成立于1902年總部位于英國倫敦的英美煙草集團（British American Tobacco,簡(jiǎn)稱(chēng)BAT)是世界上第二大的煙草上市企業(yè)。作為世界領(lǐng)先的國際性煙草企業(yè)，該集團的業(yè)務(wù)遍及全球180多個(gè)市場(chǎng)，在64個(gè)國家擁有80多家工廠(chǎng)，有24個(gè)煙葉種植項目以及21家煙葉復烤廠(chǎng)，在50多個(gè)市場(chǎng)處于領(lǐng)先地位。全球市場(chǎng)份額從94年的10.7%上升到5%以上，在全球擁有雇員超過(guò)9萬(wàn)人。該公司在全球取得成功，實(shí)有賴(lài)其超卓的產(chǎn)品質(zhì)素、深具創(chuàng )意的市場(chǎng)推廣策略及卓有成效的分銷(xiāo)渠道。

2018年7月19日，2018年《財富》世界500強排行榜發(fā)布，英美煙草集團位列453位。2018年12月，世界品牌實(shí)驗室發(fā)布《2018世界品牌500強》榜單，英美煙草排名第336。

基本信息

自1902年在英國倫敦成立以來(lái)，英美煙草已認識到維系高質(zhì)量的員工隊伍的重要性，并視人才為業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵因素。公司一直致力履行為雇員不斷提供培訓及教育的承諾，并提供可觀(guān)的員工福利，包括免費醫療服務(wù)、在若干廠(chǎng)房提供的員工膳食津貼、培訓和教育計劃以及退休計劃等。

英美煙草通過(guò)在全球各地建立新的子公司，以及合并和收購的方式而不斷成長(cháng)。近年，英美煙草重整其煙草核心業(yè)務(wù)。1996年1月，公司合并了所有煙草業(yè)務(wù)。1998年9月，金融服務(wù)業(yè)務(wù)與英美煙草集團脫離，與蘇黎世集團合并。之后，英美煙草集團成為在倫敦證券交易所獨立掛牌上市的公司。1999年1月，英美煙草和世界上第四大煙草公司--樂(lè )富門(mén)國際煙草公司宣布合并。該合并計劃于1999年6月在全球范圍內圓滿(mǎn)完成。

英美煙草公司亞太北區業(yè)務(wù)包括公司在中國大陸、香港、臺灣及澳門(mén)的業(yè)務(wù)運作，擁有來(lái)自18個(gè)國家的七百余名員工，業(yè)務(wù)涉及30多個(gè)地區，業(yè)務(wù)包括合作品牌開(kāi)發(fā)項目、煙葉合作、在山東濟南的合資企業(yè)、以及大量的贊助活動(dòng)。

英美煙草集團（British American Tobacco）是世界上第二大煙草國際集團，創(chuàng )辦于1902年，總部位于倫敦，集團旗下?lián)碛?00多個(gè)品牌，2010年，集團下屬公司共銷(xiāo)售出7,080億支卷煙。

發(fā)展歷程

集團的早期發(fā)展：1902-1932

1902年9月29日，為平息激烈的貿易戰，英國的帝國煙草公司與美國的美國煙草公司聯(lián)合創(chuàng )辦合資企業(yè)——英美煙草公司。

根據協(xié)議，兩家公司將不得在對方的國內市場(chǎng)開(kāi)展貿易，但有權在各自的市場(chǎng)范圍內使用對方的品牌和商標。兩家公司在英國或美國“本地”市場(chǎng)外的業(yè)務(wù)均交由英美煙草公司經(jīng)營(yíng)，從而使新公司的業(yè)務(wù)遍及加拿大、日本、德國、澳大利亞、南非和中國等多個(gè)國家。

詹姆斯·杜克，一位一絲不茍的、自學(xué)成才的商業(yè)巨子，出任英美煙草第一任主席。他的戰略是雇傭最優(yōu)秀的人才，開(kāi)發(fā)更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，盡量降低產(chǎn)品價(jià)格，實(shí)施機械化生產(chǎn)、進(jìn)行合理組織，并進(jìn)行產(chǎn)品推廣。

在前10年里，英美煙草發(fā)展迅速：1904年進(jìn)入西印度群島；1905年進(jìn)入錫蘭和埃及；1906年進(jìn)入荷蘭、比利時(shí)、瑞典和挪威；1908年進(jìn)入芬蘭、印度尼西亞和東非地區；1911年進(jìn)入馬來(lái)亞（現代的馬來(lái)西亞）。

截至1910年，英美煙草的香煙銷(xiāo)量已經(jīng)超過(guò)100億支，公司利潤也急速飚升。

1911年，美國煙草公司放棄了在合資企業(yè)中的股份。英美煙草在倫敦股票交易所上市，英國投資商認購了其美國母公司持有的大部分股份。此后，英美煙草可以自由在全球各地獨立經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)——但由于與帝國煙草公司簽訂了地域協(xié)議，英美煙草不能在英國本土開(kāi)展業(yè)務(wù)。

