法國安盛公司（AXA）是全球最大的保險集團。起初是眾多互助型保險公司的機械聯(lián)合企業(yè)，但現在它是當今世界上最大的一家保險公司（同德國Allianz 和荷蘭ING一樣），也是一個(gè)資產(chǎn)管理巨頭。AXA在美國有子公司安盛金融公司（AXA Financial），該子公司持有聯(lián)合資產(chǎn)管理公司（Alliance Capital Management）的絕大多數股份；同時(shí)在海外其它地方都有眾多子公司。

在英國有安盛英國保險公司AXA UK，它是Sun Life and Provincial Holdings的前身；在澳大利亞有如安盛亞太保險公司AXA Asia Pacific，它是國家互助保險公司National Mutual的前身；在比利時(shí)有安盛比利時(shí)保險公司AXA Belgium，它是比利時(shí)皇家保險公司Royale Belge的前身。

法國安盛公司這些子公司經(jīng)營(yíng)壽險、個(gè)人財產(chǎn)和意外傷害險、企業(yè)財產(chǎn)和意外傷害險、再保險、金融服務(wù)和房地產(chǎn)投資等業(yè)務(wù)。2018年7月19日，《財富》世界500強排行榜發(fā)布，安盛位列27位。?

2018年12月，世界品牌實(shí)驗室編制的《2018世界品牌500強》揭曉，安盛公司排名第136。?2019年10月，Interbrand發(fā)布的全球品牌百強榜排名46。

發(fā)展歷史

創(chuàng )立于法國

集團于1817年在法國創(chuàng )立。是全球最大的保險集團，亦是全球第三大國際資產(chǎn)管理集團，業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )覆蓋全球五大洲逾50個(gè)國家及地區，全球職員及保險代理人約11萬(wàn)名。安盛的主要業(yè)務(wù)為保險及資產(chǎn)管理。安盛集團分別在巴黎和紐約證券交易所上市，集團的數家公司也在其經(jīng)營(yíng)地上市，包括澳大利亞、新西蘭、香港、紐約、法蘭克福、倫敦、布魯塞爾及都柏林。1997年，安盛集團獲中國政府批準在上?；I建中外合資壽險公司。

世界品牌500強

該企業(yè)品牌在世界品牌實(shí)驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第一百六十三。該企業(yè)在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第十五。

該企業(yè)在2009年度《財富》全球500強公司中排名73名。而在2010年度《財富》全球500強公司中排名第9名。2011年度《財富》全球500強公司中排名第14名。

成功法則

1985年，當安盛（AXA）這個(gè)品牌剛剛出現時(shí)，若以歐元為單位，安盛的年營(yíng)收僅僅是2億元;到了1990年，這個(gè)數字成長(cháng)到70億。安盛的營(yíng)收更高達722億歐元，成為世界第三大的保險集團。公司的市值也從當年的40億歐元，一路成長(cháng)到420億，年成長(cháng)率達17%。除了成長(cháng)外，安盛正一步步向成為全球金融服務(wù)領(lǐng)導者邁進(jìn)。1985年安盛的營(yíng)業(yè)收入有73%來(lái)自法國國內，只有27%來(lái)自其它地區，如今這個(gè)比例正好顛倒，高達77%的收入來(lái)自法國以外。此外，當初安盛的員工有60%是法國人，如今法國員工的比例還不到27%。

做自己熟悉的事

安盛能以這么快的速度進(jìn)軍全球市場(chǎng)，與處在一個(gè)成長(cháng)的行業(yè)有關(guān)。人壽、產(chǎn)險、意外險、資產(chǎn)管理─我們把這些合稱(chēng)為“財務(wù)保障” （Financialprotect）的行業(yè)─在全球處于看漲的趨勢，保費成長(cháng)率始終高于全球GDP的成長(cháng)率。但更重要的是取決于成功的戰略。安盛的戰略是:“永遠清楚你要做什么”，公司所做的是協(xié)助客戶(hù)做最好的財務(wù)保障規劃。

公司提供的服務(wù)會(huì )根據客戶(hù)年齡和收入變化而有所調整。通常，一個(gè)人年輕時(shí)，最需要的是基本的人身保險和財產(chǎn)保障，隨著(zhù)年齡和收入的增加，開(kāi)始需要利用保險進(jìn)行儲蓄，以及資產(chǎn)的累積。當客戶(hù)的收入和社會(huì )地位達到頂峰時(shí)，往往需要退休規劃和不動(dòng)產(chǎn)管理等。安盛的工作就是針對不同年齡和收入的客戶(hù)，提供最適切的財務(wù)建議和規劃。如果一次做太多事情，往往會(huì )失去焦點(diǎn)，最后什么都做不好，因此，安盛的宗旨就是絕不做自己不熟悉的事，也絕不改變自己的商業(yè)模式。唯有聚焦在核心業(yè)務(wù)的成長(cháng)，才能避免企業(yè)規?？焖贁U大帶來(lái)的風(fēng)險。

