委內瑞拉國家石油公司（PDVSA）是一家跨國能源公司，成立于1975年8月30日，是委內瑞拉最大的國有企業(yè)，也是整個(gè)拉丁美洲最大的石油企業(yè)。公司在國內外從事作業(yè)和商業(yè)經(jīng)營(yíng)，其范圍包括：油氣勘探、開(kāi)發(fā)、煉制、運輸和配送，以及奧里乳化油、化工、石化和煤炭業(yè)。公司資產(chǎn)558.6億美元。2001年，其銷(xiāo)售收入達到462億美元，凈利潤43億美元，收入來(lái)自原油、石油產(chǎn)品、天然氣和液化天然氣，以及石化產(chǎn)品和奧里乳化油和煤炭業(yè)。在2018年12月揭曉的世界品牌實(shí)驗室編制的《2018世界品牌500強》中，排名第219。

2019年1月28日，美國財政部宣布對委內瑞拉石油公司實(shí)施制裁。同日，委內瑞拉總統馬杜羅對美方制裁表示譴責。

公司簡(jiǎn)介

委內瑞拉國家石油公司（Petroleo De Venezuela S.A.，簡(jiǎn)稱(chēng)PDVSA）成立于1975年8月30日，是委內瑞拉最大的國有企業(yè)，也是整個(gè)拉丁美洲最大的企業(yè)。PDVSA已完全取代西方大公司，獨立操作石油工業(yè)上、下游業(yè)務(wù)及貿易，成為在世界石油領(lǐng)域頗具影響的優(yōu)秀企業(yè)，在2002年底石油工業(yè)爆發(fā)大罷工前的幾年時(shí)間里，PDVSA主要業(yè)績(jì)指標在《國際石油周刊》國際大型石油公司評比表上一直位居前四位。

PDVSA在美國的業(yè)務(wù)是其整個(gè)業(yè)務(wù)的重要組成部分，其在美國的分公司Citgo在全美擁有6座煉油廠(chǎng)，59座油庫和13800個(gè)加油站，儲油能力2400萬(wàn)桶，其在煉油、汽油與潤滑油供應等領(lǐng)域分別占美上述市場(chǎng)份額的11%、11.1%和5.7%，委向美供應原油中的75%直接通過(guò)該公司出口。2002年3月公司資產(chǎn)73.4億美元，是美國市場(chǎng)第三大石油公司，2003年公司銷(xiāo)售額增長(cháng)6%至7%，運營(yíng)收入增長(cháng)了8.9億美元，盈利翻一番，達5億多美元。?

石油儲量

委內瑞拉國家石油公司的石油資源量在美洲地區位居第一，已探明石油儲量為780億桶，占整個(gè)美洲地區石油資源量的一半，其探明石油儲量位居世界第五。加上著(zhù)名的奧里諾科石油帶超重油，該公司儲量達到3000億桶，該超重油帶長(cháng)700公里，寬70公里，為世界超重油帶第二。上述兩種石油資源儲量的總和超過(guò)沙特阿拉伯，使委內瑞拉石油儲量在世界名列第一。原油日產(chǎn)量390萬(wàn)桶，現有油井20000口，300個(gè)油田，600公里的原油運輸管線(xiàn)。

除奧里諾科石油帶以外，委內瑞拉石油資源主要分布在西部馬拉開(kāi)波湖地區，東部安索阿特吉洲（Anzoategui），莫那加斯（Monagas）地區和中部的巴里那斯（Barinas）以及阿布雷（Apure）等地區。大部分天然氣為油田伴生氣，僅東北部帕里亞半島有近海氣田。馬拉開(kāi)波湖是拉美最大的湖，面積約1.43萬(wàn)平方公里。湖區有1.6萬(wàn)口油井，日產(chǎn)原油200萬(wàn)桶以上，占委全國總產(chǎn)量的80%。湖底鋪設有1.4萬(wàn)公里的原油和天然氣管道。