1914年，第一次世界大戰爆發(fā)，軍隊對煙草的大量需求將公司的產(chǎn)能提高到了極限。1915年，英美煙草共銷(xiāo)售了250億支香煙。

一戰期間，英美煙草建立起了一體化的企業(yè)文化，一改以往各自為政的局面。與此同時(shí)，由于男性勞動(dòng)力被抽調參加戰事，公司開(kāi)始招聘女性員工，從此改變了公司的員工結構。

英美煙草的廣闊市場(chǎng)得益于公司業(yè)務(wù)的不斷擴張。1921年，Cigarrera Bigott Sucs在委內瑞拉成立。其后數年，英美煙草分別在智利、墨西哥和中非進(jìn)行了收購活動(dòng)。

杜克于1923年辭職，其繼任者是雨果·坎利夫歐文（Hugo Cunliffe-Owen），他也是一位才華過(guò)人、作風(fēng)果斷的領(lǐng)導人。雨果先生繼任主席后第一項舉措就是在1925年收購了Ardath Tobacco的海外業(yè)務(wù)，一并獲得State Express的商標權。

英美煙草在收購北卡羅萊納州的小公司布朗和威廉森后，于1927年涉足美國市場(chǎng)。

1927年，英美煙草公司成立25周年，此時(shí)它已經(jīng)躋身英國領(lǐng)先公司行列，旗下設有120家子公司，全球員工總數超過(guò)75,000人。公司立足美國市場(chǎng)，并吞并了其唯一的國際競爭對手Ardath。英美煙草在全球各大洲均建立起了良好的業(yè)務(wù)，年均利潤超過(guò)600萬(wàn)英鎊。

雖然經(jīng)濟萎靡不振，但在1932年以前，英美煙草在大部分沒(méi)有實(shí)施政府壟斷的國家中開(kāi)辦了工廠(chǎng)。同年，公司營(yíng)業(yè)所建立起獨立的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，后來(lái)演變?yōu)槌墒斓淖庸?；英美煙草在印度、中國、巴西和尼日利亞等國開(kāi)展煙葉種植和加工業(yè)務(wù)，并收購了德國的Haus Bergmann公司。

集團的中期發(fā)展：1933—1968

20世紀30年代至60年代期間，第一次世界大戰和非殖民化運動(dòng)對英美煙草造成了巨大的沖擊。

在經(jīng)歷了第二次世界大戰的劇變以及失去了中國地區業(yè)務(wù)之后，公司相繼丟失了多個(gè)終端市場(chǎng)。但是，全球銷(xiāo)售額依然保持增長(cháng)勢頭。

第二次世界大戰（1939-1945）

與第一次世界大戰一樣，二戰也對英美煙草產(chǎn)生了深遠的影響。公司在歐洲地區的業(yè)務(wù)受到嚴重破壞。在遠東地區，英美煙草與被日本人占領(lǐng)的公司失去了聯(lián)系。1937年，公司在中國境內的香煙銷(xiāo)量超過(guò)了550億支。此后，由于日本入侵，英美煙草在中國的銷(xiāo)售中斷了四年多。

在經(jīng)濟大蕭條期間，公司的利潤一直維持在550萬(wàn)英鎊左右。到1942年，則猛降至300萬(wàn)英鎊。此后直到戰爭結束，公司的利潤始終維持在這個(gè)水平。

戰后社會(huì )

二戰結束后，貿易環(huán)境異常艱難。英美煙草需要面對通貨膨脹、高昂的煙葉價(jià)格，并且需要重建在戰爭中損失的資產(chǎn)，所有這些都令公司盈利受挫。

1952年，英美煙草成立50周年，公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境開(kāi)始發(fā)生轉變。戰爭動(dòng)蕩最終導致公司損失了多個(gè)終端市場(chǎng)，其中包括埃及、印度尼西亞和中國。雖然某些地區中出現了政局動(dòng)蕩，但是公司依然取得了佳績(jì)。

新領(lǐng)導層

1953年，鄧肯·奧本海姆（Duncan Oppenheim）出任公司主席一職，為英美煙草揭開(kāi)了全新的發(fā)展紀元。奧本海姆彬彬有禮的風(fēng)范和過(guò)人的法律才智，使公司在隨后的13年中始終保持著(zhù)穩定的發(fā)展。

1953至1955年期間，按照公司利潤計算，英美煙草在英國、法國和德國的公司中位列第三。1960年，公司的全球銷(xiāo)量為2,800億支，貿易利潤創(chuàng )記錄地超過(guò)了5,800萬(wàn)英鎊。

1956年，英美煙草收購了Benson & Hedges的海外業(yè)務(wù)。和State Express一樣，Benson & Hedges發(fā)展成為集團在國際品牌市場(chǎng)中占據領(lǐng)導地位的基石。

