挪威國家石油公司（Statoil ASA）于2007年由原挪威國家石油公司（Statoil）和挪威海德羅公司（Norsk Hydro）油氣部門(mén)合并而成的世界大型石油企業(yè)，是北歐最大的石油公司和挪威最大的公司，雇員超過(guò)25,000人。作為世界上最大的原油凈銷(xiāo)售商之一和歐洲大陸天然氣的主要供應商，挪威國家石油在9個(gè)國家經(jīng)營(yíng)2000座加油站。2009年挪威國家石油公司位列《財富》世界五百強第13大石油公司和第36名企業(yè)。

公司簡(jiǎn)介

原挪威國家石油公司（Statoil）：1972年根據議會(huì )決定組建，是挪最大的石油公司，直屬石油能源部領(lǐng)導，原來(lái)股份全部為國家所有，現已部分私有化并于2001年6月18日正式上市。該公司在36個(gè)國家和地區經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，共有2.5萬(wàn)雇員。2005年營(yíng)業(yè)額為3930億挪威克朗?？偛谜材峥恕ち值仑惪耍↗annikLindbæk）。

國際排名

2010《財富》英文網(wǎng)發(fā)布了2010年《財富》世界500強企業(yè)最新排名第74位

2020年8月10日，Equinor公司（EQUINOR）名列2020年《財富》世界500強排行榜第169位。

2024年，全球品牌價(jià)值500強全部名單發(fā)布，挪威國家石油排名第116位。?

發(fā)展歷程

挪威石油公司是世界上最大的原油供應商之一，也是歐洲的天然氣供應商。是著(zhù)名的斯堪地那維亞半島上石油產(chǎn)品的供應及零售商。公司業(yè)務(wù)是經(jīng)營(yíng)石油產(chǎn)品的勘探，生產(chǎn)，冶煉，運輸和銷(xiāo)售。公司業(yè)務(wù)擴展到世界范圍，包括歐，亞，南美等洲。

1972年公司成立。

1973年在北海開(kāi)采油田。

1985年連接海上油氣田與陸地的管道開(kāi)始使用。

1986年接管了部分埃索公司(ESSO)在瑞典和丹麥的油站。

1987年在北海又開(kāi)發(fā)了一座天然氣田。

1988年Mongstad煉油廠(chǎng)完成現代化擴建。

1989年公司與BP石油公司組成聯(lián)盟。

1992年公司獲得BP公司在愛(ài)爾蘭的油站。

1993年公司與Neste共同組建Borealis石化集團。

1995年輸油管道通到德國，公司購并Aran能源公司。

1997年公司成立25周年，在中國的油井開(kāi)始產(chǎn)油。

1998年與ICA超市集團共同組建Statoil Detaljhandel Skandinavia零售集團。

全球業(yè)務(wù)

Statoil 挪威國家石油是一家大型綜合性的石油和天然氣公司集團，Statoil 國家石油集團是世界第三大原油出口商，是北海最大的原油生產(chǎn)商。國家石油也是世界上最注重環(huán)保操作的企業(yè)之一，同時(shí)也是石油和天然氣交易量和運輸量最大的企業(yè)——每天平均售出20億桶的原油。

Statoil 國家石油集團規模極大，在全球諸多國家和地區都設有開(kāi)采和生產(chǎn)加工基地：

里海:開(kāi)發(fā)“Shah Deniz”氣田，是巴庫原油運往地中海工程的合作者。

伊朗；投資2.2億挪威克朗建造了3座海上鉆井平臺和輸油管線(xiàn)。成功出售液化石油氣以及冷凝產(chǎn)品。

西非：開(kāi)采安哥拉油田的主要合作者。在尼日利亞研究浮動(dòng)氣體的液化。

阿爾及利亞：兩塊主要氣田的投資合作者。投資15億美元，2005年投入生產(chǎn)。委內瑞拉：擁有大儲量的油田資源，能夠長(cháng)期生產(chǎn)供應。每天為國家石油提供30000桶原油。

巴西：負責四塊新油田及氣田的開(kāi)采。運用了先進(jìn)的鉆井技術(shù)和運輸船只。

中國：自1997年開(kāi)始，開(kāi)發(fā)南海陸峰油田。截至到2004年，沒(méi)發(fā)生一起傷亡事故。

治理結構

挪威國家石油公司(Norsk Statoil)產(chǎn)于1972年，由國家100%出資，擁有平面鉆井、海底設備、石油與天然氣多面流動(dòng)、深水鉆井、浮法生產(chǎn)、石油回收、天然氣運輸與加工方面的雄厚技術(shù)，是挪威最大的石油公司，年營(yíng)業(yè)額已達1200億挪威克朗。挪威海德魯公司(Norsk Hydro)創(chuàng )建于1905年，二次世界大戰后國家成為其主要股東，是挪威最大的工業(yè)集團之一和國際性企業(yè)。致力于能源、材料和食品領(lǐng)域，提供礦物肥料、石油、天然氣、鋁、鎂、石油化工等產(chǎn)品。國有股份占51%，擁有35000名雇員。1998年營(yíng)業(yè)額達975億挪威克朗(單位NOK，1999年現價(jià)1挪威克朗=1.05元人民幣).