委內瑞拉石油儲備能力為9800萬(wàn)桶，其中5600萬(wàn)桶儲備在委內瑞拉本土，另外4200萬(wàn)桶儲備在其他國家。其天然氣儲量占美洲大陸資源量的30%，為148萬(wàn)億立方英尺，資源量位居世界第六，日產(chǎn)量為60億立方英尺。 委內瑞拉國家石油公司在世界煉油界處于領(lǐng)先地位，在美國、加勒比地區和歐洲分別有煉油廠(chǎng)，日煉油能力330萬(wàn)桶，居世界第四。委內瑞拉原油出口的主要市場(chǎng)為美國、拉美和加勒比地區和歐洲，分別占委原油出口的54%、38%和7%，其余銷(xiāo)往世界其它國家。

生產(chǎn)能力

盡管委內瑞拉有悠久的石油開(kāi)采歷史，但石油工業(yè)的命脈一直掌握在美國、英國、荷蘭等西方石油公司手中，這種狀況一直持續到1976年石油工業(yè)國有化。

委內瑞拉是第4個(gè)向美國出口石油的國家，是世界上第5大產(chǎn)油國。石油出口收入占國家外匯收入的70%，占政府財政收入的50－60%。石油收入超過(guò)1100億美元。該公司正計劃與一些國際石油公司建立合資企業(yè),擴大各種石油的生產(chǎn)能力。

委內瑞拉國家石油公司的奧里乳化油業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，該產(chǎn)品由委內瑞拉技術(shù)公司開(kāi)發(fā)，在意大利、日本、中國、丹麥、加拿大等國家贏(yíng)得了市場(chǎng)。2001年4月17日，中國石油天然氣集團公司（CNPC）與委內瑞拉國家石油公司（PDVSA）簽署了《聯(lián)合開(kāi)發(fā)奧里乳化油合作協(xié)議》。12月21日成立合資公司。12月27日，中委雙方簽署《合資經(jīng)營(yíng)協(xié)議》，項目正式開(kāi)始運作。該項目將于2004年建成年產(chǎn)乳化油650萬(wàn)噸的規模，CNPC擁有70%的權益。

業(yè)務(wù)部門(mén)

PDVSA勘探與生產(chǎn)，負責石油、天然氣、煤炭工業(yè)發(fā)展與生產(chǎn)。

PDVSA產(chǎn)品加工與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，負責原油提煉、產(chǎn)品加工及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，為國內及國際原油市場(chǎng)提供產(chǎn)品，在發(fā)展碳氫工業(yè)產(chǎn)品的同時(shí)也致力于天然氣及海洋運輸行業(yè)的發(fā)展。

PDVSA服務(wù)，是新開(kāi)辟的部門(mén)，負責整體及專(zhuān)門(mén)的服務(wù)項目，增強整個(gè)公司的競爭力，包括一系列特色服務(wù)，在產(chǎn)品及原材料的獲得、技術(shù)服務(wù)、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)及建議、信息技術(shù)工程等方面居于領(lǐng)先地位。

PEQUIVEN，是綜合性并且多樣化的石油化學(xué)工業(yè)分公司，為國內外市場(chǎng)提供40多種產(chǎn)品。它的職能部門(mén)按照以下三種產(chǎn)品各自的生產(chǎn)來(lái)組成：石蠟與塑料、化肥、工業(yè)產(chǎn)品。

CIED，負責管理人員、專(zhuān)業(yè)人員、技術(shù)人員的教育和培訓。由以下不同的部門(mén)分別負責：管理與發(fā)展中心、專(zhuān)業(yè)技術(shù)發(fā)展中心、工業(yè)訓練中心。

INTEVEP，是一個(gè)負責研究和技術(shù)發(fā)展的分公司。負責提供在石油及石油化工技術(shù)方面的服務(wù)。促進(jìn)勘探、生產(chǎn)、產(chǎn)品加工、運輸、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域的技術(shù)的發(fā)展、調整及實(shí)施，并且為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的技術(shù)服務(wù)和信息咨詢(xún)。

PALMAVEN，為農業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支持。通過(guò)對環(huán)境的評估、控制及組織，以可再生資源和石油工業(yè)影響下空間如何協(xié)調發(fā)展的知識為基礎，解決與石油工業(yè)相關(guān)的環(huán)境問(wèn)題，防止產(chǎn)生可能對環(huán)境有破壞的作用因素，控制及改善環(huán)境。

