伊藤洋華堂（Ito Yokado,日文：イトーヨーカドー），又名伊藤榮堂，于1920年創(chuàng )立，前身為“洋華堂洋品店”，現時(shí)是日本主要零售企業(yè)，在日本全國各地經(jīng)營(yíng)百貨公司，亦有從事其他業(yè)務(wù)，近年更積極在中國多個(gè)城市包括成都、北京（在北京稱(chēng)為華堂商場(chǎng)）等拓展零售業(yè)務(wù)。

伊藤洋華堂曾是世界著(zhù)名便利店7-Eleven的母公司，現時(shí)兩間公司同樣隸屬由伊藤洋華堂於2005年9月1日成立的新控股公司「Seven & i 控股」?！窼even & i 控股」其後再在2005年12月26日以20億美元購買(mǎi)同時(shí)擁有日本崇光百貨及西武百貨店的Millennium Retailing?Inc.的控制性股權，成為日本最大，以及世界第五大的零售企業(yè)?！窼even & i 控股」在日本東京證券交易所上市，股票代碼：3382，2011年《財富》世界500強排名第131位，總部位于日本東京。2018年12月，世界品牌實(shí)驗室發(fā)布《2018世界品牌500強》榜單，伊藤洋華堂排名第430。

公司業(yè)務(wù)

衣料類(lèi)包括紳士服裝，婦人服裝，兒童服裝，內衣，服飾，雜貨；住宅關(guān)聯(lián)商品包括住居用品，寢具，工藝品，家電，日用雜貨（家庭用品，藥品）運動(dòng)用品，文具，玩具。食品類(lèi)包括生鮮食品，加工食品。附帶業(yè)務(wù)加工。

公司規模

資本金466億1，257萬(wàn)日元，從業(yè)人員40，728人，平均商場(chǎng)面積1，568，835平方米。人均銷(xiāo)售額32，405千日元（99年2月）。名譽(yù)會(huì )長(cháng)：伊藤 雅?。?924年4月30日生，橫濱商專(zhuān)1944年畢業(yè)，1958年入社）

公司業(yè)績(jì): 1999年營(yíng)業(yè)收入28,670.0百萬(wàn)美元.

2018年12月，世界品牌實(shí)驗室發(fā)布《2018世界品牌500強》榜單，伊藤洋華堂排名第430。

公司歷史

大正9年個(gè)人創(chuàng )業(yè)，昭和23年8月公司成立。33年4月資本金500萬(wàn)日元設立洋華堂，40年6月改成伊藤洋華堂。

大股東：伊藤興業(yè)?第一生命?三井生命；貿易銀行：朝日 櫻花

伊藤洋華堂集團創(chuàng )立于1920年，經(jīng)過(guò)80多年的發(fā)展，現擁有60多家公司，業(yè)務(wù)涉及零售、餐飲、金融、加工制造、出版等。零售業(yè)是伊藤洋華堂集團涉足的主要領(lǐng)域，業(yè)態(tài)包括便利店、大型綜合超市、超級市場(chǎng)、百貨店、專(zhuān)業(yè)店和折扣店。伊藤洋華堂是伊藤洋華堂集團旗下著(zhù)名的品牌店，以大型綜合超市為主，在日本有180多家店鋪 。

2002年銷(xiāo)售額268億美元，位列《財富》世界500強企業(yè)第161位，2003年再次以272億美元的銷(xiāo)售額名列第148位。 伊藤公司的百貨板塊主要包括Ito-Yokado超級百貨和York Mart連鎖超市，以及國內成都伊藤洋華堂和北京的兩家華堂商場(chǎng)。2001年百貨板塊營(yíng)收增長(cháng)1.5%，達1.5萬(wàn)億日元，占據其總營(yíng)收的45.3%。其北京華堂商場(chǎng)2001年營(yíng)收增長(cháng)約70%，僅此三家伊藤洋華堂的總營(yíng)收就達17億元人民幣，處于國內零售百強的前50名以?xún)?。截?010年5月已經(jīng)在北京開(kāi)了共計9個(gè)店鋪。

