華納媒體（Warner Media），前稱(chēng)時(shí)代華納（Time-Warner Inc）和美國在線(xiàn)時(shí)代華納（AOL Time Warner），是美國一家跨國媒體企業(yè)，成立于1990年，總部位于紐約。其事業(yè)版圖橫跨出版、電影與電視產(chǎn)業(yè)，包括時(shí)代雜志、體育畫(huà)報、財富雜志、生活雜志、特納電視網(wǎng)、CNN、HBO、DC漫畫(huà)公司、華納兄弟、等具有全球影響力的媒體皆為旗下事業(yè)。2012年財富世界500強排行榜排名第381名。

2000年美國在線(xiàn)與時(shí)代華納合并為美國在線(xiàn)時(shí)代華納（AOL Time Warner），2009年美國在線(xiàn)和時(shí)代華納分拆。

時(shí)代華納是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代媒體與娛樂(lè )公司，2014年康卡斯特以450億美元并購時(shí)代華納有線(xiàn)。

2018年6月12日，美國聯(lián)邦地區法院法官Richard Leon無(wú)條件批準AT&T（美國電話(huà)電報公司）收購時(shí)代華納集團，交易額突破850億美元。?

2017年《財富》美國500強排行榜發(fā)布，其中時(shí)代華納排名第95位。2018年7月19日，《財富》世界500強排行榜發(fā)布，時(shí)代華納位列379位。

在2018世界品牌500強排行榜中，時(shí)代華納排名第108位。

擁有品牌

時(shí)代華納公司擁有一系列極具價(jià)值品牌，包括CNN、Netscape、HBO、《時(shí)代周刊》、時(shí)代華納電纜公司和華納兄弟公司。時(shí)代華納公司主要由三大部分組成：1.特納電視部門(mén)（包括特納電視網(wǎng)以及旗下的CNN等數百個(gè)頻道）。2.HBO付費頻道（美國影響力最大的付費頻道，播出大量經(jīng)典美?。骸缎值苓B》、《黑道家族》、《權力的游戲》、《真探》等。3.華納兄弟娛樂(lè )公司（旗下包括華納兄弟影業(yè)、DC漫畫(huà)公司、華納兄弟游戲、CW電視臺等）

時(shí)代華納有線(xiàn)、美國在線(xiàn)以及時(shí)代出版公司已經(jīng)先后從時(shí)代華納集團中整體剝離。?

時(shí)代歷程

1903年——現時(shí)代華納前身最初創(chuàng )始人華納兄弟兩人開(kāi)始從事電影放映生意，拍攝首部百老匯音樂(lè )劇《淘金女郎》（The Gold Diggers）。

1917年——開(kāi)始在紐約從事電影的發(fā)行放映業(yè)務(wù)，建立華納公司攝制影片是業(yè)務(wù)的擴展。

1927年——華納兄弟公司發(fā)行了被視為影史上第一部正式的有聲電影《爵士歌王》，開(kāi)創(chuàng )有聲電影時(shí)代。

1931年——華納兄弟公司研發(fā)出電動(dòng)式電影放映設備，對美國早期影視市場(chǎng)和電影行業(yè)有著(zhù)歷史性的意義。

1935年——隨著(zhù)真正的彩色電影問(wèn)世，華納公司開(kāi)創(chuàng )彩色電影時(shí)代。

1981年——在澳大利亞建造華納兄弟電影世界主題公園（Warner Bros. Movie World）

1990年——時(shí)代公司和華納傳播公司合并成立時(shí)代華納，成為全球最大的媒介集團，1997年全年銷(xiāo)售收入接近250億美元。

1992年——時(shí)代華納將其娛樂(lè )業(yè)進(jìn)行重組，把25%的股份賣(mài)給了U.S.West，56%賣(mài)給了日本的企業(yè)集團Itochu和Toshiba（東芝）。

1996年——時(shí)代華納完成對特納廣播公司（Turner Broadcasting）的并購，取代迪斯尼再次成為世界最大的媒介集團。

2001年——全球最大的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商美國在線(xiàn)（America on line）與時(shí)代華納合并，宣布組成“世界上第一家面向互聯(lián)網(wǎng)世紀的完全一體化的媒體與傳播公司”。這是到當時(shí)為止世界上最大的企業(yè)合并案例。

2005年——時(shí)代華納開(kāi)始探索第四代影院經(jīng)營(yíng)模式，并在美國加利福尼亞州進(jìn)行試點(diǎn)培育第四代影院電影院模式，為進(jìn)駐中國電影院市場(chǎng)做準備。