多元化發(fā)展

20世紀60年代初，英美煙草開(kāi)始涉足紙張、紙漿、化妝品及食品行業(yè)。公司首先購入Wiggins Teape和Mardon Packaging的股份。1964年，公司還收購了英國的Tonibell冰激凌公司和Lenthéric香水公司。布朗·威廉森以及南非和澳洲的英美煙草公司也開(kāi)始投資食品行業(yè)。

1966年，英美煙草收購了雪茄生產(chǎn)商Henri Wintermans，公司盈利首次突破1億英鎊大關(guān)。同年，公司新主席登齊爾·克拉克（Denzil Clarke）接任主席職務(wù)，進(jìn)一步加快了公司的收購步伐。

集團的近期發(fā)展：1969–今

截至1970年，英美煙草的業(yè)務(wù)已經(jīng)遍及全球50個(gè)國家和地區。

70年代末，英美煙草產(chǎn)業(yè)集團（BAT Industries）成立，并推動(dòng)多元化發(fā)展；80年代進(jìn)軍金融服務(wù)領(lǐng)域。1989年，集團放棄這些領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，將重點(diǎn)重新調整到煙草業(yè)務(wù)方面。

收購

1970年，在新主席理查德·多布森（Richard Dobson）的帶領(lǐng)下，英美煙草在50個(gè)國家和地區中開(kāi)辦了140家工廠(chǎng)。兩年后，英美煙草撤銷(xiāo)了1902年與帝國煙草公司簽署的地域限制協(xié)議，從而獲得了其原有品牌（包括State Express）在英國和西歐的獨家擁有權。

英美煙草致力于開(kāi)拓全新業(yè)務(wù)，最終決定發(fā)展零售業(yè)，在70年代收購了英國的Argos及美國的Saks Fifth Avenue。

1976年，集團進(jìn)行全面重組。在新主席彼得·馬卡達姆（Peter Macadam）的帶領(lǐng)下，集團運營(yíng)事宜開(kāi)始由新控股公司英美煙草產(chǎn)業(yè)集團掌控。在兩年時(shí)間里，英美煙草產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展為英國第三大企業(yè)，并成為自由世界中最大的煙草商，每年銷(xiāo)售卷煙5,000億支。

1977年，英美煙草成立75周年，馬卡達姆評價(jià)道：“我們經(jīng)歷了兩次世界大戰的洗禮，損失了中國地區的業(yè)務(wù)及其它很多地方的不動(dòng)產(chǎn)……但是，我們已經(jīng)變得更加強大，我認為我們的狀況比以往任何時(shí)候都要好?！?/span>

與此同時(shí)，布朗·威廉森公司投資1.5億美元資金，在美國喬治亞州梅肯市開(kāi)設了一處新工廠(chǎng)。到70年代末，英美煙草向中國輸出卷煙，這是自30年前其卷煙業(yè)務(wù)在中國被國有化后，英美煙草首次重回中國卷煙市場(chǎng)。

70年代末，通過(guò)收購Lorillard的國際業(yè)務(wù)，英美煙草獲得了多個(gè)重要品牌，其中包括建牌。

重整業(yè)務(wù)

1981年，集團產(chǎn)能穩步提升，煙草業(yè)務(wù)的貿易利潤已經(jīng)增至前10年的3倍，突破4.63億英鎊。

1984年，英美煙草產(chǎn)業(yè)集團收購鷹星保險（Eagle Star）；一年后收購Allied Dunbar；1988年又收購了Farmers Group。1989年，英美集團成為英國最大的保險集團。同年，英美集團稅前利潤上升了24%，突破20億英鎊，卻遭到惡意收購，隨后集團決定重新專(zhuān)注于煙草和金融服務(wù)領(lǐng)域，剝離了其它業(yè)務(wù)。

新機遇

上世紀90年代，經(jīng)濟逐漸開(kāi)放，國營(yíng)專(zhuān)賣(mài)制度開(kāi)始瓦解，中歐、東歐和遠東地區出現了不少嶄新的貿易機遇。1992年，英美煙草收購了匈牙利的Pecsi Dohanygyar，此后又開(kāi)展了大量收購活動(dòng)，并建立起了眾多合資公司，涉及地區包括烏克蘭、烏茲別克斯坦、捷克共和國、俄羅斯、羅馬尼亞和波蘭。

1994年，英美煙草收購了美國煙草公司，完成了另一次重要收購，獲得了Lucky Strike和Pall Mall品牌的所有權。

回歸根本

1998年，英美集團剝離了其金融服務(wù)業(yè)務(wù)。同年，集團收購了墨西哥境內的領(lǐng)先煙草公司Cigarrera La Moderna。

1998年，英美煙草私人有限公司成為一家在倫敦股票交易所獨立掛牌的公司，馬丁·白禮頓（Martin Broughton）出任主席。1999年，全球第二大煙草公司英美煙草宣布與世界第四大煙草公司樂(lè )富門(mén)國際煙草公司合并。通過(guò)此次合并，英美煙草吸納了多個(gè)重要品牌（其中包括登喜路）。

