安爾樂(lè )品牌成立于1991年，推出了國內第一片帶護翼的衛生巾，是恒安集團旗下的衛生巾品牌之一。

品牌文化

安爾樂(lè )始終堅持「安爾樂(lè )的保護，體貼又周到」的品牌理念，打造健康、舒適、體貼、體貼又周到的「國貨經(jīng)典品牌」——讓女性在安爾樂(lè )的守護下，可以不被經(jīng)期束縛，安心應對生理期。?

發(fā)展歷程

安爾樂(lè )作為一開(kāi)始就具有品牌意識的企業(yè)之一，1985年恒安成立開(kāi)始生產(chǎn)衛生巾的時(shí)候，就注冊了“安樂(lè )”的商標。經(jīng)過(guò)了初期的艱難后，“安樂(lè )”迎來(lái)了市場(chǎng)的收獲期：占據了40%的衛生巾國內市場(chǎng)。據說(shuō)1993年最火爆的時(shí)候，拿著(zhù)現金等著(zhù)提貨的人排起了長(cháng)隊。但恒安恰在此時(shí)預感到即將到來(lái)的市場(chǎng)變局。他們果斷拍板，一次性投資近億元人民幣，引進(jìn)了具有世界水平的高檔蝶形護翼衛生巾生產(chǎn)線(xiàn)，推出換代產(chǎn)品“安爾樂(lè )”搶先進(jìn)入中高端市場(chǎng)。并在推出安爾樂(lè )的同時(shí)，就注冊了幾十個(gè)周?chē)谋Ｗo性商標。

事實(shí)證明了當初決策的正確。中低檔市場(chǎng)在達到短暫的供不應求后，很快呈現競爭加劇、產(chǎn)能過(guò)剩的格局，在不斷增多的生產(chǎn)企業(yè)的擠壓下，安樂(lè )的市場(chǎng)占有率逐年下滑。而由于此時(shí)恒安的當家品牌已經(jīng)平穩地過(guò)渡到“安爾樂(lè )”，這使恒安得以避開(kāi)低端市場(chǎng)的混亂廝殺，支撐了連續幾年的盈利和穩步發(fā)展。

市場(chǎng)定位

安樂(lè )、安爾樂(lè )的市場(chǎng)定位也遵循嚴格而明晰的消費者分群，在市場(chǎng)細分的基礎上實(shí)現了品牌細分：恒安賴(lài)以起家的“安樂(lè )”并沒(méi)有從市場(chǎng)上消失，品牌突出溫柔、體貼、親切可信的形象；“安爾樂(lè )”則力求突出現代、時(shí)尚、健康的品牌內涵?！】梢哉f(shuō)，雖然安樂(lè )和安爾樂(lè )都遵循同一個(gè)“關(guān)心女性健康”的品牌核心價(jià)值，并圍繞這條主線(xiàn)進(jìn)行了一系列的營(yíng)銷(xiāo)、公益活動(dòng)，但“兩樂(lè )”的市場(chǎng)沒(méi)有重疊之處。這不僅因為兩者的價(jià)格和功用因素各有不同，更主要的是通過(guò)不同的品牌訴求，塑造出不同的品牌個(gè)性、品牌主張，因之帶來(lái)消費者心理感受的差異，最終導致消費者群落的分野，也就有了清晰的消費者定義。品牌定位都成為鎖定目標消費者，并在目標消費者心目中確立一個(gè)與眾不同的差異化競爭優(yōu)勢和位置的過(guò)程；也是一個(gè)連接品牌自身的優(yōu)勢特征與目標消費者心理需求的過(guò)程。

隨著(zhù)時(shí)間的推移和衛生巾中高端市場(chǎng)競爭的加劇，恒安意識到“安爾樂(lè )”作為中高端市場(chǎng)的早期介入者，要確保品牌的活力，必須為之注入新的內涵。

品牌榮譽(yù)

2019年，獲評艾媒金榜(iiMedia Ranking)發(fā)布的《2019嬰兒紙尿布新消費品牌榜TOP10》TOP10。