聯(lián)合利華公司（Unilever），即聯(lián)合利華集團，跨國公司，由荷蘭Margarine Unie人造奶油公司和英國Lever Brothers香皂公司于1929年合并而成?？偛吭O于英國倫敦，分別負責食品及洗滌用品事業(yè)的經(jīng)營(yíng)。

2018年12月，世界品牌實(shí)驗室編制的《2018世界品牌500強》揭曉，排名第40。2019年7月，發(fā)布2019《財富》世界500強，位列167位。

1994年年初，上海牙膏廠(chǎng)與英國聯(lián)合利華有限公司合資組建上海聯(lián)合利華牙膏有限公司。

公司簡(jiǎn)介

早在二十世紀三十年代，聯(lián)合利華的前身利華兄弟公司在上海投資開(kāi)設的中國肥皂有限公司生產(chǎn)的“力士”香皂、“傘”牌肥皂等產(chǎn)品因品質(zhì)優(yōu)良成為中國市場(chǎng)的暢銷(xiāo)產(chǎn)品。1986年聯(lián)合利華重返上海，第一家合資企業(yè)上海利華有限公司繼續生產(chǎn)“力士”香皂。限于當時(shí)的生活水平，使用“力士”香皂被年輕人視作“開(kāi)放”、“時(shí)尚”的象征?！傲κ俊笔侵袊N(xiāo)量第一的香皂。

上海聯(lián)合利華有限公司自1987年12月正式投產(chǎn)以來(lái)，企業(yè)規模不斷擴大，產(chǎn)品品種年年增加，經(jīng)濟效益日益提高。產(chǎn)品品種從初期單一的力士香皂2種規格發(fā)展到1996年的四大類(lèi)72種規格。地址為上海市楊樹(shù)浦路2310號。公司現已發(fā)展成為全國著(zhù)名的日化產(chǎn)品企業(yè)，連續六年被評為外商投資先進(jìn)技術(shù)企業(yè)，并榮獲94年度全國外商投資雙優(yōu)企業(yè)稱(chēng)號。1995至1996年度被列入全國500家最大外商投資工業(yè)企業(yè)行列。

自1986年至1999年，聯(lián)合利華在中國已投資八億美元，創(chuàng )立了十四家合資企業(yè)，引進(jìn)一百多項先進(jìn)的專(zhuān)利技術(shù)。旁氏、力士、夏士蓮、奧妙、中華、立頓黃牌、和路雪等十三個(gè)品牌分屬家庭及個(gè)人護理用品、冰淇淋、食品等三個(gè)系列的產(chǎn)品，使得在中國貼有聯(lián)合利華標簽的產(chǎn)品種類(lèi)已經(jīng)可供開(kāi)設一家很像樣的商店，并且聯(lián)系著(zhù)人們日常生活的各個(gè)方面。聯(lián)合利華在全球有400多個(gè)品牌，其中大部分是收購來(lái)并推廣到世界各地，比如，旁氏原是一個(gè)美國品牌，聯(lián)合利華將其買(mǎi)下并發(fā)展為一個(gè)護膚品名牌，推廣到中國；而“夏士蓮”原是在東南亞推廣的一個(gè)英國牌子，聯(lián)合利華也將其引入中國?！俺蔀楸镜鼗目鐕尽笔锹?lián)合利華的全球經(jīng)營(yíng)宗旨和長(cháng)期以來(lái)的傳統。這些年來(lái)，聯(lián)合利華不僅將眾多國際品牌帶進(jìn)中國市場(chǎng)；同時(shí)大力培植中國本地的品牌。在上海收購了一個(gè)食品類(lèi)名牌“老蔡醬油”之后，1999年又有兩次引人注目的收購行動(dòng)：一是收購北京食品名牌“京華茶葉”，二是利用旗下占有世界15%市場(chǎng)份額的冰激凌品牌“和路雪”收購另一上海冰激凌名牌“蔓登琳”。

聯(lián)合利華認識到結合國際化的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗的“本地化”才會(huì )有生命力，遂投資一億六千六百萬(wàn)元人民幣，在上海成立其設于世界各地的第六個(gè)研究發(fā)展中心——聯(lián)合利華中國研究發(fā)展中心。該中心擁有一百五十名中國科技人員；著(zhù)重于產(chǎn)品配方的研究，尤其注重將中國傳統科學(xué)所倡導的天然成分引入聯(lián)合利華的產(chǎn)品中。

2000年9月22日，由上海輕工控股（集團）公司和國際著(zhù)名的跨國公司共同投資重組的聯(lián)合利華股份有限公司在上海宣告成立。這是上海建設輕工新高地的一次重大資產(chǎn)重組，被上海市政府領(lǐng)導贊譽(yù)為“上海經(jīng)濟發(fā)展的一個(gè)亮點(diǎn)，都市型工業(yè)的一支生力軍?！庇⒑陕?lián)合利華公司是上海輕工控股（集團）公司的重要合作伙伴。雙方共同投資，先后組建了上海旁氏有限公司、上海利華有限公司、上海聯(lián)合利華牙膏有限公司和上海伊利達有限公司4家合資企業(yè)。為了壯大經(jīng)營(yíng)規模，增強市場(chǎng)競爭力，雙方?jīng)Q定重組這4家合資企業(yè)，成立新的聯(lián)合利華股份有限公司，其年銷(xiāo)售額將超過(guò)40億元。

19世紀90年代，William Heskith Lever，Lever Bros公司（聯(lián)合利華的前身）的創(chuàng )始人，為他具有革命性的新產(chǎn)品—Sunlight香皂制定了產(chǎn)品理念，即“使清潔工作變得更容易，幫助婦女減輕家務(wù)負擔，促進(jìn)健康，煥發(fā)個(gè)人魅力，讓我們的使用者生活更美好”。這一新產(chǎn)品在維多利亞女王時(shí)期的英國普及了清潔與衛生的觀(guān)念。

這些概念在提出“企業(yè)使命”之前早就已經(jīng)提出了，雖然他們的語(yǔ)言，還有當時(shí)認為只有婦女做家務(wù)的觀(guān)念早已過(guò)時(shí)，但他們的理念仍是我們現今企業(yè)的核心。

聯(lián)合利華的歷史已經(jīng)橫跨了3個(gè)世紀，它的成功也歷經(jīng)了多個(gè)重大的歷史時(shí)期：經(jīng)濟繁榮期、蕭條期、世界大戰、人類(lèi)生活方式的轉變和技術(shù)的進(jìn)步。而聯(lián)合利華一直以來(lái)不斷開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，致力于改善人們的生活，比如幫助人們減少花在家務(wù)上的時(shí)間；增加食品的營(yíng)養；使品嘗食物成為享受；讓人們開(kāi)始更多的關(guān)注起自身、家庭和衣物等。

19世紀末期，聯(lián)合利華的前身企業(yè)為工人開(kāi)設職業(yè)培訓；為消費者開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品獲得社會(huì )廣泛好評；普及衛生和個(gè)人的清潔護理；在食品中添加維生素，用以改善食物的營(yíng)養…所有這些在當前看來(lái)都已不再是新鮮事物，但在當時(shí)卻是領(lǐng)先一步。