伊藤洋華堂于1997年開(kāi)始涉足中國的流通業(yè)，相繼在成都和北京兩地建立了合資企業(yè)，并把在中國國內建立全國性的連鎖商店作為其市場(chǎng)拓展的基本目標和戰略。1997年10月，由伊藤洋華堂、中國糖業(yè)酒類(lèi)集團公司等共同出資組建的華糖洋華堂商業(yè)有限公司成立，按照發(fā)展計劃，首期將在北京建立三家連鎖店，一號店—華堂商場(chǎng)十里堡店已于1998年4月正式開(kāi)業(yè)。二號店—亞運村店也已經(jīng)開(kāi)業(yè)。

成都伊藤洋華堂有限公司是1997年11月合資成立的，集服裝、家居用品、食品為一體，經(jīng)營(yíng)商品包括生鮮食品在內達4萬(wàn)余種。包括成都伊藤洋華堂春熙店、雙楠店、錦華店、建設店、高新店、溫江店等6家。其中高新店是伊藤洋華堂在中國最大的店鋪，共有營(yíng)業(yè)樓層5層。春熙店開(kāi)業(yè)時(shí)間是1997年11月21日、雙楠店開(kāi)業(yè)時(shí)間是2003年9月30日、錦華店開(kāi)業(yè)時(shí)間是2007年12月22日、建設店開(kāi)業(yè)時(shí)間是2009年11月24日、高新店開(kāi)業(yè)時(shí)間是2011年11月8日、溫江店開(kāi)業(yè)時(shí)間是2014年1月18日。

2011年在位于成都南延線(xiàn)開(kāi)設成都伊藤洋華堂旗艦店-伊藤洋華堂高新店，將會(huì )是中國區伊藤洋華堂第一家shopping mall。

該企業(yè)品牌在世界品牌實(shí)驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第三百三十四。

2024年8月消息，伊藤洋華堂將關(guān)閉茨城縣龍崎市唯一的門(mén)店，撤出該縣，此外埼玉縣川口市等共計5家伊藤洋華堂店鋪將于2025年2月前逐一關(guān)閉。因結構性改革而計劃關(guān)閉的33家門(mén)店的所有細節均已敲定。?

中國發(fā)展

在中國的發(fā)展

1996年　成都伊藤洋華堂有限公司注冊成立，日本伊藤洋華堂株式會(huì )社為主要股東。

1997年　華糖洋華堂商業(yè)有限公司于國家工商行政管理局注冊成立，日本株式會(huì )社伊藤洋華堂占36.75%的股權。

1998年　華堂商業(yè)有限公司十里堡店店開(kāi)業(yè)。

2003年　成都伊藤洋華堂有限公司春熙店、雙楠店相繼開(kāi)店

2004年　北京王府井洋華堂商業(yè)有限公司成立，負責生鮮超市門(mén)店的開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù)、柒一拾壹(北京)有限公司相繼成立，負責華北地區連鎖加盟店的相關(guān)事宜。

2005年　中國糖業(yè)酒類(lèi)集團將15%股權轉讓至日本株式會(huì )社伊藤洋華堂，其成為“華糖洋華堂商業(yè)有限公司”的最大股東。

成都伊藤

成都伊藤洋華堂成立于1996年，是經(jīng)原對外經(jīng)濟貿易合作部（現商務(wù)部）批準成立的中外合資公司。其主要股東為世界500強的柒和伊控股有限公司下屬日本國株式會(huì )社伊藤洋華堂。合作伙伴有中國華孚貿易發(fā)展集團公司、日本伊藤忠商事株式會(huì )社、伊藤忠（中國）集團有限公司及臺灣邱永漢集團所屬永利都（成都）房產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。

成都伊藤洋華堂扎根成都十幾年，形成以春熙店、雙楠店、錦華店、建設店、高新店、溫江店6店為核心的店鋪，以“三感的實(shí)踐”努力為顧客營(yíng)造一個(gè)“安全”“安心”“便利”的購物環(huán)境，以不斷滿(mǎn)足顧客日益變化的需求，注重推行新的生活方式，創(chuàng )造流行提案，不斷向顧客提供新價(jià)值的商品、新穎貼心的服務(wù)，以持續革新贏(yíng)得成都市民的信賴(lài)和支持。