2009年——2009年5月，時(shí)代華納宣布董事會(huì )已授權管理層執行拆分AOL的計劃。至12月9日拆分計劃完成后，AOL成為一家獨立的上市公司。

2010年——時(shí)代華納帶著(zhù)第四代影院模式（G4 Cinema inside）強勢登錄中國，并攜手國際電影產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（International film industry alliance）聯(lián)合組建了深圳市時(shí)代華納影視設備有限公司，邁開(kāi)了它全面進(jìn)軍中國影院市場(chǎng)的第一步。

并購案

2009年11月17日，時(shí)代華納宣布，公司將剝離其互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)美國在線(xiàn)公司（AOL），于12月9日成為獨立的公司。

2014年2月13日，美國最大的有線(xiàn)電視公司康卡斯特宣布收購該市場(chǎng)第二大公司即時(shí)代華納子公司時(shí)代華納有線(xiàn)，前者將接管時(shí)代華納有線(xiàn)約1100萬(wàn)用戶(hù)，進(jìn)一步鞏固其市場(chǎng)地位。這筆交易也意味著(zhù)過(guò)去長(cháng)時(shí)間受關(guān)注的時(shí)代華納在線(xiàn)出售傳聞劃上了句號，康卡斯特最終擊敗了另一家競標的有線(xiàn)電視運營(yíng)商Charter。

2014年7月17日，默多克媒體帝國旗下的21世紀?？怂构?，擬報價(jià)800億美元希望收購傳媒巨頭時(shí)代華納團。但兩家公司16日分別發(fā)表聲明證實(shí)，時(shí)代華納拒絕了21世紀?？怂构镜摹蚌L吞”計劃。

2016年8月4日，時(shí)代華納宣布，該公司將以5.83億美元的現金收購視頻服務(wù)提供商Hulu10%的股權，此交易對后者的估值約為58億美元。?

2016年10月AT&T將按每股110美元現金和股票、或者總額約850億美元的方式收購時(shí)代華納，雙方已基本達成并購協(xié)議。這將成為全球范圍內2016年最大一筆并購交易。

2018年6月12日，美國聯(lián)邦地區法院法官Richard Leon無(wú)條件批準AT&T（美國電話(huà)電報公司）收購時(shí)代華納集團，交易額突破850億美元。

2022年3月消息，Discovery公司和華納媒體（WarnerMedia）兩家的流媒體App——HBO Max和Discovery Plus也將進(jìn)行合并。

2022年4月8日，Discovery探索傳媒集團和華納傳媒（WarnerMedia）的合并案正式完成。Discovery將以430億美元從美國電信業(yè)巨擘AT&T手中買(mǎi)下華納傳媒29%股權。合并后組建的新公司華納兄弟探索（Warner Bros. Discovery）將由現任Discovery CEO大衛·扎斯拉夫領(lǐng)導，他將擔任這家新公司的CEO。

旗下業(yè)務(wù)

影視娛樂(lè )業(yè)務(wù)

它在故事片、電視、家庭錄象、動(dòng)畫(huà)以及生產(chǎn)/商標許可方面一直居于全球領(lǐng)先地位，影片《哈利波特系列》《黑客帝國系列》、《超人系列》、《蝙蝠俠系列》、《肖申克的救贖》、《盜夢(mèng)空間》、《銀翼殺手》《斯巴達300勇士》、《守望者》、《大偵探福爾摩斯系列》、《宿醉系列》等都出自于該公司。時(shí)代華納旗下的新線(xiàn)電影公司又是另一家著(zhù)名的獨立制片商和發(fā)行商，奇幻巨制《指環(huán)王系列》就出自其手。

有線(xiàn)電視業(yè)務(wù)

方面包括CNN、TBS、HBO和Cinemax、Cartoon Network、TNT和WB電視網(wǎng)（現已合并為CW電視臺）。

時(shí)代華納有線(xiàn)公司向1280萬(wàn)美國用戶(hù)提供有線(xiàn)電視業(yè)務(wù)。

時(shí)代公司始建于1923年，創(chuàng )辦者是兩個(gè)大學(xué)生Henry Luce和Briton Had den。最初他們發(fā)行一份新聞周刊，然后又創(chuàng )辦了有關(guān)生活、人物和體育等方面的其它雜志。作為雜志出版、新聞報道和圖片新聞的先驅?zhuān)麄儗φ麄€(gè)20世紀新聞出版業(yè)起到了不可磨滅的推動(dòng)作用。

華納兄弟公司同樣建于1923年，1927年因制作第一部長(cháng)篇有聲電影《爵士歌手》而名勝大噪。華納兄弟公司的其它經(jīng)典影片還包括《卡薩布蘭卡》（1942年）和《無(wú)因的反叛》（1957年）。