聯(lián)合利華仍堅信成功意味著(zhù)企業(yè)行為的高標準化，‘以企業(yè)行為的最高標準對待我們的員工，消費者，社會(huì )，乃至于我們所在的整個(gè)世界’。這些年來(lái)，我們發(fā)起或參與了越來(lái)越多的項目，尋求可持續發(fā)展的產(chǎn)品原料；保護環(huán)境；支持當地的社區等等。

公司歷史

1929年，英國Lever公司與荷蘭Margarine Unie公司簽訂協(xié)議，組建Unilever（聯(lián)合利華）公司。經(jīng)過(guò)80年的發(fā)展，聯(lián)合利華公司已經(jīng)成為了世界上最大的日用消費品公司之一，在全球100個(gè)國家和地區擁有163,000名雇員。2009財政年度，公司全年銷(xiāo)售額約398億歐元。

14個(gè)品類(lèi)的400個(gè)品牌暢銷(xiāo)全球170多個(gè)國家和地區，我們是全球最大的冰淇淋、茶飲料、人造奶油和調味品生產(chǎn)商之一，也是全球最大的洗滌、潔膚和護發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)商之一。

每天有1.6億多人次在世界各地選購聯(lián)合利華的產(chǎn)品。我們的品牌受到各地消費者的信賴(lài)，家樂(lè )、立頓、奧妙、力士、多芬、舒耐、和路雪冰激凌等都已經(jīng)成長(cháng)為銷(xiāo)售額超過(guò)10億歐元品牌。我們的產(chǎn)品使您心情愉悅、神采煥發(fā)、享受更加美好的生活，讓您的生活更具活力。

聯(lián)合利華2009年在前沿研發(fā)領(lǐng)域投資近8.91億歐元。設立于英國、荷蘭、美國、印度和中國的全球六大研發(fā)中心，正在不斷地探索革新產(chǎn)品的新技術(shù)和新理念，為消費者提供更物超所值的品牌和產(chǎn)品。作為世界最大的廣告主之一，聯(lián)合利華每年的全球廣告營(yíng)銷(xiāo)總支出超過(guò)50億歐元。

在六大洲擁有264個(gè)生產(chǎn)基地。它們不斷追求在安全、高效、優(yōu)質(zhì)與環(huán)保方面更優(yōu)異的表現，執行聯(lián)合利華全球的標準與管理體系。

聯(lián)合利華相信成功的企業(yè)必須要以負責任的態(tài)度對社會(huì )產(chǎn)生積極的影響。我們與社會(huì )共同創(chuàng )造財富、分享財富，支持當地經(jīng)濟發(fā)展，為社會(huì )培養人才，并積極擔負企業(yè)社會(huì )責任。2009年，聯(lián)合利華在全球公益事業(yè)上共計投資8900萬(wàn)歐元。

2020年10月，聯(lián)合利華公司在荷蘭召開(kāi)網(wǎng)絡(luò )特別股東大會(huì )，大會(huì )以99.39%的投票通過(guò)率批準結束該公司長(cháng)達90年的英國和荷蘭雙總部模式，合并后的總部設在英國。?

2022年，聯(lián)合利華旗下沁園慈溪工廠(chǎng)獲必維集團頒發(fā)“六星零碳工廠(chǎng)”認證。這是聯(lián)合利華旗下品牌首批“六星零碳工廠(chǎng)”，也是凈水行業(yè)首個(gè)獲評六星零碳認證的工廠(chǎng)。

2023年5月25日，據日經(jīng)新聞報道，英國消費品公司聯(lián)合利華將在印度尼西亞和越南拓展免費的遠程醫療服務(wù)，該公司的口腔護理負責人將這一舉措視為促進(jìn)其業(yè)務(wù)的一項投資。

2023年11月，聯(lián)合利華集團旗下風(fēng)險投資部門(mén)與投資公司True Beauty Ventures合作，宣布投資加拿大香水品牌The 7 Virtues。

2024年3月19日，聯(lián)合利華宣布采取措施，通過(guò)分拆冰淇淋業(yè)務(wù)和啟動(dòng)一項重要的生產(chǎn)力計劃，加快其“增長(cháng)行動(dòng)計劃”（GAP）的步伐。分拆后，聯(lián)合利華將成為一家更簡(jiǎn)單、更專(zhuān)注的公司，經(jīng)營(yíng)美容與健康、個(gè)人護理、家庭護理和營(yíng)養四大業(yè)務(wù)。

主要產(chǎn)品

聯(lián)合利華是世界上生產(chǎn)快速消費品的主要企業(yè)之一。

以下是聯(lián)合利華的兩大領(lǐng)域：食品和家用、個(gè)人護理產(chǎn)品的近況介紹。

食品類(lèi)

2000年購入的bestfood百仕福使聯(lián)合利華在調味品界處于領(lǐng)先地位。家樂(lè )是聯(lián)合利華最大的食品品牌，它遍及100多個(gè)國家，銷(xiāo)售額達到23億歐元，產(chǎn)品涵蓋湯類(lèi)，肉羹類(lèi)，調味醬，面條和現成膳食。

在大多數歐洲國家及北美的人造黃油和涂抹醬市場(chǎng)，聯(lián)合利華處于領(lǐng)先地位。比如，聯(lián)合利華有荷蘭的Becel（品牌），英國的Flora（品牌）。為了滿(mǎn)足消費者對于健康食品的追求，聯(lián)合利華特別推出了含有降低膽固醇的成分的涂抹醬。在橄欖油市場(chǎng)，聯(lián)合利華的地位仍是舉足輕重，最重要的品牌莫過(guò)于Bertolli。為了吸引地中海口味的消費者，聯(lián)合利華特別推出了Bertolli意大利面醬和調味料。聯(lián)合利華是全球主要的冰激凌生產(chǎn)商，我們的品牌有：歐洲的Algida和Wall's（在中國叫“和路雪”），美國的中高端品牌Ben & Jerry's。我們不斷創(chuàng )新，發(fā)展出冰淇淋的迷你新包裝。聯(lián)合利華是全球最大的茶包生產(chǎn)商，品牌有立頓和Brooke Bond。

在中國地區2011年所經(jīng)營(yíng)的食品品牌分為：超商普通大眾類(lèi)（調味品，茶，冰淇淋）和餐飲業(yè)的飲食策劃類(lèi)（調味品，茶）有knorr家樂(lè )，lipton立頓，walls和路雪，skippy四季寶品牌。

日化類(lèi)

在全世界大多數地方，聯(lián)合利華都是家用洗滌和個(gè)人護理用品市場(chǎng)的主導者。

包括comfort金紡、omo奧妙，cif等在內的聯(lián)合利華許多的家用護理產(chǎn)品都是市場(chǎng)上的領(lǐng)頭羊。在個(gè)人護理用品領(lǐng)域，聯(lián)合利華的潔膚產(chǎn)品，除臭劑和抗汗劑在國際市場(chǎng)有著(zhù)不可動(dòng)搖的地位。