進(jìn)入新千年

與樂(lè )富門(mén)合并后，集團在加拿大市場(chǎng)的股權發(fā)生了重大變化。加拿大已經(jīng)成為集團利潤最高的市場(chǎng)。2000年，樂(lè )富門(mén)出售了其在加拿大的股份，并購入了英美煙草聯(lián)營(yíng)公司Imasco的其余股份，并售出了非煙草業(yè)務(wù)。加拿大業(yè)務(wù)已重組為英美煙草全資擁有的純煙草子公司，稱(chēng)為加拿大帝國煙草（Imperial Tobacco Canada）。

2001年，集團宣布一系列新投資計劃，涉及土耳其、埃及、越南、韓國和尼日利亞多個(gè)國家。

2002年，英美煙草成立一百周年。集團重申其對下屬員工、自身產(chǎn)品和煙草行業(yè)的信心，并宣布將在尼日利亞、韓國和土耳其開(kāi)始新投資。

同年，英美煙草成為第一家發(fā)布社會(huì )報告的煙草公司。

2003年，英美煙草獲得了秘魯Tabacalera Nacional公司的控制權，并贏(yíng)得了對意大利前國家煙草專(zhuān)賣(mài)局ETI與塞爾維亞Duvanska Industrija Vranje煙草公司的競標。此外，英美煙草還提出了將其美國子公司布朗·威廉森的美國業(yè)務(wù)和RJ雷諾煙草公司進(jìn)行合并的計劃。

2003年11月，馬丁·白禮頓宣布自己將于2004年6月從英美煙草退休。截至2004年6月，白禮頓已在英美煙草任職十年，其中前五年擔任集團總裁，后五年擔任集團董事會(huì )主席。

保羅·亞當斯于2004年7月繼任集團總裁，杜立石（Jan du Plessis）擔任非執行主席。

2004年，布朗·威廉森的美國業(yè)務(wù)與RJ雷諾煙草公司正式合并，雷諾美國（Reynolds American）公司成立。新公司擁有更加強大、更加穩定的業(yè)務(wù)，英美煙草擁有其中42%的股份。

2005年，英美煙草在瑞典和南非試銷(xiāo)售瑞典款無(wú)煙型產(chǎn)品snus，使得吸煙者有機會(huì )享用風(fēng)險更低的無(wú)需點(diǎn)燃型煙草。

2006年，在瑞典和南非銷(xiāo)售snus的店鋪進(jìn)一步擴大，Toscano雪茄開(kāi)始在意大利銷(xiāo)售。同年10月，集團退出F1賽車(chē)贊助——作為對2001年簽署的《國際市場(chǎng)推廣準則》的一項長(cháng)期承諾。

2007年，snus擴展到加拿大市場(chǎng)進(jìn)行試銷(xiāo)，我們將煙斗煙草的一些商標出售給了丹麥Orlik煙草公司。2007年5月，我們向Skandinavisk Tobakskompagni公司雪茄部門(mén)出售了比利時(shí)的雪茄工廠(chǎng)及其相關(guān)品牌。

2008年，集團以17.2億美元的高價(jià)贏(yíng)得了土耳其國有煙草公司Tekel的卷煙資產(chǎn)拍賣(mài)。隨后，又獲得了Skandinavisk Tobakskompagni卷煙和無(wú)煙型產(chǎn)品snus銷(xiāo)售權。

2023年9月7日，英美煙草公司宣布出售俄羅斯和白俄羅斯業(yè)務(wù)，買(mǎi)家為俄羅斯投資者和英美煙草在俄管理層組成的財團，交易將在下個(gè)月內完成。

品牌介紹

英美煙草具領(lǐng)導地位的國際品牌包括555、健牌、金邊臣、希爾頓、總督、卡碧及時(shí)運，各自以不同的市場(chǎng)部分為銷(xiāo)售對象。與樂(lè )富門(mén)合并后，英美煙草的品牌組合將增添卡地亞、樂(lè )富門(mén)、登喜路、威豪、黑貓及皇莊等品牌。而這些國際品牌大致可分為三類(lèi)：第一類(lèi)是國際品牌，主要有555、健牌、樂(lè )富門(mén)等，這些品牌在一百多個(gè)國家暢銷(xiāo)，是英美煙草的業(yè)務(wù)核心和利潤源泉；第二類(lèi)是區域性品牌，如英美煙草在歐洲生產(chǎn)的一些品牌、在巴西生產(chǎn)的一些牌號。第三類(lèi)是僅在一國或一個(gè)地方銷(xiāo)售的牌號，如在中國合資廠(chǎng)生產(chǎn)的“黑貓”和“君子竹”品牌。