Turner廣播公司（TBS）則比前兩家創(chuàng )辦得晚的多。該公司1980年開(kāi)辦24小時(shí)播出的優(yōu)先新聞網(wǎng)CNN，從而使電視新聞發(fā)生了極大的改變。

從50年代開(kāi)始，時(shí)代公司向廣播電視和有線(xiàn)電視網(wǎng)HBO和Cinemax公司投資，從而將自己向其他領(lǐng)域拓展 .1973年這家野心勃勃的出版界巨子甚至購下木材生產(chǎn)商Temple公司，準備向造紙業(yè)進(jìn)軍，十年之后這項計劃終于 難逃厄運。

1972年華納公司更名為華納通訊公司，并最終成為音樂(lè )和有線(xiàn)電視業(yè)的主力軍。1990年，華納兄弟公司被時(shí)代公 司以140億美元收購，最終形成時(shí)代華納公司。

6年之后，Ted Turner同意以76億美元的價(jià)格售出TBS，TBS正式加入時(shí)代華納的大家庭，從而使 時(shí)代華納成為世界上最大的傳媒公司。

隨著(zhù)Internet和“新媒體”技術(shù)的巨大沖擊，這個(gè)世界上最大的傳媒公司正被新的趨勢締造者美國在線(xiàn)吞并。

北京時(shí)間12月9日晚間消息，據國外媒體今日報道，AOL和時(shí)代華納正式開(kāi)始分拆交易，結束了兩家公司將近10年的聯(lián)姻?！「鶕植饏f(xié)議，符合條件的股東每11股時(shí)代華納股票將獲得1股AOL股份。

AOL股份將從周四開(kāi)始開(kāi)始交易，將恢復兩家公司合并之前的股票代碼。但AOL的市值約為25億美元，只有高峰期的10%。

出版業(yè)務(wù)

其發(fā)行的雜志超過(guò)了64種。全美最暢銷(xiāo)5本雜志中，時(shí)代華納公司就占據了4本，分別為《時(shí)代周刊》、《人物》、《體育畫(huà)報》和《財富》，此外其它的著(zhù)名雜志還包括娛樂(lè )周刊、財富雜志、InStyle等。

旗下品牌

CNN：有線(xiàn)電視新聞頻道HBO、Cinemax、特納經(jīng)典電影：有線(xiàn)電視電影頻道TBS

Superstation、TNT、CW電視臺、Cartoon Network：有線(xiàn)電視娛樂(lè )頻道

美國在線(xiàn)以及其旗下的資產(chǎn)：

CompuServe：互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商

網(wǎng)景公司：入門(mén)網(wǎng)站與瀏覽器制造商

ICQ、AIM：即時(shí)信息軟件Mapquest：互聯(lián)網(wǎng)地圖與指南網(wǎng)站時(shí)代華納有線(xiàn)電視：有線(xiàn)電視公司

時(shí)代周刊：新聞周刊

人物雜志：名人周刊

Sports Illustrated：體育雜志

MAD magazine：幽默雜志

財富、Money Magazine：財經(jīng)與投資雜志

華納兄弟影業(yè)、HBO付費臺

新線(xiàn)影業(yè)：電影公司

美國NBA亞特蘭大老鷹隊：美國職棒大聯(lián)盟棒球隊DC漫畫(huà)公司，時(shí)代華納也擁有其他幾家電視臺和雜志，包括CNN頭條新聞（CNN Headline News）、每周娛樂(lè )（Entertainment Weekly）以及時(shí)代生活（Time Life）。

著(zhù)名社交電影網(wǎng)站Flixster，爛番茄電影評論網(wǎng)站?

七個(gè)部分

每部分都有自己的董事會(huì )主席和首席執行官，他們都向總公司董事會(huì )負責。這些部分是：互動(dòng)服務(wù)系列（America Online）、網(wǎng)絡(luò )（Turner Broadcasting andHome Box Office）、出版（Time lnc．和TimeWarner Trade Publishing）、音樂(lè )（Warner Music Group）、電影娛樂(lè )（Warner Bros．和New Line Cinema）、有線(xiàn)系統（Time Warner Cable），以及它們的互動(dòng)錄像部分。

市場(chǎng)地位

占美國消費類(lèi)雜志廣告收入的24%

世界最大的在線(xiàn)即時(shí)通信軟件（ICQ）

世界最大的在線(xiàn)地圖服務(wù)提供商

世界最大的互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)提供商（擁有3000萬(wàn)美國用戶(hù)和16各國家的600萬(wàn)國際用戶(hù)），為美國75%的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)提供接入服務(wù)。