2007年，公司順利通過(guò)ISO9000質(zhì)量管理體系認證，為企業(yè)發(fā)展邁上新臺階。

隨著(zhù)成都伊藤洋華堂品牌力逐步成熟，在秉承“忠誠于各地社區”的公司信念下，公司忠實(shí)地履行企業(yè)社會(huì )責任。其范圍涉及：環(huán)保、教育、社會(huì )弱勢群體；文化交流、社會(huì )道德等多個(gè)領(lǐng)域。在同行業(yè)中率先推出環(huán)保理念，積極推行環(huán)保購物袋和設立“廢舊電池回收箱”；學(xué)雷鋒志愿清掃街道，植樹(shù)造林；惠及教育，展開(kāi)“邊遠小學(xué)百萬(wàn)元計劃”“校園圖書(shū)計劃”“伊藤謝恩育英財團”以及支援困難大學(xué)生等系列活動(dòng)；關(guān)愛(ài)老人及弱勢群體，在重陽(yáng)、端午及各種節慶向周邊社區的孤寡老人、困難戶(hù)送去節日的慰問(wèn)；舉辦中日、中韓、中美文化交流活動(dòng)……

企業(yè)的忠誠得到地區社會(huì )的高度評價(jià)，成都伊藤洋華堂有限公司連續多年榮獲成都市納稅百強；2002年獲成都市勞動(dòng)管理先進(jìn)單位、四川愛(ài)心慈善企業(yè)及四川省安置殘疾人就業(yè)先進(jìn)單位等稱(chēng)號；2007年被評為“年度四川省優(yōu)勢商業(yè)零售業(yè)”；2008年被網(wǎng)絡(luò )投票評為“最具推薦價(jià)值商場(chǎng)”中的“百貨狀元”；在中國商業(yè)服務(wù)業(yè)改革開(kāi)放30周年紀念活動(dòng)中評為“卓越企業(yè)”，公司董事長(cháng)三枝富博當選“功勛人物”稱(chēng)號；2009年在北京人民大會(huì )堂舉行的“第四屆中國企業(yè)發(fā)展自主創(chuàng )新論壇暨建國60周年創(chuàng )新人物頒獎典禮”上，成都伊藤洋華堂有限公司榮獲“建國60周年創(chuàng )新先進(jìn)單位”；三枝富博董事長(cháng)榮獲“建國60周年創(chuàng )新人物”榮譽(yù)稱(chēng)號。2010年，被中共成都市委、成都市人民政府授予“模范集體（班組）”。7月在榮獲“責任企業(yè)”的同時(shí)，三枝董事長(cháng)也被評為“抗震救災功勛人物”。

2011年1月，三枝董事長(cháng)榮升日本伊藤洋華堂執行董事。2月，伊藤洋華堂榮獲“2010年度榜樣中國傳媒大獎·實(shí)力賣(mài)場(chǎng)領(lǐng)銜潮流賣(mài)場(chǎng)”，三枝董事長(cháng)獲“榜樣中國傳媒大獎領(lǐng)袖獎·年度導師人物”大獎。

合作途徑

在中國大陸地區，伊藤洋華堂并沒(méi)有設立一家主要負責門(mén)店開(kāi)放、并購的公司，其在中國內地開(kāi)展的業(yè)務(wù)，主要分為大型連鎖超市、生鮮超市、便利店三種主要業(yè)態(tài)，伊藤洋華堂按照這三種業(yè)態(tài)，分別在北京、成都設立四家合資企業(yè)。

截止2002年成立的四家公司除柒一拾壹(北京)有限公司是由日本SEVEN-ELEVEN投資成立之外，其他三家公司最大股東均為伊藤洋華堂株式會(huì )社。

進(jìn)入中國策略

1、經(jīng)營(yíng)策略

伊藤洋華堂進(jìn)入中國的策略既不像家樂(lè )福那樣大張旗鼓的迅速擴張門(mén)店，也不像沃爾瑪那般以華南沿海地區的二級城市為主開(kāi)設門(mén)店，伊藤洋華堂始終以北京為重點(diǎn)發(fā)展區域，以一個(gè)地區為主開(kāi)設若家門(mén)店，這樣做的目的主要是為了節省成本，先以一個(gè)地區為突破口，占領(lǐng)這個(gè)區域，使其在這個(gè)區域內享有一定的知名度。

