死存亡、嘉吉的內部風(fēng)險管理涉及許多方面，如谷物、桔子汁、糖類(lèi)、肉類(lèi)和其他領(lǐng)域。嘉吉通過(guò)規范的期貨市場(chǎng)和經(jīng)紀人市場(chǎng)來(lái)保值，以規避風(fēng)險。例如一個(gè)農業(yè)加工商，如果不能使自己避免受投入原料和產(chǎn)出產(chǎn)品的價(jià)格波動(dòng)沖擊，即便擁有世界頂級技術(shù)，也難逃賠錢(qián)的厄運。
經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，嘉吉公司已經(jīng)建立一套進(jìn)行風(fēng)險管理的體系，該體系的核心是明確定義風(fēng)險的范圍，然后將風(fēng)險分攤到公司的各業(yè)務(wù)部門(mén)，之所以實(shí)施這一嚴格的日匯報體系，是為了確保公司時(shí)刻掌握已記錄在案的風(fēng)險程度，公司的經(jīng)銷(xiāo)商有自由的空間施展自己的拳腳，但他們必須始終在各自的范圍內經(jīng)營(yíng)。
嘉吉愿意和客戶(hù)共享其創(chuàng )新的風(fēng)險管理工具，如氣候風(fēng)險解決方案。有了這一工具，即便遭遇雨、雪和干旱等惡劣天氣，那些與天氣影響密切相關(guān)的行業(yè)，仍可保持豐富的收入和利潤。嘉吉還有專(zhuān)門(mén)為農場(chǎng)主開(kāi)發(fā)的風(fēng)險管理工具，可以使農場(chǎng)主減少價(jià)格風(fēng)險從而專(zhuān)注于生產(chǎn)活動(dòng)。
合作創(chuàng )造成功
在嘉吉公司的宣傳資料里，不止一次地提出了“合作創(chuàng )造成功”，企業(yè)的成功離不開(kāi)和其他企業(yè)的很好合作，上文提到的ADM和AT&T的合作、ADM和SMI的合作、嘉吉和Nistevo的合作都是成功的案例。
嘉吉公司本身是一個(gè)農產(chǎn)品供應鏈服務(wù)提供商，作為一個(gè)全球性的公司，嘉吉在供應鏈管理方面有著(zhù)豐富的經(jīng)驗。嘉吉公司可以根據客戶(hù)的需要，對其供應鏈進(jìn)行優(yōu)化，從問(wèn)題的解答、實(shí)際的解決方案到高效的執行一條龍服務(wù)。當嘉吉公司的一個(gè)顧客需要建立新的工廠(chǎng)時(shí)，嘉吉公司會(huì )給他提供運輸、倉儲和存貨管理等方面的知識，幫助優(yōu)化其供應鏈設計。在各方面的共同作用下，將為客戶(hù)降低10%的供應鏈管理成本。
在危地馬拉、洪都拉斯、尼加拉瓜和哥斯達黎加等國，有一些被稱(chēng)為“tiendas”的小商店，它們用于儲存生鮮食品的冷藏設施十分有限，這就意味著(zhù)店主們需要依靠頻繁的進(jìn)出貨來(lái)維持低庫存。在當地的供應鏈專(zhuān)家、全球定位系統和便攜式電腦技術(shù)的幫助下，嘉吉公司的太陽(yáng)谷中美洲公司優(yōu)化了送貨路線(xiàn)以便提高效率。通過(guò)把供應鏈與顧客的需求緊密地聯(lián)系起來(lái)，店主們可以在不增加設備投資的前提下保證產(chǎn)品的新鮮、減少損耗、提高產(chǎn)品和交貨的可靠性。
在嘉吉公司的中國培訓中心，嘉吉動(dòng)物營(yíng)養專(zhuān)家們幫助養豬和養奶牛的農戶(hù)學(xué)習如何依靠動(dòng)物營(yíng)養技術(shù)以及飼養和農場(chǎng)管理知識來(lái)提高產(chǎn)量和增加收入。嘉吉公司同時(shí)也向越南和韓國的農民提供類(lèi)似的培訓。迄今為止，有超過(guò)250萬(wàn)的亞洲農民從中受益。
公司動(dòng)態(tài)
2023年9月14日，嘉吉公司（Cargill）表示，已同意將其在俄羅斯谷物碼頭的股份出售給俄羅斯德羅集團（Delo Group）。德羅集團是俄羅斯最大的私營(yíng)運輸控股公司之一。
嘉吉公司表示，已經(jīng)與德羅集團達成協(xié)議，出售嘉吉在新羅西斯克的KSK谷物碼頭持有的25%的股份。嘉吉此前曾宣布，于2023年7月停止出口俄羅斯谷物。此次股份出售取決于俄羅斯政府的批準。
2024年6月，嘉吉宣布，經(jīng)過(guò)全面升級的上海創(chuàng )新中心正式啟用。