聯(lián)合利華全球個(gè)人護理用品的主要品牌有dove多芬，lux力士，ponds旁氏，clear清揚，Axe（中國大陸地區LYNX），舒耐Rexona，Sunsilk（夏士蓮中國大陸地區英文為hazeline）通用商標Vanseline凡士林也是聯(lián)合利華旗下品牌。該企業(yè)品牌在世界品牌實(shí)驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第一百七十。該企業(yè)在2009年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列121。2011年最新聯(lián)合利華品牌：男士個(gè)人護理品牌Lynx凌仕效應，家庭洗滌品牌Cif晶杰。

聯(lián)合利華品牌

標志奧妙

新logo由25種圖案構成，分別代表一種活力和產(chǎn)品品牌。

人才培養

“如果英國沒(méi)有，我們就去荷蘭找，如果荷蘭沒(méi)有，我們就去……”如果聯(lián)合利華某個(gè)新開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)里需要一位經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，而當地又不能馬上找到合適的人才，那么聯(lián)合利華會(huì )在其周?chē)娜舾蓚€(gè)已開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)里物色。聯(lián)合利華多年來(lái)創(chuàng )建的國際化人才培養和發(fā)展系統，讓高管們此時(shí)泰然自若。

在88個(gè)國家建立了300個(gè)運營(yíng)機構，旗下有1000多個(gè)非常成功的品牌，并在150多個(gè)國家里銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品，聯(lián)合利華的名字對大多數人來(lái)說(shuō)都很熟悉。但如果你認為聯(lián)合利華僅僅是一家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品制造商的話(huà)，則顯得過(guò)于簡(jiǎn)單和表面化了。

“我們并不以產(chǎn)品的質(zhì)量贏(yíng)得競爭，而是以人的素質(zhì)贏(yíng)得競爭。在所有企業(yè)爭相國際化的環(huán)境里，要想成功就必須依靠高質(zhì)量的人才。高質(zhì)量的產(chǎn)品只是高素質(zhì)人才的必然結果?！甭?lián)合利華大中華區總裁薄睿凱（Frank Braeken）說(shuō)，“對于聯(lián)合利華來(lái)說(shuō)，高素質(zhì)人才的最重要條件是國際化，我們在全世界吸引最優(yōu)秀的人才加入聯(lián)合利華。然而，在留住人才和繼任培養方面，聯(lián)合利華是世界上做得更好的一個(gè)公司。

”與聯(lián)合利華對國際化競爭做好充分的準備相比，更多的公司卻因缺乏全球視野、多元文化管理人才而面臨失去競爭力的威脅。高流動(dòng)率、高培訓成本、停滯的市場(chǎng)份額、失敗的合資公司和并購，以及高機會(huì )成本，這些都是全球化管理層選拔不力所不可避免的后果。

極限式培養

在聯(lián)合利華擁有的一整套人才培養和發(fā)展體系中，最獨特的一點(diǎn)，也是使聯(lián)合利華獲得競爭優(yōu)勢的一點(diǎn)是，它提出并實(shí)施了“國際化”人才發(fā)展的主題目標。倫敦商學(xué)院教授John A. Quelch和Helen Bloom研究指出，聯(lián)合利華公司長(cháng)久以來(lái)就樹(shù)立了人力資源的高度重要性，并且在所有地區和國家市場(chǎng)都建立了一個(gè)專(zhuān)注于發(fā)展內部人才和未來(lái)熱門(mén)領(lǐng)導人的組織。這樣做的結果就是，聯(lián)合利華300位高層管理者中95%完全是內部培養的。通過(guò)工作內容以及外派任務(wù)將國際化視野和理念灌輸給經(jīng)理人們。從1989年開(kāi)始，聯(lián)合利華就將其75%的管理職位貫之以與“國際”名稱(chēng)，并倍增了外派經(jīng)理人的數量。

“人才發(fā)展必須是國際化視野的，這樣才能有更高能力，比如全球視野的決策能力?！北☆P說(shuō)，“當然，這是一種極限式的培養和發(fā)展方式，有一定的風(fēng)險性。以我為例，我被派往8個(gè)國家從事不同的工作，有時(shí)我對被指派的工作一無(wú)所知。這就好像把一個(gè)人扔進(jìn)深水中，能夠游出來(lái)的人一定是非常好的游泳健將，當然也會(huì )有一些人被‘淹死’。不過(guò)在聯(lián)合利華，企業(yè)會(huì )幫助被‘扔進(jìn)水里的人’不被淹沒(méi)?！?/p>

聯(lián)合利華通過(guò)培訓課程幫助經(jīng)理人們獲得國際化的視野。其發(fā)展規劃體系包括教育訓練計劃（由初、中、高三個(gè)階段課程組成。內容側重于商業(yè)認識、專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)三方面的提升），以及國內輪調計劃、海外輪調或參與跨國項目計劃、教練支持和績(jì)效考評。

“對于每一位員工來(lái)說(shuō)都應有發(fā)展的機會(huì )，但我們還應該做到的是，盡早發(fā)現高潛質(zhì)的經(jīng)理人。聯(lián)合利華每年要確定20%最有潛力的經(jīng)理人進(jìn)行強化培養。給他們最有挑戰性的工作和機會(huì )?！北☆P說(shuō)。

John A. Quelch和Helen Bloom已經(jīng)發(fā)現，在聯(lián)合利華出現了一種新趨勢，即國際化職業(yè)發(fā)展培養開(kāi)始在比以前更年輕的經(jīng)理人中實(shí)施?，F任聯(lián)合利華中國區財務(wù)總監吳莉敏2000年5月調到新加坡。當時(shí)她剛剛畢業(yè)四年。在新加坡吳的工作是內部審計，包括亞太區的國家去做風(fēng)險、內部控制相關(guān)的審計。2002年年初回到中國，調任食品業(yè)務(wù)集團商務(wù)經(jīng)理，后升至商務(wù)總監。

“我們這么做是因為更年輕的經(jīng)理人比他們的前幾代同事更加國際化導向，比如他們掌握的語(yǔ)言、旅行的經(jīng)歷等等。聯(lián)合利華需要這些人，而且他們也想為一個(gè)能夠早期就提供國外工作任務(wù)的組織工作?！鼻奥?lián)合利華薪酬及行業(yè)關(guān)系經(jīng)理解釋說(shuō)。

HR數據庫

聯(lián)合利華已經(jīng)在過(guò)去的40年時(shí)間里開(kāi)展了一個(gè)廣泛的人才庫系統。John A. Quelch和Helen Bloom介紹說(shuō)，聯(lián)合利華有五級“人才庫”，貫穿了從單個(gè)公司（如美國Good Humor Breyers冰淇淋公司和英國的Walls冰淇淋公司）到海外分公司（如聯(lián)合利華美國公司和聯(lián)合利華英國地產(chǎn)有限公司），直到全球公司總部的各個(gè)層級。

所有這些工作的完成，首要的前提是建立全球化的HR數據庫，無(wú)論是由企業(yè)自身還是專(zhuān)業(yè)機構來(lái)建立，企業(yè)都應該從職位描述和一系列的人員檔案開(kāi)始，檔案中提問(wèn)的問(wèn)題涉及經(jīng)理人的課外活動(dòng)、主要文化關(guān)系、語(yǔ)言技能、去過(guò)的國家、興趣愛(ài)好。盡管一些跨國公司在過(guò)去的10年時(shí)間里已經(jīng)在全世界范圍內建立了數據庫，但他們仍然傾向于集中在組織的高層職位，而忽略了各個(gè)國家的中層經(jīng)理人和高潛質(zhì)明星的出現。