2、合作策略　

2004年12月底，根據中國進(jìn)入世界貿易組織的承諾，中國零售企業(yè)對外資進(jìn)入國內開(kāi)店將不存在數量、地域、股權的限制。即中國零售業(yè)將全面開(kāi)放具體表現在：1、單個(gè)城市開(kāi)店的數量將不受限制。?2、取消對外資零售企業(yè)開(kāi)店城市的限制3、股權比例不再受到限制。

根據以上這些開(kāi)放的政策，伊藤洋華堂并沒(méi)有選擇將旗下子公司“成都伊藤洋華堂有限公司”和“華糖洋華堂商業(yè)有限公司”成為獨資企業(yè)，只是這幾家企業(yè)最大的股東而已。

伊藤洋華堂以合作伙伴形式建立可靠的業(yè)務(wù)模式，一來(lái)是為了更加詳盡的了解中國市場(chǎng)，熟悉中國市場(chǎng)的需求信息，二來(lái)也是為了使伊藤洋華堂在中國市場(chǎng)的步伐走的更穩健，達到互利互惠的雙重目的。

3、業(yè)態(tài)策略　伊藤洋華堂在中國市場(chǎng)以三種業(yè)態(tài)步入，分別為大型連鎖超市、生鮮超市、便利店，也就說(shuō)不單單只是以某種業(yè)態(tài)分散投資，而是采取多面出擊的方式，面對的終端客戶(hù)雖然只是個(gè)人用戶(hù)，但這不僅包含以高消費需求為導向的高端消費群體，同時(shí)還包括以便利、低價(jià)位、質(zhì)量高為導向的底端消費者，以滿(mǎn)足不同層次的消費者在日常生活中的需求。

發(fā)展中的波折

1、開(kāi)店速度較慢

伊藤洋華堂布局是以先占領(lǐng)一個(gè)區域的形式步入國內市場(chǎng)，按照這樣的模式進(jìn)入或多或少的影響了其開(kāi)店的速度，截至2005年底開(kāi)設的大型連鎖超市共計7家、生鮮超市共計1家，與其它大型外資零售企業(yè)“沃爾瑪”、“家樂(lè )?！毕啾冗€是有較大差距的。

布局

截至于2005年底，伊藤洋華堂分別以三種業(yè)態(tài)：大型連鎖超市、生鮮超市、便利店進(jìn)入中國市場(chǎng)，其在北京、成都設立了四家合資公司，每家合資公司負責各自業(yè)態(tài)的管理活動(dòng)。

首先其在北京、成都設立華糖洋華堂商業(yè)有限公司、成都伊藤洋華堂有限公司，截止2014年在成都開(kāi)設6家門(mén)店、伊藤洋華堂始終以成都為重點(diǎn)的發(fā)展區域，2006年伊藤洋華堂在北京開(kāi)設了第六家門(mén)店，“望京店”，但沒(méi)有開(kāi)業(yè)，開(kāi)店的速度遠不及其他大型連鎖超市。

其次伊藤洋華堂在北京設立另外一家合資公司：北京王府井洋華堂商業(yè)有限公司，主要以生鮮食品為主，開(kāi)設的目的是為了改善產(chǎn)品的質(zhì)量和低價(jià)位來(lái)增加客流量。開(kāi)設的兩家門(mén)店，第二家門(mén)店“朝陽(yáng)公園南路店”正處于籌備期。

最后成立柒一拾壹(北京)有限公司，該公司是伊藤洋華堂旗下公司日本SEVEN-ELEVEN投資成立，成立以來(lái)，發(fā)展速度非?？?，都分部在北京，均以加盟連鎖的形式存在。

發(fā)展計劃

1、不斷開(kāi)出對消費者更有魅力的店鋪

根據伊藤洋華堂總部的經(jīng)營(yíng)戰略，在中國廣泛聽(tīng)取顧客的聲音，順應當地消費者的需求，同時(shí)發(fā)揮日本伊藤洋華堂的管理技能，不斷開(kāi)出更有魅力的店鋪。

