株式會(huì )社三菱日聯(lián)金融集團（日文：株式會(huì )社三菱UFJフィナンシャル?グループ，英文：Mitsubishi UFJ Financial Group, Inc.，中文多譯為三菱日聯(lián)金融集團，簡(jiǎn)稱(chēng)MUFG）。由三菱東京金融集團（MTFG）和日聯(lián)控股（UFJ Holding）合并而來(lái)，在2005年10月1日正式成立。

2019年7月，發(fā)布2019《財富》世界500強：位列166位。

2022年3月26日，受美國對俄羅斯制裁的影響，三菱日聯(lián)金融集團等日本3大金融公司暫停與俄羅斯最大的銀行俄羅斯聯(lián)邦儲蓄銀行進(jìn)行美元結算和匯款等業(yè)務(wù)。

基本信息

三菱日聯(lián)金融集團(Mitsubishi UFJ Financial Group) 現為日本最大的金融機構

集團簡(jiǎn)介

合并以后的集團資產(chǎn)達到1.64萬(wàn)億美元，超過(guò)了此前世界最大的美國花旗集團。該項合并還將日本主要的銀行集團減少為3家，除了三菱UFJ金融集團，另外的兩家是瑞穗金融集團和三井住友金融集團。合并后，新銀行的分行系統一舉成為全日本最大，業(yè)務(wù)分布更為均衡的分行網(wǎng)絡(luò )。在海外業(yè)務(wù)上，三菱東京在全球各地有86家分行；UFJ銀行有26家分行。

三菱日聯(lián)金融集團（簡(jiǎn)稱(chēng)MUFG）是日本最大的金融機構，世界上屈指可數的綜合性大型金融機構，由三菱東京金融集團和日聯(lián)控股于2005年合并而來(lái)，總部設在日本東京。

2019年6月，中國人民銀行授權日本三菱日聯(lián)銀行擔任日本人民幣業(yè)務(wù)清算行。

發(fā)展歷程

2023年7月18日，三菱日聯(lián)金融集團（MUFG）和摩根士丹利發(fā)布公告稱(chēng)，將整合機構客戶(hù)日本股票銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，以及企業(yè)渠道、研究和一部分的執行服務(wù)。兩家銀行還同意在外匯交易方面展開(kāi)協(xié)調。這是這兩家實(shí)體10余年前創(chuàng )立以來(lái)進(jìn)行的第一次重大重組。

旗下企業(yè)

商業(yè)銀行

三菱東京UFJ銀行

中京銀行（地區性銀行）

岐阜銀行（地區性銀行）

泉州銀行（地區性銀行）

大正銀行（地區性銀行）

信托銀行

三菱UFJ信托銀行

證券

三菱UFJ證券

證券 （日文：カブドットコム證券）

消費金融

DC卡（日文：ディーシーカード）

ACOM（日文：アコム）

其他

JCB卡

合并案啟示

過(guò)程

2004年9月17日，東京三菱金融集團向UFJ注資7000億日元，使兩家合并向前邁了一大步。一個(gè)半月以來(lái)，UFJ合并事件的演變十分富有戲劇性。當時(shí)，UFJ與東京三菱突然發(fā)表業(yè)務(wù)合并聲明，同日，住友信托銀行收購UFJ信托銀行的約定被反悔，于是住友信托銀行便向東京地方法院要求制止東京三菱和UFJ進(jìn)行合并談判?！昂喜　庇纱碎_(kāi)場(chǎng)。地方法院遂下令認可臨時(shí)處分，緊接著(zhù)，三井住友金融集團插足進(jìn)來(lái)，自報家門(mén)要“爭奪”UFJ，“UFJ合并劇”的結局變得撲朔迷離。之后，東京高級法院撤消了地方法院的臨時(shí)處分。得到這個(gè)結果后，東京三菱和 UFJ開(kāi)始向全面合并之路大舉進(jìn)發(fā)。