John A. Quelch和Helen Bloom認為，全球化HR政策的主要工具仍然是一個(gè)全球化的數據庫，這不僅僅是因為跨國公司有多得多的戰略職位分布在全球各地，而且跨國公司必須對多得多的經(jīng)理人的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行監控。

多數跨國公司在其主要原材料供應鏈的全球化方面做得很好，除了人力資源方面。人才競爭越來(lái)越激烈，而且供小于求。要具備贏(yíng)得成功的多元文化技能和視野，企業(yè)不得不在招聘、培訓和保留各地市場(chǎng)經(jīng)理人方面開(kāi)展必要的項目。

別讓人才被直接上級所“綁定”。

“我們非常強調將人才派往各地而實(shí)現他們的國際化，因為我們的人才發(fā)展管理必須要獲得國際化的歷練，這是人才培養和發(fā)展非常重要的一部分。這樣做的條件是，我們必須保證世界各地的所有聯(lián)合利華組織都能共同協(xié)作?！北☆P說(shuō)。

從第一天，接受培訓的新任管理者就被賦予個(gè)人發(fā)展目標。那些表現出上升潛力的人很快就被指定在“發(fā)展”名單中。他們在人才庫里的晉升之路——公司、國家、業(yè)務(wù)組和/或地區、全球、高管委員會(huì )，不僅僅由他們的直接上級、還由之上三級的管理者加以引導。

“我們想對這些人提出更大的要求，我們不想讓他們的直接上級‘綁定’他們?！鼻奥?lián)合利華薪酬及行業(yè)關(guān)系經(jīng)理說(shuō)。

被外派的人才會(huì )與公司的某個(gè)部門(mén)保持聯(lián)系，這一部門(mén)對他或她的事業(yè)負有責任。這個(gè)部門(mén)必須將經(jīng)理人包括在其年度業(yè)績(jì)評估和職業(yè)規劃體系中，并且包括在部門(mén)及其主管的業(yè)績(jì)考核中。這樣做的目的是為了保持連續性，使經(jīng)理人不至于因外派而中斷了培養和發(fā)展計劃。

“如果企業(yè)要把握全球化的挑戰，并轉向知識經(jīng)濟，就必須開(kāi)發(fā)實(shí)踐‘人是他們最有價(jià)值的資源’的理念?！眳抢蛎粽f(shuō)，“全球化HR項目的目的是保證，一個(gè)跨國企業(yè)擁有合適的人才，管理靈活性和多文化組合，以實(shí)現所有運營(yíng)部門(mén)的有效管理，并把握增長(cháng)機會(huì )，而且其經(jīng)理人融入一個(gè)有共同價(jià)值觀(guān)的知識共享網(wǎng)絡(luò )中?！?/p>

發(fā)展戰略

集中化戰略在聯(lián)合利華得到了充分體現：一是企業(yè)集中化，1999年，把14個(gè)獨立的合資企業(yè)合并為4個(gè)由聯(lián)合利華控股的公司，使經(jīng)營(yíng)成本下降了20%，外籍管理人員減少了3/4；二是產(chǎn)品集中化，果斷退出非主營(yíng)業(yè)務(wù)，專(zhuān)攻家庭及個(gè)人護理用品，食品及飲料和冰淇淋等三大優(yōu)勢系列，取得了重大成功；三是品牌集中化，雖然擁有2000多個(gè)品牌，但在中國推廣不到20個(gè)，都是一線(xiàn)品牌；四是廠(chǎng)址集中化，當年5至8月，通過(guò)調整、合并，減少了3個(gè)生產(chǎn)地址，節約了30%的運行費用。

中國發(fā)展

發(fā)展簡(jiǎn)介

聯(lián)合利華在中國的歷史可追溯至80年前，利華兄弟在中國上海黃浦江畔建立了中國肥皂有限公司。1986年，聯(lián)合利華重返中國，始終把成為中國化的跨國公司作為其努力的目標，并取得了顯著(zhù)的進(jìn)展。

中國業(yè)務(wù)集團負責中國大陸、中國香港地區、中國澳門(mén)地區、中國臺灣地區和蒙古等地區，這反映聯(lián)合利華將中國視為其未來(lái)發(fā)展和成長(cháng)的重點(diǎn)潛力。

從1986年到2001年，聯(lián)合利華在中國的投資共計約10億美元，引進(jìn)了100多項先進(jìn)的專(zhuān)利技術(shù)，直接雇傭了大約4,000多名中國員工，間接提供了14,000個(gè)就業(yè)機會(huì )，生產(chǎn)20多種品牌的產(chǎn)品，涵蓋了人們日常生活的各個(gè)方面。

主要業(yè)務(wù)

家庭及個(gè)人護理用品，聯(lián)合利華股份有限公司，品牌有：中華、夏士蓮、力士、旁氏、多芬、凡士林，奧妙和金紡；

食品，聯(lián)合利華食品（中國）有限公司，聯(lián)合利華獨資企業(yè)，主要品牌包括家樂(lè )和立頓。生產(chǎn)家樂(lè )牌雞精、雞粉、速食湯料、色拉醬、花生醬、立頓紅茶、綠茶，茉莉花茶等；

冰淇淋，和路雪（中國）有限公司，聯(lián)合利華獨資企業(yè)，生產(chǎn)夢(mèng)龍、百樂(lè )寶、可愛(ài)多等和路雪冰淇淋。

經(jīng)過(guò)多年的大力培植，這些品牌都已家喻戶(hù)曉，成為中國消費者日常生活中的常用品牌，年納稅6億元人民幣左右。

財報數據

2020年2月10日，聯(lián)合利華（UL.US）Q4銷(xiāo)售增長(cháng)放緩，2019全年凈利同比增近四成。?

投資項目

為實(shí)現公司在中國長(cháng)期發(fā)展的承諾，聯(lián)合利華投資1億6千6百萬(wàn)人民幣，于2000年2月在上海成立了其全球第六個(gè)研發(fā)中心，聯(lián)合利華中國研究發(fā)展中心，該中心著(zhù)重產(chǎn)品配方的研究，并注重將中國傳統科學(xué)所倡導的天然成分引入聯(lián)合利華的產(chǎn)品中，以使聯(lián)合利華的產(chǎn)品更適合中國消費者。

2002年，隨著(zhù)中國加入世貿組織，聯(lián)合利華在上海成立了全球采購中心，依托中國豐富的資源，向聯(lián)合利華全球出口原料及成品。

2003年聯(lián)合利華在合肥建立了家庭及個(gè)人護理產(chǎn)品生產(chǎn)基地。該生產(chǎn)基地成為聯(lián)合利華全球最大的生產(chǎn)基地之一，不僅為聯(lián)合利華中國提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，更有潛力發(fā)展為聯(lián)合利華全球生產(chǎn)中心。