想在全球競爭下取得成功，光有清楚的戰略定位還不夠，在組織和作業(yè)流程方面也必須精益求精。安盛十分強調長(cháng)期利益和短期利益的平衡，并依靠產(chǎn)品創(chuàng )新、業(yè)務(wù)技術(shù)（承保、定價(jià)、理賠管理、投資回報率）、銷(xiāo)售通路、服務(wù)品質(zhì)、生產(chǎn)力等方面的不斷投入與突破，實(shí)現對客戶(hù)服務(wù)的承諾。而在組織結構上，董事會(huì )→最高管理層→個(gè)別管理部門(mén)的清晰結構，也是確保安盛戰略獲得實(shí)踐的主要力量。

人性管理贏(yíng)得人心

在聚焦核心的同時(shí)，也必須進(jìn)行一定程度的多元化。安盛有三大主力事業(yè)群:壽險與儲蓄險、資產(chǎn)管理、產(chǎn)險與意外險，這三者差不多涵蓋了客戶(hù)財務(wù)保障的全部?jì)热?。安盛認為，所謂全球化，指的就是透過(guò)多元化來(lái)實(shí)現成長(cháng)，而多元化包含地區的多元化、產(chǎn)品線(xiàn)的多元化、員工的多元化、銷(xiāo)售通路的多元化等。財務(wù)規劃有一句名言:“不要把所有雞蛋放在同一個(gè)籃子里?！睂ζ髽I(yè)而言也是一樣。安盛有三大主力事業(yè)、在十二個(gè)國家有分支機構，在聚焦核心能力的同時(shí)，也避免了單一事業(yè)或單一地區可能出現的風(fēng)險。同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)地區的選擇上也非常謹慎，例如北美洲有很強的競爭者。

安盛追求卓越的最后一項關(guān)鍵，是人性化的管理。對公司而言，員工不只是技術(shù)專(zhuān)家而已，他們是所有戰略和組織的核心。安盛尊重每一位員工的背景、文化和個(gè)人特質(zhì)，并努力做到集中控制和地區創(chuàng )造力之間的平衡。公司的原則是:一切都可以分權化，但是各部門(mén)及分公司必須分享同樣的核心價(jià)值、關(guān)鍵績(jì)效指針（KPI）、最高管理原則，以及核心資產(chǎn)的配置。建立一個(gè)清晰的管理模式和框架非常重要，這會(huì )很明確地告訴員工，什么是可以自由發(fā)揮的，什么又是絕不能動(dòng)搖的根本。

而在面對員工文化多樣性的問(wèn)題時(shí)，安盛的原則也是一樣:遵守同樣的關(guān)鍵績(jì)效指針、運用相同的技術(shù)，其它的，員工都可以自由發(fā)揮。安盛的文化倡導尊重每一個(gè)人，并鼓勵不同背景的員工彼此交流和傾聽(tīng)對方，這對多元化的實(shí)現也有很大幫助。安盛對員工素質(zhì)也有一定的要求，除了學(xué)歷之外，公司更看重員工與生俱來(lái)的特質(zhì)，例如勇氣、人際能力、傾聽(tīng)能力等。在甄選員工主要看四項特質(zhì):魅力、勇氣、判斷力，還有適度的聰明才智;此外，安盛的員工智商大多在90到120之間，因為太聰明的人，通常比較難以融入團隊工作。

說(shuō)到底，管理就是平衡股東、客戶(hù)和員工三者的利益。安盛就是借著(zhù)聚焦的戰略定位、清晰的組織結構、定義清楚的業(yè)務(wù)先后順序，以及在作業(yè)流程上追求完美，成功轉型為全球金融服務(wù)中的領(lǐng)導者。

計劃

axa Pulsar安盛人壽雋宇投資計劃，基本架構雖是保單形式，但不收取危險成本，也沒(méi)什麼壽險保障功能，卻提供多達86檔基金做為投資選擇，計劃持有人可以在這一籃子基金里挑選自己的基金組合，與其說(shuō)是壽險計劃，其實(shí)還更適合做為退休金儲蓄計劃。以下是AXA Pulsar 安盛人壽雋宇投資計劃的簡(jiǎn)要內容說(shuō)明:

投保年齡: 0-70歲

目標供款年期+投保年齡不可超過(guò)75歲

目標供款年期:5年至30年

最低供款金額:300元美金/月，1800元美金/半年，3600美金/年

調低或增加定期保費

1.調低定期保費：

於保單生效滿(mǎn)18個(gè)月后，客戶(hù)可調低保費至不低於最低定期保費

2. 增加定期保費：

客戶(hù)若曾調低定期保費，其后可隨時(shí)增加至不高於保單簽發(fā)時(shí)所定的金額

除以上情況外，客戶(hù)不可以增加定期保費

若客戶(hù)需要增加定期保費至高於保單簽發(fā)時(shí)的原定金額，則必須投保一份新的「雋宇投資保險計劃」

保單戶(hù)口

保費將存入雋宇的兩個(gè)不同戶(hù)口內：

1.最初供款戶(hù)口：

由保單日期起計首18個(gè)月的定期保費將存入「最初供款戶(hù)口」

2. 累積供款戶(hù)口：

此后的任何定期保費 [即第19個(gè)月及以后之定期保費] 將存入「累積供款戶(hù)口」

提取部份款

項目標供款年期內：只可於「累積供款戶(hù)口」內提取部份款項目

標供款年期后：客戶(hù)可於「最初供款戶(hù)口」及/或「累積供款戶(hù)口」提取部份款項，惟提取后的剩馀總戶(hù)口價(jià)值須不低於最低戶(hù)口結馀

最低戶(hù)口結馀

目標供款年期內：不適用

目標供款年期后：?港元12,000 / 美元1,500 / 歐羅1,500 / 英鎊960 /?澳元1,800 /?新加坡元2,400或公司不時(shí)釐定之金額

保費假期

客戶(hù)可申請行使保費假期，但必須符合以下條件：

1. 保單生效滿(mǎn)18個(gè)月后；及

2. 總戶(hù)口價(jià)值足夠支付相關(guān)的到期保單收費

不失效保證

只適用於保單生效首18個(gè)月內

若保單戶(hù)口價(jià)值因投資表現及/或繳付保單收費而跌低至零或少於零，保單將不會(huì )因此而失效，客戶(hù)可繼續享有本計劃提供的利益

若在寬限期屆滿(mǎn)時(shí)未能繳清到期之定期保費，不失效保證將停止適用

產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)

一、首年獎賞:首年獎賞= 已繳之首年定期保費 x 適用之首年獎賞百分率

只適用於目標供款年期為10年或以上之保單

此項獎賞在保單生效期間，於公司每次收訖首年定期保費后派發(fā)

二、長(cháng)期客戶(hù)獎賞:長(cháng)期客戶(hù)獎賞= [首10個(gè)保單年度內的已繳定期保費總額

首10個(gè)保單年度內的提取部份款項總額(如有)]x 4%之長(cháng)期客戶(hù)獎賞百分率

三、保單管理費回贈:保單管理費回贈= 目標供款年期內之已繳保單管理費總額的100%

適用於所有雋宇保單 [不論客戶(hù)選擇那一個(gè)目標供款年期]

保單管理費回贈在保單生效期間，於目標供款年期屆滿(mǎn)時(shí)派發(fā)

承諾發(fā)展貢獻中國

為中國的未來(lái)作出貢獻，是安盛集團發(fā)展中國保險市場(chǎng)的意愿。自1989年始，集團已積極在中國展開(kāi)活動(dòng)，多年來(lái)，安盛與集團子公司國衛保險攜手開(kāi)拓國內金融保險事務(wù)，與國內同業(yè)建立了深厚關(guān)系，亦直接開(kāi)展了多項建設中國保險市場(chǎng)的實(shí)質(zhì)工作。

現時(shí)，集團在北京、上海、廣州、武漢、成都及大連設有代表處，致力為當地保險市場(chǎng)的發(fā)展作長(cháng)遠貢獻。

集團深信中國經(jīng)濟發(fā)展前景非常樂(lè )觀(guān)，特斥資5億美元設立中國亞洲基金，集中投資于中國及亞洲區市場(chǎng)，特別是國內基本消費品、生產(chǎn)及新興工業(yè)這等高增長(cháng)行業(yè)，貫徹集團對中國的經(jīng)濟建設做出的承諾。

作為一家環(huán)球經(jīng)營(yíng)的保險集團，安盛非常樂(lè )意將集團的國際金融保險經(jīng)驗與國內同業(yè)分享。多年來(lái)，集團除了為中國人民銀行管理人員多次舉辦研討會(huì )，深入探討世界各地保險監管法規及相互交流經(jīng)驗外，更為職員及國內同業(yè)提供海外培訓及舉辦保險講座，協(xié)助中國發(fā)展保險專(zhuān)業(yè)。