挪威國家石油公司和海德魯公司雖然都是以能源為主要業(yè)務(wù)并由國家控股的公司，但是根據國家采取不同的控制程度而分別采取了有限責任控股公司和股份有限公司的不同形式，其公司治理結構有些區別。

1972年6月，挪威國會(huì )一致通過(guò)成立國家石油公司，采用有限責任控股公司(AS)的形式，受挪威股份公司的法律和法規的管轄。

(一)國家石油公司的所有權

國家持有公司的全部股份，公司的發(fā)起股本約20億挪威克朗(約合3億美元)。作為一體化石油公司，由母公司和若干子公司組成企業(yè)集團，主要從事石油與天然氣的勘探、開(kāi)發(fā)、運輸、生產(chǎn)、提煉和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，以及與此自然相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。該公司一開(kāi)始就擁有在建管道系統的50%股權，1973年國會(huì )決定給予該公司4個(gè)蘊層50%的特許權，將政府參與的所有協(xié)議轉給該公司，要求其凈收益按適用水底油田的稅則納稅，從石油擴張的凈利潤中上繳國家80%，公司按其利潤與資產(chǎn)的合理比例分紅。

(二)國家石油公司特殊的治理結構

作為民族產(chǎn)業(yè)政策工具和有限控股公司，國家石油公司具有相對特殊的公司治理結構和公司章程，其特點(diǎn)是董事會(huì )享有明確的業(yè)務(wù)權力，以及工業(yè)部和能源部與董事會(huì )聯(lián)絡(luò )。

1．股東大會(huì )——由能源部長(cháng)擔任股東代表

在這個(gè)國家擁有100%股權的公司里，能源部長(cháng)受?chē)鴷?huì )和中央政府委派承擔股東大會(huì )的職責，在國家石油公司享有至高無(wú)上的權力。股東大會(huì )按照國會(huì )的要求，通過(guò)公司章程為公司制定一般方針和對個(gè)別事務(wù)作出決策的程序，能以許多股東所組成的私有公司所不允許的方式發(fā)揮作用和施加控制。股東大會(huì )負責正式批準國家石油公司的年度績(jì)效，根據董事會(huì )的建議決定國家石油的年度分紅。每當國家石油公司的投資建議可能會(huì )對挪威經(jīng)濟產(chǎn)生重大影響時(shí)，股東大會(huì )負責對國家石油公司的增資擴股作出正式?jīng)Q定。

重要的是，除非以股東大會(huì )的身份，否則能源部長(cháng)不能對國家石油公司下達指示，不能隨便召喚國家石油公司董事長(cháng)或總裁，并指示他們作出某種具體決策。按照公司章程規定，他只能在股東大會(huì )期間或召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì )時(shí)，以國家股東代表的身份對公司要采取的行動(dòng)作出正式?jīng)Q定。

2．公司會(huì )議——由股東大會(huì )任命的占2/3，雇員選舉的占1/3

股東大會(huì )負責任命國家石油公司的公司會(huì )議。公司會(huì )議共有12名成員，任期2年，其中8名成員由股東大會(huì )從非官員的外部專(zhuān)家選任；按照股份公司法關(guān)于雇員應在股份公司的公司會(huì )議和董事會(huì )設有代表的權利規定，另外《名成員由公司雇員選舉產(chǎn)生。公司會(huì )議應從其成員中選舉一個(gè)主席和副主席。公司會(huì )議應每年至少召開(kāi)2次會(huì )議，負責對董事會(huì )和總裁的監督與審計，如公司有巨額投資時(shí)，董事會(huì )要報公司會(huì )議批準。