2004年，聯(lián)合利華決定在上海建立公司總部辦公樓，作為中國地區總部。

成功的本地化離不開(kāi)員工的本地化。本地化的優(yōu)秀員工隊伍及管理層更能理解中國消費者的需求，據統計，在聯(lián)合利華，90%的經(jīng)理級員工是在本地招募并培訓的。

2011年，聯(lián)合利華宣布在天津空港經(jīng)濟區投資開(kāi)辦在北方地區的日化生產(chǎn)廠(chǎng)和食品業(yè)務(wù)分銷(xiāo)中心。于8月動(dòng)工，2012年投產(chǎn)。

公益活動(dòng)

聯(lián)合利華相信要實(shí)現可持續發(fā)展，除了走本地化的道路以加強公司的競爭力外，還必須保持公司與當地社會(huì )的交流，關(guān)心當地社會(huì )的發(fā)展：公司在中國資助建立了9所希望小學(xué)；開(kāi)展“聯(lián)合利華希望之星”項目，為200個(gè)邊遠窮困地區的優(yōu)秀學(xué)生提供4年的大學(xué)學(xué)費；公司還在復旦大學(xué)設立獎學(xué)金，獎勵品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生。從1996年開(kāi)始，公司還在全國范圍開(kāi)展“中華”護齒宣傳的系列活動(dòng)。2000年，聯(lián)合利華中國啟動(dòng)了綠水青山行動(dòng)。該活動(dòng)遍及全國十多個(gè)地區，旨在提高人們的環(huán)保意識并開(kāi)展植樹(shù)活動(dòng)。兩年以來(lái)近60,000人參與了綠水青山行動(dòng)種植樹(shù)達5,000,000棵。參與這些活動(dòng)樹(shù)立了聯(lián)合利華在中國的良好形象，也獲得了社會(huì )的認可。

中國收購

聯(lián)合利華在中國的收購最有名的應該是老字號“京華茶葉”和“中華牙膏”：1999年，聯(lián)合利華開(kāi)始收購本土茶葉品牌，并通過(guò)“冷凍”被收購品牌的方式為其立頓品牌開(kāi)路。直至2007年，北京二商集團才從聯(lián)合利華手中回購了京華茶葉品牌，但在洋老板手中的9年時(shí)間，讓京華茶葉喪失了原來(lái)的市場(chǎng)份額和品牌影響力；“中華牙膏”是聯(lián)合利華從上海牙膏廠(chǎng)借來(lái)的品牌，借用時(shí)間為50年。后來(lái)發(fā)現自有品牌潔諾的影響力沒(méi)有中華高，于是投資很多研發(fā)和廣告在中華牙膏上面。

部門(mén)介紹

市場(chǎng)部

市場(chǎng)部通過(guò)深入了解消費者的需求和心理，結合品牌定位與公司發(fā)展，將創(chuàng )造性的概念轉化為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，并制定實(shí)施品牌傳播與溝通策略。

你需要與研發(fā)部門(mén)、市場(chǎng)調研部門(mén)和全球品牌小組共同合作，從事新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；同時(shí)積極與客戶(hù)發(fā)展部配合，參與到店內活動(dòng)以及一切與消費者直接接觸的活動(dòng)中。你還將與最優(yōu)秀的市場(chǎng)調研公司、廣告創(chuàng )意公司、媒體公司緊密合作，利用他們的專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗，不斷提高品牌的知名度和美譽(yù)度，擴大市場(chǎng)份額。

我們需要以扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和源于生活的靈感為品牌注入活力。市場(chǎng)部的工作充滿(mǎn)變化、挑戰和成就感。

客戶(hù)發(fā)展部

客戶(hù)發(fā)展部門(mén)最核心的策略之一就是建立一支真正世界一流的成功團隊，一支能夠在激烈競爭中勝出、不斷打敗競爭對手的團隊。你需要與客戶(hù)保持出色的合作伙伴關(guān)系，不斷優(yōu)化品牌產(chǎn)品的可得性和可見(jiàn)性，與消費者和購物者保持有效的溝通，通過(guò)對渠道的不斷拓展來(lái)找尋業(yè)務(wù)機會(huì )，同時(shí)了解對客戶(hù)服務(wù)的反饋并不斷改進(jìn)，發(fā)展與執行客戶(hù)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，建立促銷(xiāo)活動(dòng)，規劃運作流程與陳列標準，并有效執行新產(chǎn)品的上市活動(dòng)。

客戶(hù)發(fā)展部門(mén)通過(guò)完成挑戰性的目標，與客戶(hù)共贏(yíng)，不斷驅動(dòng)業(yè)務(wù)持續穩定并贏(yíng)利性的增長(cháng)。

產(chǎn)品制造

我們的產(chǎn)品制造環(huán)節擁有良好的信譽(yù)，全球有114個(gè)工廠(chǎng)達到了ISO14001標準。我們在世界各地的很多工廠(chǎng)被認為是當地最優(yōu)秀的榜樣。在產(chǎn)品制造部門(mén)，你必須面對雙重挑戰：盡可能高效地利用原材料和包裝材料來(lái)制造產(chǎn)品，改善生產(chǎn)單位績(jì)效；并且幫助工廠(chǎng)不斷調整，對客戶(hù)和市場(chǎng)需求作出敏捷的反應。

制造管理人員需要敏捷的頭腦、扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能和豐富的經(jīng)驗來(lái)解決生產(chǎn)、工藝和倉儲中的突發(fā)問(wèn)題，并且要具備良好的人際溝通和組織能力，以及很強的安全意識和環(huán)保意識。

物流管理

物流部門(mén)包括計劃預測、分銷(xiāo)配送和客戶(hù)服務(wù)。一個(gè)世界級的供應鏈必須擁有世界級水平的物流服務(wù)。通過(guò)應用先進(jìn)的技術(shù)系統，制定精密準確的計劃，提供專(zhuān)業(yè)標準的服務(wù)，來(lái)保障高效準時(shí)地將產(chǎn)品送達客戶(hù)終端。物流服務(wù)也會(huì )延伸到倉儲和分配領(lǐng)域，并在銷(xiāo)售和促銷(xiāo)的活動(dòng)策劃、執行中與客戶(hù)發(fā)展部門(mén)和主要客戶(hù)密切配合，以更優(yōu)化的方案來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)更高的要求。

供應管理在引進(jìn)原材料、制作包裝以及非生產(chǎn)性項目中，負責材料供應商和企業(yè)之間的每一個(gè)細節。你會(huì )在一個(gè)跨部門(mén)的團隊中工作，通過(guò)與供應鏈同事和供應商的合作，在促進(jìn)新技術(shù)的創(chuàng )新方面發(fā)揮重要作用；通過(guò)與研發(fā)部門(mén)同事的合作，不斷尋找質(zhì)優(yōu)物美的新材料，以此優(yōu)化總體供應成本。你必須掌握全球和本地供應市場(chǎng)的相應知識，不斷完善采購策略和談判技巧。