為了鞏固中國金融保險業(yè)的發(fā)展基礎，集團撥款約1，000萬(wàn)港元成立中國金融教育基金，在國內多家大專(zhuān)院校設立保險研究中心、培訓中心及獎學(xué)金，并贊助研討會(huì )及海外考察活動(dòng)。

壽險公司

安盛集團在上海的中外合資壽險公司快將開(kāi)業(yè)。為了竭誠服務(wù)中國客戶(hù)，集團在1996年及1997年二年度在國內50個(gè)城市進(jìn)行中國人壽保險市場(chǎng)調查，以正確了解國內市場(chǎng)的特性及中國人民對保險的概念及需求。該兩份分析報告亦已呈交中國人民銀行及向國內保險同業(yè)發(fā)布。

法國安盛集團期望以集團豐富的國際保險經(jīng)驗，為中國保險業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展作重要貢獻。

安盛公司與中國五礦集團合資成立金盛人壽。已經(jīng)在中國大陸營(yíng)業(yè)

2010年10月底，工行ICBC與法國安盛、中國五礦就金盛股權買(mǎi)賣(mài)交易達成協(xié)議。根據協(xié)議，工行將持有金盛人壽60%的股權，成為控股股東，安盛將持有27.5%的股權。工行董事長(cháng)姜建清在簽約儀式上表示，工行在網(wǎng)點(diǎn)渠道、客戶(hù)基礎、品牌影響力等方面的優(yōu)勢將有助于金盛人壽的發(fā)展。交易完成后，金盛人壽將更名為“工銀安盛人壽保險有限公司”。

開(kāi)發(fā)中心

安盛亞太控股在廣州設立的區域軟件開(kāi)發(fā)中心，簡(jiǎn)稱(chēng)廣盛（廣州）軟件，主要為亞太區各分公司提供IT服務(wù)。以AS/400平臺為主。

產(chǎn)品

投保年齡: 0-70歲

目標供款年期+投保年齡不可超過(guò)75歲

目標供款年期:5年至30年

最低供款金額:300元美金/月，1800元美金/半年，3600美金/年

調低或增加定期保費

1. 調低定期保費：

於保單生效滿(mǎn)18個(gè)月后，客戶(hù)可調低保費至不低於最低定期保費

2. 增加定期保費：

除以上情況外，客戶(hù)不可以增加定期保費

保單戶(hù)口

保費將存入雋宇的兩個(gè)不同戶(hù)口內：

1.最初供款戶(hù)口：

由保單日期起計首18個(gè)月的定期保費將存入「最初供款戶(hù)口」

2. 累積供款戶(hù)口：

提取部份款項目

標供款年期內：只可於「累積供款戶(hù)口」內提取部份款項

最低戶(hù)口結馀

目標供款年期內：不適用

保費假期

客戶(hù)可申請行使保費假期，但必須符合以下條件：

1. 保單生效滿(mǎn)18個(gè)月后；及

2. 總戶(hù)口價(jià)值足夠支付相關(guān)的到期保單收費

不失效保證

只適用於保單生效首18個(gè)月內

產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)

只適用於目標供款年期為10年或以上之保單此項獎賞在保單

生效期間，於公司每次收訖首年定期保費后派發(fā)

適用於所有雋宇保單 [不論客戶(hù)選擇那一個(gè)目標供款年期]

保單管理費回贈在保單生效期間，於目標供款年期屆滿(mǎn)時(shí)派發(fā)

企業(yè)榮譽(yù)

2019年7月，《財富》世界500強排行榜發(fā)布，安盛位列46位。

2019年10月，Interbrand發(fā)布的全球品牌百強榜排名46。

2020年1月，2020年全球最具價(jià)值500大品牌榜發(fā)布，安盛排名第111位。?

2020年7月28日，安盛名列福布斯2020全球品牌價(jià)值100強第88位。?

2020年8月10日，安盛(AXA)名列2020年《財富》世界500強排行榜第34位。

2021年8月2日，安盛(AXA)名列2021年《財富》世界500強排行榜第46位。?

2022年8月3日，安盛(AXA)名列2022年《財富》世界500強排行榜第48位。?

2022年12月9日，名列《2022胡潤世界500強》第225位。

2023年8月，以109,067.4（百萬(wàn)美元）營(yíng)收，入選2023年《財富》世界500強排行榜，排名第91位。

2024年，全球品牌價(jià)值500強全部名單發(fā)布，安盛(Axa)排名第118位。