英美煙草在品牌上的策略是，保持其國際品牌、區域品牌、地方品牌的適當組合，同時(shí)逐漸引導消費向國際品牌轉移。

展望未來(lái)，英美煙草將本著(zhù)積極向上的宗旨和具創(chuàng )意的精神，繼續使其業(yè)務(wù)活動(dòng)能惠及股東、全體員工及所在社會(huì )。

員工工廠(chǎng)

集團旗下各公司在41個(gè)國家的49個(gè)工廠(chǎng)中共生產(chǎn)了約7150億支卷煙，其中的4個(gè)工廠(chǎng)以及2家獨立的工廠(chǎng)還生產(chǎn)雪茄、手卷煙和煙斗煙草。我們還有一家工廠(chǎng)專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)無(wú)煙型煙草產(chǎn)品snus。

集團在全球擁有超過(guò)50,000名員工。集團的員工群體具有顯著(zhù)的文化多元性。集團結構屬權力下放型，每個(gè)本地公司對自身的運營(yíng)都有廣泛的責權自由。在集團的原則、標準、政策、戰略和代表人員所構成的框架之下，所有決策都盡可能貼近各公司當地的利益相關(guān)者。

煙葉種植

英美煙草與全球成千上萬(wàn)名煙農保持著(zhù)合作關(guān)系，是唯一一家大力支持煙葉種植的國際性煙草集團。2008年集團各子公司在全球19個(gè)國家和地區推行煙葉項目，為沒(méi)有其它途徑獲得支持的煙農提供直接的農業(yè)支持，這些項目涵蓋了農作物生產(chǎn)和環(huán)境最佳實(shí)踐等各個(gè)方面。2008年，集團各公司采購了由約30萬(wàn)名煙農種植的39萬(wàn)噸煙葉，其中約80%購自新興市場(chǎng)中的煙農和供應商。

企業(yè)榮譽(yù)

世界上第二大煙草上市企業(yè)。

業(yè)務(wù)遍及180 多個(gè)市場(chǎng)。

有24個(gè)煙葉種植項目以及21家煙葉復烤廠(chǎng)。

在50多個(gè)市場(chǎng)處于領(lǐng)先地位。

全球市場(chǎng)份額從94年的10.7%上升到15%以上。

2001年營(yíng)業(yè)額257億英鎊。

2001年利潤比2000年上升了8%,比1998年上升了60%。

全球雇員近9萬(wàn)人。

2017年全球最賺錢(qián)企業(yè)排第二。

2019年《財富》世界500強排行榜第384位。

2020年5月13日，英美煙草公司名列2020福布斯全球企業(yè)2000強榜第91位。

2020年8月10日，英美煙草集團（BRITISH AMERICAN TOBACCO）名列2020年《財富》世界500強排行榜第379位。

2021年5月，英美煙草公司位列“2021福布斯全球企業(yè)2000強”第81位。

2022年8月3日，2022年《財富》世界500強排行榜發(fā)布，英美煙草集團位列第403名。

2022年12月9日，英美煙草以6,090億人民幣位列《2022胡潤世界500強》第136位。?

2023年8月，以34,096.1百萬(wàn)美元營(yíng)收，入選2023年《財富》世界500強排行榜，排名第445位。?

所獲獎項

2009年

入選《2009年可持續發(fā)展年鑒——可持續性資產(chǎn)管理》名單，作為行業(yè)領(lǐng)導者和推動(dòng)者，英美煙草被評為黃金級企業(yè)。

2008年

憑借經(jīng)濟、社會(huì )和環(huán)境方面的業(yè)績(jì)，英美煙草入選2008/2009道瓊斯可持續發(fā)展世界指數（Dow Jones Sustainability World Index）和道瓊斯STOXX可持續發(fā)展歐洲指數（Dow Jones STOXX Sustainability Index for Europe）。這也是英美煙草連續第七年獲此殊榮。

2007年

在富時(shí)100（FTSE100）所有公司中名列2007 道德紅利指數（Ethical Bonus Index）第三名。該指數由Intelligent Giving公司發(fā)布，主要體現公司在員工慈善捐助方面的指數，包括允許員工請假參加志愿活動(dòng)、對等捐款（matching donations）、開(kāi)展“工資贈與”（payroll?giving）服務(wù)等?；贐usiness in the Community企業(yè)社會(huì )責任指數，入選《星期日泰晤士報》發(fā)布的“2007年最重要的公司”(Companies?that?Count 2007) 之100家英國最負責任的公司名單，并獲得金獎。

英美煙草獲得Business in the Community協(xié)會(huì )的環(huán)境指數總分98.6%的好成績(jì)，被評為最高級別的“白金級表現品牌”。

憑借“供應商調查工具”和“煙草生產(chǎn)中的社會(huì )責任計劃”而獲得由Business in the Community 協(xié)會(huì )頒發(fā)的供應鏈類(lèi)別優(yōu)秀獎——“Big Tick” 獎。