人力資源部

人力資源是一個(gè)與人交道密切的部門(mén)。我們把握商業(yè)運作的全局，并對人在業(yè)務(wù)成長(cháng)中的主導作用真正感興趣。我們了解業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的人才類(lèi)型和素質(zhì)，招募和保留最合適的人才；我們提供專(zhuān)業(yè)和一流的培訓體系，培養員工的專(zhuān)業(yè)能力和領(lǐng)導才能；我們推動(dòng)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和文化建設，致力于營(yíng)造一個(gè)讓員工可以充分發(fā)揮潛能的環(huán)境；我們?yōu)閱T工提供最好的內部服務(wù)，成為員工可以真正信賴(lài)的專(zhuān)家；我們評估和改善組織能力，提高公司的效率效益。

人力資源是企業(yè)發(fā)展的戰略伙伴，通過(guò)組織能力和個(gè)人能力的改善來(lái)為公司提供增值服務(wù)。

財務(wù)部

財務(wù)部是聯(lián)合利華一個(gè)重要的部門(mén)，為業(yè)務(wù)運作提供必要的服務(wù)和支持。它的職責是把握增值機會(huì )，通過(guò)發(fā)展和運作財務(wù)系統和商業(yè)流程、內部管理系統與內部風(fēng)險控制系統、參與企業(yè)合并、收購和轉讓和稅務(wù)管理、分析公司經(jīng)營(yíng)變化、評估業(yè)績(jì)、確立預算和目標、管理外部財務(wù)報告和投資者關(guān)系，以此來(lái)運用財務(wù)和非財務(wù)信息推動(dòng)有關(guān)商業(yè)運作和投資的準確決策，與各工作團隊協(xié)同策劃和完成富有進(jìn)取性的目標。

在財務(wù)部，你將獲得運作一個(gè)典型公司的基本本領(lǐng)，熟悉公司流程、操作和風(fēng)險，并懂得如何推進(jìn)公司業(yè)績(jì)。

產(chǎn)品發(fā)展部

產(chǎn)品發(fā)展部致力于為全球和本地市場(chǎng)提供更強大，更具實(shí)力和激情的品牌，它參與了有關(guān)品牌的一切創(chuàng )新活動(dòng)。從消費者的視野出發(fā)來(lái)探索新點(diǎn)子，引導研究和觀(guān)念更新，參與產(chǎn)品設計（包括配方、流程和包裝）。你必須深刻理解消費者和市場(chǎng)需求，懂得如何獲得專(zhuān)利保護、如何服從市場(chǎng)規則以及如何減少對環(huán)境的影響。同時(shí)，你還具備緊迫感，懂得適時(shí)采取行動(dòng)。通過(guò)與供應鏈部門(mén)的緊密合作，在生產(chǎn)流程中保證最好的質(zhì)量和衛生安全，并發(fā)展與供應商之間靈活新穎的關(guān)系。

在這里，你將與公司內外一些世界上最優(yōu)秀的研發(fā)專(zhuān)家合作，成為世界專(zhuān)業(yè)研發(fā)網(wǎng)絡(luò )中的一員。你還有機會(huì )通過(guò)各類(lèi)內部和外部論壇了解國際先進(jìn)技術(shù)和研究成果。

飲食策劃

聯(lián)合利華飲食策劃了解全世界消費者多樣的口味，并以此作為開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的依據，這是我們的優(yōu)勢所在。通過(guò)在研發(fā)領(lǐng)域大量投入、建立完善的食品安全和品質(zhì)保障體系、執行嚴格的廣泛用于世界各地的產(chǎn)品標準，我們承諾的產(chǎn)品安全與優(yōu)秀品質(zhì)贏(yíng)得了消費者的信任。中國飲食文化源遠流長(cháng)，在深入了解消費者后，我們在提供產(chǎn)品的同時(shí)更提供的專(zhuān)業(yè)的飲食策劃解決方案。我們用優(yōu)秀的國際品牌引導餐飲潮流，使消費者體驗更高生活品質(zhì)。

如果你熱愛(ài)餐飲；樂(lè )于體驗與分享生活；勇于在人際互動(dòng)中拓展業(yè)務(wù)——你將有無(wú)限的發(fā)展空間。

國際排名

《財富》英文網(wǎng)發(fā)布了世界500強企業(yè)排行榜，以下是聯(lián)合利華公司的名次。

2019年7月22日，聯(lián)合利華以11080.6（百萬(wàn)美元）的利潤，榮獲2019年世界500強最賺錢(qián)的50家公司第49?

2020年1月22日，名列2020年《財富》全球最受贊賞公司榜單第31位。

2020年5月13日，聯(lián)合利華名列2020福布斯全球企業(yè)2000強榜第110位。

2020年8月10日，聯(lián)合利華（UNILEVER）名列2020年《財富》世界500強排行榜第185位。

2021年5月，聯(lián)合利華位列“2021福布斯全球企業(yè)2000強”第90位。

2022年8月3日，2022年《財富》世界500強排行榜發(fā)布，聯(lián)合利華位列第205名。

2022年12月9日，聯(lián)合利華名列《2022胡潤世界500強》第94位。?

獲得榮譽(yù)

2022年11月，聯(lián)合利華旗下沁園慈溪工廠(chǎng)獲必維集團頒發(fā)“六星零碳工廠(chǎng)”認證。

價(jià)格調整

詳細情況

根據國家發(fā)改委的要求，聯(lián)合利華中國公司已決定暫緩原定于4月1日執行的價(jià)格調整。

聯(lián)合利華相關(guān)人士經(jīng)表示，近期，由于媒體集中報道日化用品漲價(jià)，聯(lián)合利華也曾回應媒體的詢(xún)問(wèn)，關(guān)注到報道引起了較大的反響及部分消費者的搶購行為，聯(lián)合利華深表歉意。

寶潔、聯(lián)合利華、納愛(ài)斯等日化品牌近期先后下發(fā)了提價(jià)通知，提價(jià)幅度在10%左右。針對這次漲價(jià)，聯(lián)合利華中國區相關(guān)負責人表示，日化行業(yè)生產(chǎn)成本提高是誘因。

聯(lián)合利華等日化企業(yè)和康師傅方便面等企業(yè)漲價(jià)信息，在社會(huì )上引起了較大反響。國家發(fā)改委有關(guān)負責人表示，發(fā)改委已經(jīng)約談了相關(guān)企業(yè)，并明確表示，各類(lèi)企業(yè)要加強社會(huì )責任，不得隨意搭車(chē)漲價(jià)，更不許串通漲價(jià)、哄抬物價(jià)。

聯(lián)合利華因散布漲價(jià)信息擾亂市場(chǎng)秩序被罰200萬(wàn)　3月下旬，聯(lián)合利華（中國）有限公司有關(guān)負責人多次接受采訪(fǎng)發(fā)表日化產(chǎn)品漲價(jià)言論，新聞媒體多次報道聯(lián)合利華等品牌的日化產(chǎn)品將于4月份漲價(jià)，引起社會(huì )各界普遍關(guān)注，部分城市出現了搶購日化產(chǎn)品的現象。對此，國家發(fā)展改革委高度重視，責成上海市物價(jià)局對聯(lián)合利華（中國）有限公司的行為依法開(kāi)展檢查，并約談聯(lián)合利華（中國）有限公司負責人，依法要求其在接受檢查期間暫緩原定4月1日執行的調價(jià)計劃。