美國片源最豐富的有線(xiàn)電視頻道（TBS擁有8000萬(wàn)美國收視用戶(hù)）

美國受眾最多的有線(xiàn)新聞頻道（CNN擁有7800萬(wàn)美國收視用戶(hù)和212個(gè)國家和地區的1.51億國際用戶(hù)）

美國片源最豐富的有線(xiàn)電影頻道（HBO擁有3670萬(wàn)美國收視用戶(hù)和50個(gè)國家的1200萬(wàn)國際用戶(hù)）

美國第二大有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商

世界最大的影視片庫

世界最大的CD和DVD制造商

擁有64種雜志，2.68億讀者

時(shí)代華納在全球范圍內擁有200多家分支機構。1996年，時(shí)代華納2/3的收入來(lái)自于美國，但他們對這一數字的期望是最終低于1/2?？梢?jiàn)，時(shí)代華納為自身的定位是全球化的媒介集團，它希望全球化的經(jīng)營(yíng)戰略能夠刺激自身的發(fā)展。

時(shí)代華納是絕對意義上的優(yōu)勝者，對于全球任何一種媒介類(lèi)型和任何一種媒介內容形式來(lái)說(shuō)，它都是主要的經(jīng)營(yíng)者。它擁有如下“財產(chǎn)”：

（1）24種雜志，包括《時(shí)代周刊》（Time）、《財富》（Fortune）《人物》（People）和《體育畫(huà)報》（Sport Illustrated）（時(shí)代出版公司已被剝離集團）。

（2）世界上第二大出版業(yè)主，包括Time Life Books（42%的收放來(lái)自于美國境外）和Book of the Month Club.

華納

音樂(lè )公司，世界上最大的音樂(lè )公司之一，其來(lái)自于美國境外的收入占到62%以上；

（4）華納兄弟影業(yè)公司，同時(shí)也是全球主要的一家電視節目制作公司；

（5）時(shí)代華納是WB的主要股東之一。WB是一家1995年建立的美國電視網(wǎng)，為時(shí)代華納的電影和電視節目提供分銷(xiāo)服務(wù)，WB也擁有美國Tribune公司的16家電視臺，可以覆蓋美國25%的電視用戶(hù)；現已與CBS下屬的UPN電視網(wǎng)合并為CW電視網(wǎng)；

（6）時(shí)代華納全球頂級的電視院公司，在美國境外擁有1000多家電影院；

（7）擁有DC漫畫(huà)公司50%的股份，該公司是《超人》、《蝙蝠俠》等60多部劇作的出版商；

（8）HBO，世界上最大的付費有線(xiàn)電視頻道；《兄弟連》、《權力的游戲》、《海濱帝國》、《真愛(ài)如血》等著(zhù)名的電視劇就出自HBO之手；

（9）付費有線(xiàn)電影頻道；

（10）新線(xiàn)電影公司、DC漫畫(huà)公司（超人、蝙蝠俠、綠燈俠、正義聯(lián)盟等超級英雄及團體）

（11）擁有美國的第二大有線(xiàn)系統，控制了該市場(chǎng)前100名中的22個(gè)有線(xiàn)電視臺；

（12）一座用于商業(yè)目的擁有6000多部電影，25000多部電視節目、書(shū)籍、音樂(lè )以及成千上萬(wàn)部卡通片的資料庫；

（13）幾家美國或全球的有線(xiàn)電視頻道，包括CNN、Headline News;CNNfn、The Airport Channel、TBS、TurnerClassic Network、以及CNN SI體育新聞頻道；

（14）和威卡姆共同持有喜劇頻道（Comedy Central Channel）50%的股份；

（15）擁有Sega有線(xiàn)頻道33%的股權；媒介經(jīng)營(yíng)額排序統計表；

（16）和NBC共同持有Court電視頻道33%的股權。

和新聞集團一樣，時(shí)代華納也將主要精力放在全球電視產(chǎn)業(yè)上，把電視當作最賺錢(qián)的事業(yè)來(lái)重點(diǎn)發(fā)展。但是，時(shí)代華納致力于制作節目和開(kāi)辦頻道而非開(kāi)發(fā)整個(gè)衛星系統，這一點(diǎn)是它與新聞集團的不同之處。在吸引到日本大財團Itochu和Toshiba的參股資金后，時(shí)代華納在日本開(kāi)辦了一家有線(xiàn)電視公司——Titus傳播公司，從此在日本市場(chǎng)上站穩腳跟，成為美國電訊公司的聯(lián)合實(shí)體與新聞集團JskyB進(jìn)行直接的競爭。