SOFIP，是投資部門(mén)，使石油工業(yè)進(jìn)入委內瑞拉社會(huì )系統，通過(guò)廣泛的投資機會(huì )促進(jìn)國內外投資家參與到委內瑞拉的經(jīng)濟活動(dòng)中來(lái)。

成功秘訣

委內揣拉實(shí)現石油國有化后，面對的是經(jīng)過(guò)外國石油公司半個(gè)多世紀破壞性開(kāi)采的局面，部分油田逐漸自然枯竭，原油產(chǎn)量平均每天減少50萬(wàn)桶。在這些困難面前，委內瑞拉石油公司采取了一系列措施，為保護本國石油資源和發(fā)展石油工業(yè)作出重要貢獻。

首先、是迅速恢復石油勘探工作

過(guò)去在委內瑞拉經(jīng)營(yíng)的外國石油公司為牟取暴利，只對儲量豐富的油田（如輕質(zhì)油田）進(jìn)行開(kāi)采，對日產(chǎn)150桶的油井就報廢不再采油，而且勘探工作也中斷多年。委內瑞拉石油公司成立后，積極籌措資金，大抓勘探工作，如1977年在勘探方面投資5億博利瓦（1億多美元），在鉆井方面投資16億博利瓦（約4億美元），共鉆井489口，其中勘探井98口，生產(chǎn)井376口，注氣注水井15口，還使1386口井恢復了生產(chǎn)。另外，又進(jìn)行了5500公里的地震勘查。1978年和1979年兩年又投資17億博利瓦（約4億美元）用于勘探，勘探區域達4萬(wàn)平方公里。

其次、是運用新技術(shù)勘探開(kāi)發(fā)重油資源

委內瑞拉是世界重油藏量最豐富的國家。到80年代初，該公司已經(jīng)查實(shí)的重油藏量為12000億桶，其中可供開(kāi)采的達2700億桶。公司投資25億美元開(kāi)發(fā)重油，到 1988年達到日產(chǎn)重油10萬(wàn)桶，預計2000年可增加到50萬(wàn)桶。為了便于重油的開(kāi)采，下屬的馬拉文石油公司研究成功一種世界上最先進(jìn)的方法——連續注氣法，以利于開(kāi)采。這種注氣法從設計到施工均由委內瑞拉的技術(shù)人員承擔。為適應重油和超重油提煉工作的需要，委內瑞拉石油公司還與聯(lián)邦德國維巴石油公司聯(lián)合建立了魯爾石油公司，該公司每年可加工500萬(wàn)噸重油和超重油，擴大了委內瑞拉的原油出口。

第三、是控制原油產(chǎn)量發(fā)展石油化學(xué)工業(yè)

為保護本國石油資源，該公司自70年代后半期始一直將原油日產(chǎn)量維持在220萬(wàn)桶上下，1979年產(chǎn)量為1.18億噸，1980年為1.08億噸，1981年為1.05億噸。在保證原油穩產(chǎn)的同時(shí)，積極發(fā)展石油化學(xué)工業(yè)。石化工業(yè)由其子公司委內瑞拉石油化學(xué)公司負責經(jīng)營(yíng)，主要石化產(chǎn)品有各種酸、燒堿、塑料和化肥等，其中氮肥和尿素可供出口。

第四、是改善運油條件擴大煉油能力

該公司采取了買(mǎi)船、造船、修船、租船并舉的方針，以解石油運輸燃眉之急。據日本《石油時(shí)報》1984年7月2日報道，當時(shí)該公司擁有萬(wàn)噸以上的油船22 艘，總噸位85 萬(wàn)噸，但仍不能滿(mǎn)足石油運輸的需要，還在進(jìn)一步擴建。另外，各煉油廠(chǎng)經(jīng)過(guò)改裝和擴建，煉油能力有所提高。到1982年，委內瑞拉有7家煉油廠(chǎng)，年加工原油能力為6419萬(wàn)噸，催化裂化能力890萬(wàn)噸。其中阿穆艾煉油廠(chǎng)為世界上最大的煉油廠(chǎng)，年生產(chǎn)能力可達4950萬(wàn)噸。同時(shí)，委內瑞拉政府在80年代還投資49億美元，繼續興建煉油廠(chǎng)，以擴大煉油能力。