股東利益

此次的“UFJ合并劇”，與以往日本大型銀行之間的合并截然不同。在一般的大企業(yè)合并中，由于企業(yè)對行業(yè)的影響力比較大，而且企業(yè)內部的利害關(guān)系錯綜復雜，因此，談判多是在少數當事人之間秘密地進(jìn)行，待準備就緒，才對外公布合并一事。這種“密室”里的約定，當然要最優(yōu)先考慮談判當事人，即經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導階層的得失，約定的方式也不能不帶有一種建立在相互間信賴(lài)關(guān)系之上的默契。但是，此次的 “UFJ合并劇”卻出現了司法部門(mén)的裁決、三井住友的插足，從而將合并的談判、操作過(guò)程暴露在光天化日之下，它的合并過(guò)程自然也會(huì )和以往的情況大相徑庭。

其中比較重要的一點(diǎn)是，三井住友插足對UFJ的收購，對UFJ與東京三菱的合并產(chǎn)生了實(shí)質(zhì)性的影響。三井住友于8月上旬向UFJ提交了合并建議書(shū)，內容包括可以提供超過(guò)5000億日元的資本金，以及按照“對等的精神”進(jìn)行合并。這樣一來(lái)，UFJ方面不得不對一直以來(lái)被拒之門(mén)外的三井住友的提案進(jìn)行研究。其原因在于，無(wú)視該提案是違背股東利益的，有可能遭到股東代表訴訟。此外，東京三菱方面如果考慮UFJ股東利益的話(huà)，就需要盡快提出超過(guò)三井住友的條件。因此，他們比原定計劃提前簽署和發(fā)表了基本協(xié)議，約定最多出資7000億日元。三井住友一方則針?shù)h相對，也將出資額提高到7000億日元，同時(shí)提出了“以 1比1的比例進(jìn)行合并”的提案，向UFJ的股東提出了20%以上的溢價(jià)。

三井住友這個(gè)競爭者的登場(chǎng)是很有意義的，它使得業(yè)務(wù)合并不能單純地按照經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導者們獨斷的邏輯進(jìn)行下去，并明確指出了與合并相關(guān)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導者們要考慮到股東的利益———盡管這是理所應當的。三井住友可能也有另外一種想法，覺(jué)得即使最終不能收購UFJ，也能通過(guò)參加合并來(lái)抬高競爭對手的合并成本，使自己的競爭條件變得稍微有利一些。只是，如果三井住友向UFJ提出了過(guò)于有利的條件，那么三井住友的股東也不會(huì )保持沉默，因此從這個(gè)意義上講，對于三井住友來(lái)說(shuō)，對自己股東利益的考慮也十分重要。

兩點(diǎn)擔憂(yōu)

從另一個(gè)角度講，針對此次圍繞UFJ的收購戰，日本金融當局并沒(méi)有充當“演員”介入其中，表面上一直是作為“觀(guān)眾”靜觀(guān)事態(tài)的發(fā)展?！白o送船隊方式”時(shí)期，安排、勸說(shuō)銀行合并是金融當局的“看家本領(lǐng)”?？赡苷驗槿绱?，當局才擔心過(guò)分地干預合資、合并問(wèn)題，會(huì )遭到大家的指責，說(shuō)“自主行政時(shí)期連一點(diǎn)點(diǎn)小事也要插手?！比绻y行行政的目的只是穩定金融體系的話(huà)，那么無(wú)論哪家大型銀行和UFJ合并都沒(méi)什么問(wèn)題。但是，大型銀行的合并勢必會(huì )給其客戶(hù)，即借款人及存款人帶來(lái)影響，而且，這種影響將會(huì )由于UFJ到底和哪家銀行合并以及采取何種合并方式而不同。因此，作為當局來(lái)說(shuō)，與其介入合并事件當中去，不如事先設想一下合并后會(huì )產(chǎn)生什么樣的問(wèn)題，同時(shí)嚴密注意合并過(guò)程，努力預防問(wèn)題的發(fā)生，作好政策方面的準備。

關(guān)于東京三菱和UFJ的業(yè)務(wù)合并，主要有以下兩點(diǎn)令人擔憂(yōu)。首先，從東京三菱對UFJ進(jìn)行“救濟合并”的初衷來(lái)看，在三井住友的影響下，如果“對等合并”的色彩進(jìn)一步加強，那么有可能出現我們在瑞穗金融集團的合并中曾見(jiàn)到的企業(yè)文化的沖突以及對于面子的顧慮，從而在人事及機構的重組方面產(chǎn)生脫離預定方向的危險。這時(shí)，轉嫁到最終顧客身上的成本也是不會(huì )少的。因此，要使合并順利進(jìn)行，東京三菱方面的主動(dòng)必不可少。