2006年

在Business in the Community協(xié)會(huì )的環(huán)境指數中名列前茅，躋身于Premier League中。在155個(gè)參與公司中，英美煙草是得分高于95%的23家公司之一。 在Business in the Community協(xié)會(huì )的更廣泛企業(yè)社會(huì )責任指數100強公司中，并列排名31位，在環(huán)境管理和市場(chǎng)管理方面獲得極高的分數。

2005年

在由JP 摩根、畢馬威和Linklaters發(fā)布的一項指數中，集團的企業(yè)網(wǎng)站名列“英國五大投資者關(guān)系網(wǎng)站”之一。

2002年-2004年作為高效企業(yè)管理的榜樣，英美煙草公司被收錄在2004年12月發(fā)布的《Building Better Boards（建設更好的董事會(huì )）》出版物中。該出版物由英國政府貿易和工業(yè)部出版，囊括了最佳實(shí)踐建議和工具，旨在幫助企業(yè)更好地建設董事會(huì )。

在普華永道的“建立公眾信任”獎項評選中，獲“高層管理和薪資報告獎”（2004）及“利益相關(guān)者溝通獎”（2003）。

在投資者關(guān)系協(xié)會(huì )（Investor Relations Society）的“最佳實(shí)踐網(wǎng)站”評選中獲 “最佳分析師企業(yè)網(wǎng)站獎”（2003） 和“最佳私人投資者網(wǎng)站獎”（2003 和2004）。

在特許公認會(huì )計師公會(huì )（Association of Chartered Certified Accountants）的“英國可持續發(fā)展報告大獎”中，《2001/02 社會(huì )報告》獲“最佳首次社會(huì )報告獎”，《2002/03 社會(huì )報告》獲“最佳電子媒體報告獎”。

大前門(mén)

集團概況

大前門(mén)集團成立于2002年，源于英美煙草公司，總部設在香港，屬多元化企業(yè)集團。集團產(chǎn)業(yè)涉及金融、地產(chǎn)、園區開(kāi)發(fā)運營(yíng)、工程建設、機械制造、煙酒、影視文化、酒店、收藏拍賣(mài)等領(lǐng)域。資產(chǎn)規模90億元人民幣，在職員工4000余人。

通過(guò)強有力的戰略規劃布局，利用多元企業(yè)的互動(dòng)平臺，依托雄厚的企業(yè)資金實(shí)力與優(yōu)良的運作水準，使集團年業(yè)績(jì)增長(cháng)率保持100%上。

大前門(mén)集團秉承“以人為本、和諧競爭、誠信共贏(yíng)”的企業(yè)精神，科學(xué)實(shí)施“資本國際化、產(chǎn)業(yè)資本化、質(zhì)量精品化、服務(wù)專(zhuān)業(yè)化”的發(fā)展戰略，全力打造產(chǎn)融相結合、具有一流競爭力的品牌企業(yè)。

實(shí)現企業(yè)、股東、客戶(hù)員工的多方共贏(yíng)。最大化的向社會(huì )盡企業(yè)任。

集團產(chǎn)業(yè)