現已查明，聯(lián)合利華（中國）有限公司當年3月向各大超市發(fā)出調價(jià)函，通知聯(lián)合利華品牌部分日化產(chǎn)品4月1日起漲價(jià)。該公司有關(guān)負責人自2011年3月21日開(kāi)始，多次接受新聞晚報、上海商報、第一財經(jīng)電視臺、每日經(jīng)濟新聞、新華社“中國網(wǎng)事”、新京報、新民晚報、廣州日報等新聞媒體采訪(fǎng)，發(fā)表“日化行業(yè)進(jìn)入漲價(jià)周期”、“不排除第二次漲價(jià)的可能性”等言論。這些行為導致日化產(chǎn)品漲價(jià)的信息廣泛傳播，增強了消費者漲價(jià)預期，引發(fā)部分城市發(fā)生日化產(chǎn)品搶購，個(gè)別超市聯(lián)合利華的產(chǎn)品日銷(xiāo)售額超過(guò)正常時(shí)期的幾倍甚至十幾倍，嚴重擾亂了市場(chǎng)秩序。聯(lián)合利華（中國）有限公司的上述行為違反了《中華人民共和國價(jià)格法》第十四條、《價(jià)格違法行為行政處罰規定》第六條第（一）項的規定，屬于“散布漲價(jià)信息，擾亂市場(chǎng)價(jià)格秩序”的價(jià)格違法行為，情節較重，社會(huì )影響較大。但考慮到該公司在約談后即公開(kāi)宣布暫停調價(jià)并向消費者致歉，主動(dòng)減輕違法行為危害后果，根據《價(jià)格違法行為行政處罰規定》第六條和第十七條第二款第（一）項以及《中華人民共和國行政處罰法》第二十七條第（一）項的規定，上海市物價(jià)局決定對聯(lián)合利華（中國）有限公司作出200萬(wàn)元罰款的行政處罰。

國家發(fā)展改革委指出，日化產(chǎn)品實(shí)行市場(chǎng)調節價(jià)，經(jīng)營(yíng)者依法享有自主定價(jià)權，但經(jīng)營(yíng)者調整價(jià)格的行為應當嚴格遵守《價(jià)格法》、《反壟斷法》、《價(jià)格違法行為行政處罰規定》等法律法規的規定，遵循公平、合法和誠實(shí)信用的原則，不得相互串通操縱價(jià)格，不得濫用市場(chǎng)支配地位以不公平高價(jià)銷(xiāo)售商品，不得捏造散布漲價(jià)信息擾亂市場(chǎng)秩序，不得惡意發(fā)布漲價(jià)信息試探市場(chǎng)反應，與競爭對手默契串通協(xié)同漲價(jià)。

國家發(fā)展改革委表示，對散布漲價(jià)信息引發(fā)市場(chǎng)波動(dòng)，特別是造成搶購等破壞市場(chǎng)秩序的行為都將嚴肅查處，予以嚴懲，決不允許不法經(jīng)營(yíng)者肆意破壞市場(chǎng)秩序，損害消費者利益。

國家發(fā)展改革委強調，所有經(jīng)營(yíng)者特別是占市場(chǎng)份額較多、在行業(yè)內影響較大的企業(yè)，要切實(shí)引以為戒，增強價(jià)格法律意識和社會(huì )責任意識，嚴格依法行使自主定價(jià)權，切實(shí)規范自身價(jià)格行為，自覺(jué)杜絕散布漲價(jià)信息擾亂市場(chǎng)秩序等價(jià)格違法行為。

提價(jià)原因

國家發(fā)展改革委責成上海市物價(jià)局對聯(lián)合利華（中國）有限公司的行為依法開(kāi)展檢查，并約談聯(lián)合利華（中國）有限公司負責人，依法要求其在接受檢查期間暫緩原定4月1日執行的調價(jià)計劃。

據悉，3月下旬，聯(lián)合利華（中國）有限公司有關(guān)負責人多次接受采訪(fǎng)發(fā)表日化產(chǎn)品漲價(jià)言論，新聞媒體多次報道聯(lián)合利華等品牌的日化產(chǎn)品將于4月份漲價(jià)，引起社會(huì )各界普遍關(guān)注，部分城市出現了搶購日化產(chǎn)品的現象。

國家發(fā)展改革委指出，日化產(chǎn)品實(shí)行市場(chǎng)調節價(jià)，經(jīng)營(yíng)者依法享有自主定價(jià)權，但經(jīng)營(yíng)者調整價(jià)格的行為應當嚴格遵守《價(jià)格法》、《反壟斷法》、《價(jià)格違法行為行政處罰規定》等法律法規的規定，遵循公平、合法和誠實(shí)信用的原則，不得相互串通操縱價(jià)格，不得濫用市場(chǎng)支配地位以不公平高價(jià)銷(xiāo)售商品，不得捏造散布漲價(jià)信息擾亂市場(chǎng)秩序，不得惡意發(fā)布漲價(jià)信息試探市場(chǎng)反應，與競爭對手默契串通協(xié)同漲價(jià)。

國家發(fā)展改革委表示，對散布漲價(jià)信息引發(fā)市場(chǎng)波動(dòng)，特別是造成搶購等破壞市場(chǎng)秩序的行為都將嚴肅查處，予以嚴懲，決不允許不法經(jīng)營(yíng)者肆意破壞市場(chǎng)秩序，損害消費者利益。

國家發(fā)展改革委強調，所有經(jīng)營(yíng)者特別是占市場(chǎng)份額較多、在行業(yè)內影響較大的企業(yè)，要切實(shí)引以為戒，增強價(jià)格法律意識和社會(huì )責任意識，嚴格依法行使自主定價(jià)權，切實(shí)規范自身價(jià)格行為，自覺(jué)杜絕散布漲價(jià)信息擾亂市場(chǎng)秩序等價(jià)格違法行為。

聯(lián)合利華也發(fā)表聲明稱(chēng)：聯(lián)合利華作為一家對中國有長(cháng)遠承諾的跨國公司，我們充分了解中國國情，尊重國家發(fā)改委及上海市物價(jià)局的決定。聯(lián)合利華還表示：“作為負責任的跨國公司，聯(lián)合利華一貫遵守中國的法律法規及聯(lián)合利華全球商業(yè)準則。該公司本著(zhù)消費者利益至上的原則，為消費者提供安全優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品?！?