2、堅持穩健發(fā)展，在現有地區做強做大

在中國發(fā)展策略上，伊藤洋華堂仍堅持一貫穩健的戰略作風(fēng)。伊藤洋華堂仍以成都、兩地為主，在成都和北京兩地做強做大。根據伊藤洋華堂的中國發(fā)展戰略，計劃在2006年至2008年3年中，在北京地區新開(kāi)設5家綜合大賣(mài)場(chǎng)，計劃在2009年至2014年在成都地區新開(kāi)設6家綜合大賣(mài)場(chǎng)。

3.日本著(zhù)名零售企業(yè)伊藤洋華堂決定將加快在中國開(kāi)設綜合超市的步伐，現有的超市銷(xiāo)售額每年增長(cháng)10%以上，伊藤洋華堂未來(lái)將構建包括大型購物中心在內的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。?

成都公司

成都伊藤洋華堂有限公司是經(jīng)成都市人民政府批準，于1996年12月19日成立的中外合作公司?

公司注冊資金為1730萬(wàn)美元，以日本株式會(huì )社伊藤洋華堂為主要股東，合作伙伴有中國華孚貿易發(fā)展集團公司、日本伊藤忠商事株式會(huì )社、伊藤忠（中國）集團有限公司及邱永漢集團中國永利都（成都）房產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。

株式會(huì )社伊藤洋華堂是世界著(zhù)名零售企業(yè)，其“顧客至上”的經(jīng)營(yíng)理念和卓越的經(jīng)營(yíng)管理方法，在全世界享有很高的聲譽(yù)；中國華孚貿易發(fā)展集團公司是由國務(wù)院國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )管理的大型商貿企業(yè)集團，也是中國商業(yè)流通領(lǐng)域的龍頭企業(yè)；日本伊藤忠商事株式會(huì )社，在1972年就先于其它貿易公司在華開(kāi)展業(yè)務(wù)，進(jìn)行了多項大型投資，仍保留著(zhù)中國貿易的首席地位；伊藤忠（中國）集團有限公司是經(jīng)中國對外貿易經(jīng)濟合作部批準，于1993年9月成立的具有中國法人地位的投資公司；中國永利都（成都）房產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司直屬于邱永漢集團公司。

成都伊藤洋華堂有限公司連續五年榮獲成都市納稅百強稱(chēng)號，2002年獲成都市勞動(dòng)管理先進(jìn)單位、四川省愛(ài)心慈善企業(yè)及四川省安置殘疾人就業(yè)先進(jìn)單位等稱(chēng)號。

網(wǎng)絡(luò )超市

伊藤洋華堂網(wǎng)絡(luò )超市是成都伊藤洋華堂針對成都市民推出的在線(xiàn)購物網(wǎng)站，有三個(gè)供貨地址，分別為、雙楠店、建設店和高新店。

商品種類(lèi)

商品包含八大類(lèi)上萬(wàn)件商品，包括衣、住、食等各個(gè)領(lǐng)域。

付款方式

貨到付款，現金、銀行卡及伊藤購物卡（happy card）支付。

物流配送

自有的專(zhuān)業(yè)物流配送車(chē)隊

配送時(shí)間

前日14:00--次日7:00訂貨，配送時(shí)間為12:00--17:00；

當日8:00---14:00訂貨，配送時(shí)間為17:00---21:00；

當日14:00以后的訂貨在次日配送，可選擇在次日的上述時(shí)間段送達。

特色服務(wù)商品——伊藤便當

伊藤便當是伊藤洋華堂網(wǎng)絡(luò )超市聯(lián)手高新店針對高新區上班族午餐難推出的物美價(jià)廉的午餐便當服務(wù)，包含日式、意面、炒飯炒面、中餐DIY四大系列二十余種餐品。

伊藤便當的特色

菜品豐富

包含日式便當、意大利面系列、炒飯系列、中餐炒菜系列四大系列20余種菜品。

DIY配菜

DIY配菜即根據個(gè)人的愛(ài)好進(jìn)行搭配菜品。

網(wǎng)絡(luò )訂餐?時(shí)尚便利

客戶(hù)登陸伊藤網(wǎng)超即可進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )自行DIY訂餐。