一、金融產(chǎn)業(yè)大前門(mén)集團金融產(chǎn)業(yè)板塊，是大前門(mén)集團于2011年經(jīng)過(guò)審慎研究國內金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，結合集團自身產(chǎn)業(yè)格局需求應運而生的全新業(yè)態(tài)。并于同年在上海，青島，廣西桂林，先后設立四家專(zhuān)業(yè)公司，相關(guān)業(yè)務(wù)逐步進(jìn)展中。大前門(mén)集團金融產(chǎn)業(yè)以擔保貸款、私募股權基金公司、資產(chǎn)管理公司及財務(wù)公司為核心，擬打造“類(lèi)金融公司群”，以“成為頂級的金融服務(wù)品牌”為目標，為個(gè)人和企業(yè)提供資金貸款、融資擔保、委托理財、資產(chǎn)托管、股權投資、并購交易、上市IPO和財務(wù)管理等金融服務(wù)，并為客戶(hù)量身定做綜合金融服務(wù)解決方案。適時(shí)引進(jìn)戰略投資者，緊跟全球金融發(fā)展走向、關(guān)注全球經(jīng)濟發(fā)展理念，力爭成為專(zhuān)業(yè)的金融綜合服務(wù)商。財富蓄水，打造吸金管道，做局天下，造就金融杠桿！時(shí)間無(wú)法決定財富多寡，而不斷的創(chuàng )新思想定能成就金融資本的傳奇！二、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)大前門(mén)地產(chǎn)公司是大前門(mén)集團旗下全資子公司，成立于2005年，總資產(chǎn)45億元，年開(kāi)發(fā)能力達80萬(wàn)平方米以上，業(yè)務(wù)涉及住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)及物業(yè)服務(wù)三大板塊。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，地產(chǎn)公司依托大前門(mén)集團投融資平臺為一體的全程運作系統，積極參與城市規劃建設，土地開(kāi)發(fā)整理。堅持以二級開(kāi)發(fā)為導向，進(jìn)行土地一級開(kāi)發(fā)的全國化經(jīng)營(yíng)戰略，具備了雄厚的多業(yè)態(tài)綜合體系運作實(shí)力。數年來(lái)，在一次次市場(chǎng)與政策的洗禮中，大前門(mén)地產(chǎn)歷練了一支懂得市場(chǎng)變化、具備應對能力的專(zhuān)業(yè)化、知識化、成熟化的人才團隊。未來(lái)，我們仍將一如既往的關(guān)注產(chǎn)品細節，追求產(chǎn)品卓越品質(zhì)；堅守價(jià)值底線(xiàn)、堅持以專(zhuān)業(yè)能力從市場(chǎng)獲取回報。我們堅信，憑借公司前瞻性的戰略和對市場(chǎng)的精準把握，通過(guò)強化科學(xué)的土地儲備機制，定能探索出并踐行具有盛通特色的產(chǎn)業(yè)資本化之路，從而推動(dòng)中國地產(chǎn)前景與企業(yè)地位的共同提升！三、工程建設：大前門(mén)建設工程，是大前門(mén)集團旗下全資子公司，成立于2002年。主營(yíng)城市道路、橋梁隧道、公共廣場(chǎng)、城市管網(wǎng)、污水處理、園林綠化等市政基礎設施工程及工業(yè)建筑安裝。擁有各類(lèi)工程技術(shù)人員近400人，專(zhuān)業(yè)設備800余臺（套），年施工能力15億元以上。大前門(mén)建設始終堅持“專(zhuān)業(yè)水準、專(zhuān)心施工、專(zhuān)注品質(zhì)”的經(jīng)營(yíng)理念，工程項目合格率達100%。目前，建設公司依托集團強大的投融資平臺優(yōu)勢，憑借自身完善的施工管理、項目運營(yíng)、人才技術(shù)綜合配套運作體系，成功完成了BT模式的戰略轉型，并以此作為企業(yè)持續發(fā)展的全新經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，為建設開(kāi)拓了更為廣闊的發(fā)展空間。今后，大前門(mén)建設將以發(fā)展為主線(xiàn)，強化項目管理，以質(zhì)量體系為保障，實(shí)施名優(yōu)戰略。堅持以質(zhì)量為首，信譽(yù)取勝，服務(wù)客戶(hù)，推動(dòng)城鄉發(fā)展的經(jīng)營(yíng)宗旨，科學(xué)實(shí)施全國性大戰略，將公司建設成為集投資、設計、咨詢(xún)、施工、運營(yíng)一體化的工程總承包商。四、機械制造河北國標公司始創(chuàng )于20世紀60年代，前身是中國兵器總公司所屬的一家軍工企業(yè)（中國人民解放軍5517工廠(chǎng)）。占地面積12萬(wàn)平方米，總資產(chǎn)3.8億元。2004年大前門(mén)集團于北交所摘牌、成功并購前鋒公司國有股權，自此，前鋒公司改制成為大前門(mén)集團完全控股，中國兵器集團參股的大型裝備制造企業(yè)。大前門(mén)集團此舉開(kāi)創(chuàng )了中國軍工發(fā)展史上首例“民企控股國企參股”的運營(yíng)先河，并樹(shù)立了集團與央企戰略合作的里程碑。并成功培育出了一批富含高新軍工技術(shù)背景的民用支柱產(chǎn)品(汽車(chē)零部件、工程機械、礦用機械)。產(chǎn)品廣泛應用于中國國防軍事、汽車(chē)制造、礦業(yè)等重要領(lǐng)域。并多次榮獲國家、省、部級榮譽(yù)稱(chēng)號。五、北京公司（大前門(mén)）（中建基礎設施）國投大前門(mén)公司是大前門(mén)集團麾下的戰略性、股份制投資機構，同時(shí)也是大前門(mén)集團重點(diǎn)布局的投融資經(jīng)營(yíng)實(shí)體。業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及商務(wù)園區及土地一級開(kāi)發(fā)、城市市政設施投資、保障房建設投資和信托、基金等投融資。公司已運作成功的幾個(gè)大型項目正順利進(jìn)行中。中建基礎設施（濟南）公司成立于2012年初，由大前門(mén)集團和青建集團共同出資建立，注冊資金2億元人民幣，以BT模式運營(yíng)為核心。該公司的建立，標志著(zhù)集團再次與央企實(shí)現戰略合作，強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補，真正實(shí)現了集團跨行業(yè)、多領(lǐng)域投資戰略步伐的跨越。合作領(lǐng)域主要是北京市、區縣的城市道路、污水處理廠(chǎng)、城市水系等城市公共設施的投資建設，及城市保障房的投資建設。2011年4月8日，公司與通州區政府簽署了通州區內首個(gè)綜合基礎設施投資建設工程合作協(xié)議，已簽署的一期項目投資額150億元人民幣。項目進(jìn)展順利。六、酒店管理公司成立于2002年，是大前門(mén)集團旗下專(zhuān)業(yè)的中高級酒店策劃咨詢(xún)、投融資、管理運營(yíng)公司。麾下?lián)碛小俺r高麗宮”、“漢庭如家”、“青島假日皇冠大酒店”等數家高級酒店。經(jīng)過(guò)10余年的發(fā)展，酒店管理公司以“樹(shù)立優(yōu)質(zhì)品牌、打造優(yōu)秀團隊、提供高端服務(wù)”為宗旨，發(fā)揮資源共享、管理互補、營(yíng)銷(xiāo)共建、互動(dòng)發(fā)展的優(yōu)勢，創(chuàng )造了良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，逐漸形成了獨具盛通特色的酒店運營(yíng)模式。面對充滿(mǎn)活力的國內酒店市場(chǎng)，緊抓發(fā)展機遇，深化品牌與資本在行業(yè)競爭中的主導作用，持續酒店品牌的塑造和經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng )新。酒店管理公司以雄厚實(shí)力和資源優(yōu)勢，不斷提升自身品牌效應，實(shí)現規?；?、高端化，全力打造國內知名酒店品牌。