時(shí)代華納也是全球最大的電影院擁有者之一，它在美國境外擁有約1000家影院，并且仍處在進(jìn)一步的擴張之中。時(shí)代華納還計劃把旗下的特納全球網(wǎng)CNN、TNT/cartoon頻道、HBO國際頻道以及新成立的華納頻道聯(lián)結起來(lái)，組成一個(gè)面向全球市場(chǎng)的強勢電視頻道，借助有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )和正在發(fā)展的數字衛星系統在全球范圍內發(fā)展用戶(hù)。

經(jīng)營(yíng)戰略

時(shí)代華納通過(guò)并購擁有了雜志、電影、電視及互聯(lián)網(wǎng)等多種媒體，真正實(shí)現了跨媒體經(jīng)營(yíng)。通過(guò)“資源共享”，傳媒集團某一產(chǎn)品的通路發(fā)行可以利用電影、電視、書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò )等媒體進(jìn)行共時(shí)性的復制與再現，而當產(chǎn)品下檔后，可以轉換成錄像帶、DVD、CD、有線(xiàn)電視、無(wú)線(xiàn)電視節目等形式進(jìn)行歷時(shí)性的復制與再現?？缑浇榧瘓F就是要通過(guò)盡可能多的傳播分銷(xiāo)渠道來(lái)分攤內容成本，以取得更大的收益，同時(shí)使不同媒體之間的特性形成優(yōu)勢互補，發(fā)揮協(xié)同效應。

1. 雜志與其他媒介的互動(dòng)。

時(shí)代公司是雜志與網(wǎng)絡(luò )聯(lián)合的先驅之一?！稌r(shí)代》周刊是最早全文上網(wǎng)的雜志，緊隨其后，時(shí)代公司其他的雜志也紛紛上網(wǎng)，借助網(wǎng)絡(luò )發(fā)布雜志內容，吸引廣告商。時(shí)代公司還與電視進(jìn)行多種形式的合作，如共同策劃制作電視節目，共同建立網(wǎng)站等。

2.雜志與其他媒介的互動(dòng)。

時(shí)代華納旗下的電影業(yè)務(wù)與HBO、Cinemax、特納經(jīng)典電影網(wǎng)、卡通網(wǎng)等有線(xiàn)電視頻道在業(yè)務(wù)上互相交叉，合作十分密切。華納電影為有線(xiàn)電視頻道提供豐富的內容，同時(shí)也獲得了廣闊的播出渠道，而HBO也會(huì )制作一些低成本影片，有時(shí)也會(huì )先在院線(xiàn)播出。而時(shí)代華納的電影公司都有自己的網(wǎng)站，以電影資源為核心為客戶(hù)提供多種服務(wù)，如在線(xiàn)電影、音樂(lè )、卡通節目和游戲等，有力地推廣和宣傳了影片。公司的電影會(huì )以時(shí)代的好書(shū)為題材，同時(shí)又通過(guò)電影的強大號召力來(lái)促進(jìn)書(shū)籍的發(fā)行；電影中的音樂(lè )離不開(kāi)唱片公司的精心制作與包裝，好的電影音樂(lè )會(huì )大大加強電影的魅力，而電影的放映又會(huì )帶動(dòng)音樂(lè )作品的流行；卡通電影中的明星會(huì )促進(jìn)卡通玩具的銷(xiāo)售，帶動(dòng)游戲業(yè)的發(fā)展；電影中的場(chǎng)景、人物及情節還可創(chuàng )造主題公園，使電影資源得以充分利用。

3.有線(xiàn)電視及網(wǎng)絡(luò )與其他媒介的互動(dòng)。

時(shí)代華納公司除了基本的電視業(yè)務(wù)，還以有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )為平臺，與多家ISP公司合作，為用戶(hù)提供融視頻、數據和話(huà)音集成服務(wù)為主的多種互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)選擇，具有個(gè)性化和多媒體互動(dòng)性。時(shí)代華納有線(xiàn)通過(guò)與網(wǎng)絡(luò )服務(wù)商的合作，成為公司利潤增長(cháng)的領(lǐng)頭羊。而網(wǎng)絡(luò )媒體所具有的即時(shí)性、互動(dòng)性、以及可與任何其他媒介融合的特性，決定了它的無(wú)限發(fā)展前景。這也是時(shí)代華納相中美國在線(xiàn)并與之合并的原因。合并之后，公司在新舊媒體的互動(dòng)方面做了很多努力并取得了較大的成效。