相關(guān)新聞

1、購島鬧劇背后：伊藤洋華堂等日資零售在華發(fā)展缺底氣

本土銷(xiāo)售下滑，在華首設獨資公司，宣布關(guān)閉日本國內一成門(mén)店、50%以上規模的大裁員等，作為日本零售業(yè)GMS業(yè)態(tài)的典型代表，伊藤洋華堂在日本國內經(jīng)濟大環(huán)境整體下滑的態(tài)勢下，也不得不“悲催”地收縮國內市場(chǎng)。

2、11月末，成都氣溫開(kāi)始驟降，而成都伊藤洋華堂卻首次選擇在年末進(jìn)行人事調整。與每年定期人事變動(dòng)所不同的是，這次伊藤洋華堂將本部20%的員工調整到各個(gè)店鋪，涉及該公司近130名職員的人事崗位變動(dòng)。

3.伊藤洋華堂的制勝之道：忠于顧客 比其他企業(yè)做得更認真

上世紀70年代，鈴木敏文剛剛從美國引進(jìn)7-Eleven的時(shí)候，伊藤洋華堂還只算是個(gè)中小企業(yè)，而40年之后，柒和伊控股已經(jīng)成為世界上規模最大的零售商之一。誰(shuí)又能想到如今被稱(chēng)作“日本經(jīng)營(yíng)之神”的鈴木敏文，在剛剛接手7-Eleven時(shí)，還是一個(gè)不懂銷(xiāo)售的門(mén)外漢？

而當“財富全球行”記者走進(jìn)這個(gè)員工數目以十萬(wàn)計的龐大企業(yè)，才深刻領(lǐng)會(huì )到日本企業(yè)對生意的嚴謹態(tài)度。為了改善口味，一份炒飯可以研究20個(gè)月，面條的硬度都要做成統計表格，進(jìn)行逐一對比，如果有人問(wèn)，柒和伊的成功之道在哪里，它只是比其他企業(yè)做得更認真。

在柒和伊，“忠實(shí)于我們的顧客”并非一句簡(jiǎn)單的口號。盡管已是耄耋之年，鈴木敏文在每周的千人大會(huì )上，都要對來(lái)自全日本各地的店面指導員，反復宣講這樣一個(gè)主題。

在伊藤研修中心，對店面員工的培訓，可以細化到對方便面溫度和水量的把控。在伊藤洋華堂熱鬧的賣(mài)場(chǎng)背后，是對銷(xiāo)售數據和顧客心理，一次又一次的統計分析，甚至包括對天氣、溫度、節日等諸多因素的反復考量。而每到中午，包括鈴木敏文在內的所有公司高層，都必然坐在餐桌前，試吃7&I 開(kāi)發(fā)的自有食品，一旦有人提出異議，則將馬上停產(chǎn)下架。

在東京，一位7-Eleven的中國籍員工說(shuō)，在柒和伊集團，即使是新員工，一開(kāi)始就面對數量龐大、種類(lèi)繁多的零售商品，也不會(huì )手足無(wú)措?！耙驗檫@里的每一步都有規矩可循?！?/p>

2012年，伊藤洋華堂（中國）投資有限公司正式成立，新官上任的三枝富博加碼西南市場(chǎng)，未來(lái)的柒和伊與四川的聯(lián)系將變得更為緊密。我們也期待著(zhù)這個(gè)將零售細化到極致的企業(yè)，為四川帶來(lái)更多的驚喜。

當地時(shí)間2022年4月6日16時(shí)許，日本柒和伊控股公司旗下的12個(gè)應用程序和網(wǎng)站開(kāi)始出現無(wú)法登錄等異常狀況。包括伊藤洋華堂應用程序。截至當地時(shí)間6日18時(shí)30分，系統故障沒(méi)有恢復的跡象。問(wèn)題原因正在調查中。

2024年3月，柒和伊控股集團旗下綜合超市伊藤洋華堂約有700人申請提前退休。大約占正式員工總數的10%。

2024年8月消息，日本7&I控股旗下的連鎖超市伊藤洋華堂將關(guān)閉茨城縣龍崎市唯一的門(mén)店，撤出該縣，此外埼玉縣川口市等共計5家伊藤洋華堂店鋪將于2025年2月前逐一關(guān)閉。因結構性改革而計劃關(guān)閉的33家門(mén)店的所有細節均已敲定。