第五、是重視培訓石油技術(shù)人才

為減少在石油技術(shù)上對石油跨國公司的依賴(lài)，公司十分重視培養技術(shù)人才。在國家的石油和石油化工專(zhuān)業(yè)人員培訓委員會(huì )的配合下，公司舉辦了各種形式的訓練班（分學(xué)徒班、速成班和高級班等），內容包括經(jīng)營(yíng)管理、機械、電工、鉆探、焊接以及石油工業(yè)研究等。僅公司建立初期的1977年和1978年就開(kāi)設了2000多期各種形式的訓練班，接受訓練者達3.2萬(wàn)人。進(jìn)入80年代以后，世界石油市場(chǎng)供過(guò)于求，公司原油產(chǎn)量有所下降。在這種困難形勢下，公司仍然強調加強智力儲備，以保持本國石油生產(chǎn)潛力，僅1983 年就舉辦了1176 個(gè)短訓班，1.5萬(wàn)名石油工人參加了培訓，占公司石油工人的1/3。為保證培訓工作順利進(jìn)行，公司在教材、師資、實(shí)驗場(chǎng)所的經(jīng)費開(kāi)支等方面均提供方便。選派的教師大部分有大學(xué)水平，且具有實(shí)踐經(jīng)驗；公司還設立所有同石油生產(chǎn)過(guò)程有關(guān)的實(shí)驗車(chē)間；提供各種經(jīng)費，購買(mǎi)實(shí)驗器材等等。

最后、是擴大銷(xiāo)售渠道積極供應發(fā)展中國家

隨著(zhù)原油產(chǎn)量逐年下降，而國內石油消費不斷增加，使委內瑞拉原油出口量呈下降趨勢。1976年每天出口石油215.6萬(wàn)桶，1980年降到186.4萬(wàn)桶，1982年又降到155.4萬(wàn)桶。為此，公司執行的對外石油貿易戰略是，不經(jīng)過(guò)中間商而是把石油直接賣(mài)給用戶(hù)，并逐年擴大銷(xiāo)售網(wǎng)。1976年石油國有化時(shí)公司向世界53家客戶(hù)供油，1983年擴大了到112戶(hù)。

1990年，委內瑞拉石油公司為了加快發(fā)展速度，還制定了一項價(jià)值480億美元的五年投資計劃。在這些投資中，180億美元將用于周邊行業(yè)，即天然氣、石油化工、油輪船隊和一種叫Orimui-sion的新燃料。剩下的300億將用來(lái)發(fā)展核心石油企業(yè)。這部分資金中的一半是為用來(lái)保持公司生產(chǎn)水平。其余的則必須用來(lái)幫助該公司在增加產(chǎn)品和建立裝配有重油加工設備的煉油廠(chǎng)的競爭中，與歐佩克的石油生產(chǎn)大戶(hù)保持一致的速度。以上措施，為委內瑞拉石油公司的發(fā)展創(chuàng )造了良好的條件，也為公司繼續保持超級企業(yè)的地位奠定了基礎。

相關(guān)事件

2019年1月23日，美國政府宣布承認胡安·瓜伊多為委“臨時(shí)總統”，并稱(chēng)美國將繼續通過(guò)經(jīng)濟和外交手段向委內瑞拉施壓。1月28日，美國財政部宣布對委內瑞拉石油公司實(shí)施制裁。美財政部稱(chēng)：委內瑞拉石油公司是委國有企業(yè)，是該國財政收入和外匯的一個(gè)主要來(lái)源；該公司在美國境內的資產(chǎn)將被凍結，美國公民不得與其進(jìn)行交易。同日，委內瑞拉總統馬杜羅發(fā)表電視講話(huà)，強烈譴責美國制裁委內瑞拉石油公司，并稱(chēng)美方行為“違法”。馬杜羅說(shuō)，美國對委內瑞拉石油公司及其在美國子公司的制裁是違反國際法和聯(lián)合國憲章的“犯罪行為”，目的是“偷竊”委在海外資產(chǎn)，委政府將采取一切法律手段保護委國有資產(chǎn)。他還說(shuō)，委政府已命令委石油公司立即采取法律行動(dòng)維護其權益。