3．董事會(huì )——由股東大會(huì )任命的占2/3，雇員選舉的占1/3

股東大會(huì )負責任命國家石油公司董事會(huì )。董事會(huì )共有9名董事，任期2年，其中6個(gè)成員主要來(lái)自非官員的石油行業(yè)的企業(yè)。公司雇員在董事會(huì )設有代表。雇員每2年進(jìn)行一次選舉，每次選舉3名董事。董事會(huì )平均每月開(kāi)會(huì )一次，負責批準國家石油公司的發(fā)展戰略、長(cháng)期目標、業(yè)務(wù)計劃和預算，向股東大會(huì )呈報審閱年度績(jì)效，并參與影響國家石油公司績(jì)效和戰略的所有重大問(wèn)題的決策。

能源部和工業(yè)部派觀(guān)察員參加董事會(huì )和公司管理層的其它重要會(huì )議。觀(guān)察員沒(méi)有投票或以任何其它方式代表公司進(jìn)行決策的權力，在未經(jīng)明確責任的情況下，避免卷入公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)；而是負責溝通董事會(huì )與部長(cháng)之間的信息。

4．最高執行官——由董事會(huì )任命

董事會(huì )負責任命國家石油公司的總裁即最高執行官，但不得由董事長(cháng)兼任。自1972年建立以來(lái)國家石油公司共有2任總裁，1972－1988年1任，1988年以后1任?？偛秘撠煿救粘＿\營(yíng)并擔任管理委員會(huì )的領(lǐng)導。

(三)國家石油公司向營(yíng)利性和國際化轉變

70年代，國家石油公司在享受政府給予的優(yōu)惠政策待遇下，按照向政府提交的年度計劃，發(fā)揮了民族產(chǎn)業(yè)政策的工具作用；在國會(huì )的密切監控下，確保挪威能夠發(fā)展其廣義的石油和天然氣工業(yè)。到80年代中葉，挪威已擁有能夠在國際舞臺上獨立參與競爭的資本雄厚的石油和天然氣工業(yè)，政府要求將國家石油公司逐步發(fā)展成為能夠與挪威國內外最佳公司競爭的營(yíng)利性公司。國家石油公司不再享有特殊優(yōu)惠，也需要為其經(jīng)營(yíng)權和許可份額而參加競爭。公司的年度計劃被向統計部門(mén)提交的年度報告所取代。

1985年，國家石油公司擴展了其上游和下游業(yè)務(wù)活動(dòng)，收購了Exxon在瑞典和丹麥的下游系統，包括瑞典的石化業(yè)務(wù)和丹麥的提煉廠(chǎng)，在倫敦、紐約和新加坡建立了貿易公司。國家石油公司在技術(shù)上的突破，使天然氣管道在水深300米的位置跨越挪威深溝，將天然氣輸送和出口給英國和歐洲大陸的消費者，成為石油和天然氣的主要出口商，擁有斯堪的納維亞。油產(chǎn)品市場(chǎng)的20%份額，正在向波蘭、德國和波羅的海市場(chǎng)擴展。如今國家石油公司參與了挪威大陸架上的 118個(gè)合作項目，經(jīng)營(yíng)著(zhù)其中1/3左右的項目，在全球的20多個(gè)國家如中國、越南、泰國、阿塞拜疆、哈薩克斯坦。尼日利亞、安哥拉、贊比亞、委內瑞拉、美國、丹麥和英國參與勘探與生產(chǎn)活動(dòng)。國家石油公司每年在新項目上的投資高達150億克朗(20億美元)，是挪威最大的納稅人。

大事記

2001年，挪威石油公司私有化及上市，同時(shí)在奧斯陸證券交易所及紐約證券交易所掛牌，并改名為挪威國家石油ASA。

2006年12月，挪威國家石油提出與挪威海德羅公司油氣部門(mén)合并的計劃。2007年3月，Statoil兼并了挪威海德魯公司Norsk Hydro下屬的油氣部門(mén)，于2007年10月1日更名為StatoilHydro。

2007年10月1日挪威國家石油公司（Statoil）與挪威海德羅公司（Hydro）麾下的石油作業(yè)公司合并組成了實(shí)體StatoilHydro公司。

2009年10月，中海油此次參入競購的是挪威石油在美國墨西哥灣深海5塊勘探區塊，其中包括Tucker和Krakatoa深水區塊，預計不久將與挪威石油簽署協(xié)議。

2022年2月，挪威國家石油公司（Equinor）表示，將開(kāi)始從在俄羅斯的合資企業(yè)中撤資。

當地時(shí)間2022年7月5日0點(diǎn)開(kāi)始，挪威國家石油公司（Equinor） 幾個(gè)油氣田的關(guān)鍵員工將會(huì )罷工。工會(huì )領(lǐng)導人奧登·英格瓦森（Audun Ingvartsen）強調，工資增長(cháng)是協(xié)議內的一項重要內容。