與華合作

英美煙草中國公司通過(guò)中國煙草總公司及中國國家免稅商品總公司進(jìn)口中國大陸的國際品牌包括555、健牌、卡碧、金邊臣、時(shí)運、總督及希爾頓等。

英美煙草與中國煙草總公司緊密合作，把先進(jìn)的煙草業(yè)技術(shù)引入中國大陸，在推動(dòng)中國現代發(fā)展方面扮演重要角色。例如，公司在南海、蕪湖等地推動(dòng)技術(shù)合作及培訓計劃。1996年底，英美煙草與貴陽(yáng)煙廠(chǎng)簽訂品牌發(fā)展合同，共同發(fā)展黃果樹(shù)品牌，又與廣州卷煙一廠(chǎng)共同開(kāi)發(fā)椰樹(shù)品牌。

1998年3月，英美煙草與中國煙草總公司在貴州省的大方及思南和湖北省的恩施進(jìn)行煙葉種植合作計劃。通過(guò)這些計劃，英美煙草把其國際專(zhuān)業(yè)技術(shù)與中國煙草總公司的本地經(jīng)驗結合起來(lái)，幫助農民提升煙葉產(chǎn)量及改良產(chǎn)品質(zhì)素。同年，英美煙草又與中國國家煙草專(zhuān)賣(mài)局攜手開(kāi)展一項企業(yè)管理體制研究，為探討煙草業(yè)的改革提供借鑒經(jīng)驗。

英美煙草集團與國內有關(guān)領(lǐng)導、管理部門(mén)保持緊密的合作關(guān)系。例如，英美煙草集團主席白禮頓是上海市市長(cháng)國際企業(yè)家咨詢(xún)會(huì )議成員，也是云南省人民政府經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展咨詢(xún)團主席。這些均充分體現了集團對中國大陸經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的長(cháng)遠承諾。

英美煙草公司亞太北區業(yè)務(wù)包括公司在中國大陸、香港、臺灣及澳門(mén)的業(yè)務(wù)運作，2002年，成立香港大前門(mén)集團。

贊助車(chē)隊

英美車(chē)隊（British American Racing），簡(jiǎn)稱(chēng)“BAR”，是一級方程式的車(chē)隊之一，曾參與1999年至2005年間的賽事。該車(chē)隊的前身是Tyrrell車(chē)隊，被英美收購后，最初仍沿用Supertec引擎，不久本田公司加入成為伙伴后，賽車(chē)即改用本田引擎。

該車(chē)隊由英美煙草（BAT）擁有，并以好彩香煙（Lucky Strike）的品牌贊助。在2004年11月中，本田購入車(chē)隊的45%股權，至2005年9月，本田又從英美手上收購余下的55%股權，成為車(chē)隊的新股東，并于2006年賽季以本田車(chē)隊的名義出賽。英美在退股后，仍會(huì )以L(fǎng)ucky Strike的品牌來(lái)贊助車(chē)隊。

英美煙草公司亞太北區業(yè)務(wù)包括公司在中國大陸、香港、臺灣及澳門(mén)的業(yè)務(wù)運作。

我們在亞太北區雇傭七百余名員工。

員工來(lái)自18個(gè)國家。

業(yè)務(wù)涉及30多個(gè)地區。

業(yè)務(wù)包括合作品牌開(kāi)發(fā)項目、煙葉合作、在山東濟南的合資企業(yè)、以及大量的贊助活動(dòng)。

企業(yè)事件

2024年2月，意大利競爭與市場(chǎng)管理局（AGCM）對英美煙草公司罰款600萬(wàn)歐元，原因是它們未能向消費者提供足夠的信息，說(shuō)明產(chǎn)品的尼古丁含量以及使用這些產(chǎn)品的相應健康風(fēng)險。