另一個(gè)問(wèn)題是，業(yè)務(wù)合并后，UFJ原有的優(yōu)勢能保持多少。人們一般認為，對UFJ來(lái)說(shuō)，從營(yíng)業(yè)地區、業(yè)務(wù)面、財務(wù)面等來(lái)看，與東京三菱合并要比與三井住友合并獲得的相乘效果更高。這是因為，東京三菱在東京周邊地區和大企業(yè)客戶(hù)方面實(shí)力較強，而UFJ則在日本近畿、中部地區擁有廣泛的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，在個(gè)人和中小企業(yè)業(yè)務(wù)方面優(yōu)勢較大，二者具有互補性。但合并后，這種互補性卻未必一定能得以實(shí)現。在對美國銀行的實(shí)證分析中發(fā)現，合并后的銀行對中小企業(yè)的貸款很容易體現出收購方銀行的特點(diǎn)。此外，對歐洲銀行最近的合并情況所進(jìn)行的實(shí)證分析也表明，以往從被收購銀行接受貸款的中小企業(yè)，不太可能從合并后的銀行接受貸款。合并消息一旦被公布出來(lái)，其結果是股票市場(chǎng)往往會(huì )對被收購方銀行的借款人進(jìn)行負面評價(jià)，對收購方銀行的借款人則進(jìn)行正面評價(jià)。因此，如果東京三菱在合并過(guò)程中掌握了主動(dòng)權，那么盡管有可能會(huì )促進(jìn)業(yè)務(wù)合并順利進(jìn)行，卻有可能很難在合并后繼續保持UFJ的特點(diǎn)，即面向中小企業(yè)及個(gè)人提供貸款、服務(wù)等。

總結

從目前來(lái)看，無(wú)論是哪家銀行，不能只考慮自身（經(jīng)營(yíng)管理層）的生存，而是要有說(shuō)服力地說(shuō)明合資、合并對股東利益是有好處的（即使是與其他潛在的合并對象相比）。此外，為了回避反被比自己規模大出很多的競爭對手合并、收購的風(fēng)險，有時(shí)會(huì )對合并中的一些問(wèn)題視而不見(jiàn)，倉促啟動(dòng)合并。重要的是，政府當局應對業(yè)務(wù)合并中產(chǎn)生的行政方面的問(wèn)題進(jìn)行估計，并盡早做好防范。

企業(yè)榮譽(yù)

2020年1月，2020年全球最具價(jià)值500大品牌榜發(fā)布，三菱日聯(lián)金融集團排名第193位。

2020年2月，2020年度“全球銀行品牌價(jià)值500強排行榜”發(fā)布，三菱日聯(lián)金融集團排名第32位。

2020年5月13日，三菱日聯(lián)金融集團名列2020福布斯全球企業(yè)2000強榜第52位。

2020年8月10日，三菱日聯(lián)金融集團（MITSUBISHI UFJ FINANCIALGROUP）名列2020年《財富》世界500強排行榜第161位。?

2021年5月，三菱日聯(lián)金融集團位列“2021福布斯全球企業(yè)2000強”第52位。?

2021年9月23日，三菱日聯(lián)金融集團位列2021年《亞洲品牌500強》排行榜第27位。?

2022年8月3日，入選《財富》世界500強排行榜，位列第240位。?

2022年12月，位列《2022胡潤世界500強》第201位。?

2023年6月，入選福布斯發(fā)布的2023年福布斯全球企業(yè)2000強榜單，位列第75名。

2023年8月，以685.67億美元營(yíng)收，入選2023年《財富》世界500強排行榜，排名第187位。

2023年11月，入選2023全球系統重要性銀行名單。

2024年，全球品牌價(jià)值500強全部名單發(fā)布，三菱日聯(lián)金融集團排名第227位。

社會(huì )公益

2023年12月21日，三菱日聯(lián)銀行（中國）有限公司通過(guò)官微表示，繼三菱日聯(lián)銀行（中國）有限公司發(fā)布捐款10萬(wàn)元人民幣，三菱日聯(lián)金融集團（MUFG）傘下5家公司聯(lián)合追加捐款500萬(wàn)日元（約合25萬(wàn)元人民幣），支援甘肅抗災工作。衷心祝愿災區早日恢復重建。