有關(guān)報料

2012年7月，聯(lián)合利華旗下品牌力士和多芬分別有一款洗發(fā)水在臺灣被檢出含有游離甲醛。

臺“消基會(huì )”公布臺北市市售抗屑、止癢、生發(fā)洗發(fā)水調查結果，在大臺北地區藥妝店、賣(mài)場(chǎng)等地抽樣的25件樣品中，“力士柔亮洗發(fā)乳（純凈去屑）”、“Dove（多芬）去屑護理洗發(fā)乳”等三款洗發(fā)水中的防腐劑成分被檢出含有游離甲醛。

臺“消基會(huì )”表示，這三種產(chǎn)品中都使用一種名為“DMDM hydantoin”的成分。它有可能在制造或保存、使用的過(guò)程中，不知不覺(jué)地逐漸分解、緩慢釋放出有害的甲醛污染物。而容器使用PVC等材質(zhì)，也可能導致洗發(fā)精內其他物質(zhì)將可塑劑溶出。

雖然臺“消基會(huì )”方面表示，三款產(chǎn)品的甲醛釋出量符合臺灣化妝品衛生管理相關(guān)條例的規定，但依然有消費者擔心使用后會(huì )對自身造成傷害，“也許添加后能對洗發(fā)水有積極作用，但至少我們應該有知情權吧，最起碼應該在包裝上標出來(lái)?！?/p>

2023年1月30日，聯(lián)合利華宣布Hein Schumacher將接替Alan Jope，將于2023年7月1日開(kāi)始擔任新任首席執行官。Alan Jope于2022年9月宣布打算將從聯(lián)合利華退休。?

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北京2013年4月2日電/美通社/——3月20日下午，2013年度《財富》企業(yè)社會(huì )責任排行榜新聞發(fā)布會(huì )暨企業(yè)社會(huì )責任25強頒獎典禮在京舉行。聯(lián)合利華中國憑借其長(cháng)期以來(lái)在企業(yè)社會(huì )責任領(lǐng)域做出的獨特、卓有成效的積極探索，在參評企業(yè)中脫穎而出，再次入選2013《財富》中國企業(yè)社會(huì )責任榜25強，并自2011年來(lái)連續三年進(jìn)入該榜單。

《財富》所推出的中國企業(yè)社會(huì )責任100排行榜，旨在通過(guò)積極的溝通，提升中國企業(yè)的社會(huì )責任意識；宣傳和弘揚企業(yè)社會(huì )責任優(yōu)秀案例；為在華經(jīng)營(yíng)企業(yè)提供社會(huì )責任評估標桿；鼓勵企業(yè)在社會(huì )責任領(lǐng)域的良性競爭，并最終建立公司共同價(jià)值觀(guān)。該排行榜期望為本土及外資企業(yè)提供有價(jià)值的深入思考，使其更好地理解其在中國企業(yè)社會(huì )責任發(fā)展的大環(huán)境下的責任。

作為全球最大的日用消費品公司之一，聯(lián)合利華一直致力于用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)幫助更多的消費者及其家庭享受美好生活，成為真正意義上的成功的可持續發(fā)展企業(yè)。

2010年11月，聯(lián)合利華推出全球可持續發(fā)展計劃，旨在通過(guò)全產(chǎn)業(yè)鏈管理實(shí)現“至2020年，將公司規模擴大一倍的同時(shí)，使單位產(chǎn)品對環(huán)境的不利影響減少一半，幫助超過(guò)10億人改善健康狀況，且100%農產(chǎn)品原材料可持續采購”的戰略目標。作為公司全球業(yè)務(wù)的重點(diǎn)市場(chǎng)，聯(lián)合利華中國以“美好家園、美好童年、美好鄉村”為三大平臺，在緊密結合中國國情的基礎上，積極履行企業(yè)社會(huì )責任，開(kāi)展了諸多積極有效的探索與實(shí)踐，例如：推出金紡一次漂洗衣物柔順劑和新奧妙全自動(dòng)洗衣液，幫助消費者改變洗滌習慣，節省消費過(guò)程中的用水量。每年組織兩次“飛揚夢(mèng)想”志愿者行動(dòng)，鼓勵員工前往聯(lián)合利華希望學(xué)校支教，為近7000名安徽、青海以及四川等偏遠地區的貧困學(xué)生帶去了新鮮的課程和外面世界的信息。通過(guò)培訓，全面提高茶農的種植技術(shù)，幫助供應商獲得雨林聯(lián)盟認證，實(shí)現茶葉的可持續采購。這些努力使得聯(lián)合利華成為了企業(yè)社會(huì )責任領(lǐng)域的最佳實(shí)踐者之一，為上下游企業(yè)及所處行業(yè)的可持續發(fā)展提供了可供參考的綜合性解決思路與示范意義。

12月4日，聯(lián)合利華北亞區副總裁曾錫文，聯(lián)合利華北亞區財務(wù)副總裁Tony一行走進(jìn)我縣彭溪中學(xué)，查看該校災后重建投入使用情況?？h委副書(shū)記、縣長(cháng)梁磊，彭山經(jīng)開(kāi)區黨工委副書(shū)記、管委會(huì )主任鄧強以及縣招商局、教育局相關(guān)負責人陪同。

“現在學(xué)校有多少個(gè)班。多少學(xué)生在校學(xué)習?！薄耙还灿?個(gè)班級，在校學(xué)生共255人?！痹a文一行詳細詢(xún)問(wèn)了學(xué)校的具體情況，對彭溪中學(xué)發(fā)展現狀感到十分滿(mǎn)意。

來(lái)到九年級一班教室里，曾錫文一行與學(xué)生親切交談，十分關(guān)心學(xué)生們的學(xué)習生活情況。并表示，將繼續支持該校的基礎設施建設，為全校師生營(yíng)造一個(gè)良好的生活學(xué)習環(huán)境，讓每一個(gè)學(xué)生能夠安心完成學(xué)業(yè)。

據了解，2008年“5.12”地震災害發(fā)生后，彭溪中學(xué)原教學(xué)樓嚴重受損，辦公樓多處出現裂痕，不能開(kāi)展正常的教育教學(xué)工作。在得知情況后，聯(lián)合利華集團向該校捐贈150萬(wàn)元新建教學(xué)樓。新教學(xué)樓已于2009年3月竣工并投入使用，建筑面積達1800平方米，共16間教室。

2021年8月聯(lián)合利華全球副總裁曾錫文接受記者的視頻采訪(fǎng)，承認夢(mèng)龍在歐洲用濃縮奶，在中國用復原奶。

2022年9月26日，聯(lián)合利華發(fā)布聲明稱(chēng)，首席執行官Alan Jope（中文名：?jiǎn)贪猜罚┮淹ㄖ聲?huì )，他計劃在2023年底從公司退休。

2023年7月28日，聯(lián)合利華宣布任命Ian Meakins為非執行董事兼候任董事長(cháng)，Ian Meakins將于9月1日加入董事會(huì )，并于12月1日接替Nils Andersen擔任董事長(cháng)。

召回事件

2022年10月25日，據美國廣播公司報道，由于擔心會(huì )致白血病和血癌的化學(xué)物質(zhì)苯進(jìn)入人體，聯(lián)合利華公司對其10月2日前生產(chǎn)的美發(fā)噴霧產(chǎn)品決定召回。本次聯(lián)合利華召回的產(chǎn)品中涉及多款公眾常用的品牌，比如多芬專(zhuān)業(yè)美發(fā)品牌絲華芙（Suave）和炫詩(shī)（TRESemme）。

2024年3月29日，英國食品標準局官網(wǎng)發(fā)布消息稱(chēng)，因為可能含有金屬碎片，聯(lián)合利華（Unilever）正在召回多個(gè)生產(chǎn)批次的夢(mèng)龍經(jīng)典系列冰淇淋。